ในความเคลื่อนไหวสำคัญของการรวมตัวในวงการโซเชียลมีเดียแบบกระจายศูนย์ สตาร์ทอัปด้านโครงสร้างพื้นฐาน Neynar ได้เข้าซื้อโปรโตคอล Farcaster จากผู้สร้างอย่าง Merkle Manufactory
การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นหลังจาก Farcaster ซึ่งเคยมีมูลค่าถึง $1 พันล้านดอลลาร์ หลังจากระดมทุน $150 ล้านดอลลาร์ในปี 2024 ประสบปัญหาในการเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยโมเดล “เน้นสังคมเป็นหลัก” จนทำให้ผู้ก่อตั้ง Dan Romero และ Varun Srinivasan ต้องปรับกลยุทธ์ไปสู่แอปพลิเคชันที่เน้นกระเป๋าเงิน Neynar ซึ่งเป็นพันธมิตรด้านโครงสร้างพื้นฐานที่ดำเนินงานมานานและได้รับการสนับสนุนจาก Haun Ventures จะรับช่วงบริหารโปรโตคอล, ไคลเอนต์ Warpcast รุ่นหลัก, และแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคน Clanker อย่างเต็มตัว โดยให้คำมั่นว่าจะนำวิสัยทัศน์ “สร้างสรรค์ก่อน” กลับมาอีกครั้ง การเข้าซื้อกิจการนี้เป็นสัญญาณสำคัญสำหรับการทดลองทางสังคมบนบล็อกเชน โดยเน้นความท้าทายในการนำไปสู่การยอมรับในวงกว้างและการเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่การเสริมสร้างนักพัฒนามากกว่าการแสวงหาการเติบโตของผู้ใช้บริสุทธิ์
วงการโซเชียลมีเดียแบบกระจายศูนย์ได้เห็นการเปลี่ยนมือครั้งสำคัญในสัปดาห์นี้ Neynar ซึ่งเป็นบริษัทด้านโครงสร้างพื้นฐานที่เน้นนักพัฒนา ได้ประกาศอย่างเป็นทางการว่าซื้อโปรโตคอล Farcaster จาก Merkle Manufactory ซึ่งเป็นบริษัทวิจัยและพัฒนาต้นฉบับของโปรเจกต์ การโอนกรรมสิทธิ์ครอบคลุมถึงสมาร์ทคอนแทรกต์หลักของโปรโตคอล, คลังโค้ดทั้งหมด, แอปพลิเคชัน Farcaster (Warpcast) และ Clanker ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคนบน Base ที่ Farcaster ได้เข้าซื้อในปลายปี 2024 การเคลื่อนไหวนี้วางอนาคตการดำเนินงานของหนึ่งในโปรเจกต์สังคมที่โดดเด่นของ Ethereum ไว้ในมือของพันธมิตรด้านเทคนิคที่ยาวนาน
สำหรับทีมก่อตั้ง Merkle Manufactory ซึ่งนำโดยอดีตผู้บริหาร Coinbase Dan Romero และ Varun Srinivasan การตัดสินใจนี้เป็นการถอยหลังอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากการดำเนินงานประจำวัน ในโพสต์ Farcaster ที่ประกาศดีล Romero กล่าวว่าเป็นการพัฒนาที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดของโปรโตคอล “หลังจาก 5 ปี ก็ชัดเจนว่า Farcaster ต้องการแนวทางและผู้นำใหม่เพื่อให้บรรลุศักยภาพสูงสุด” เขากล่าว พร้อมยอมรับความยากลำบากของการตัดสินใจนี้ในขณะเดียวกันก็แสดงความมั่นใจใน Neynar ผู้ก่อตั้งและทีมงานหลักจะทุ่มเทเต็มที่ให้กับโครงการใหม่ของพวกเขา: แอปพลิเคชันกระเป๋าเงินที่อิงกับ Farcaster ซึ่งเป็นการเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างชัดเจนจากความตั้งใจเดิมด้านโซเชียลเน็ตเวิร์ก
การเข้าซื้อกิจการนี้ไม่ใช่การเข้ายึดครองแบบเป็นศัตรู แต่เป็นการสืบทอดตามแผน Neynar ได้ดำเนินงานในระบบนิเวศของ Farcaster ตั้งแต่เริ่มต้น โดยเป็นหนึ่งในไคลเอนต์อิสระรุ่นแรกๆ และให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านหลังที่สำคัญซึ่งปัจจุบันสนับสนุนกลุ่มนักพัฒนาสำคัญ Romero ได้สนับสนุนการเคลื่อนไหวนี้อย่างชัดเจน โดยกล่าวว่า “เราเชื่อว่าพวกเขาคือคนที่เหมาะสมที่จะรับช่วงความเป็นผู้นำของ Farcaster” การเปลี่ยนผ่านอย่างราบรื่นนี้สะท้อนความเข้าใจร่วมกันว่าการเติบโตในอนาคตของโปรโตคอลนี้ขึ้นอยู่กับเครื่องมือที่แข็งแกร่งและสามารถขยายได้สำหรับนักสร้างสรรค์ มากกว่าฟีเจอร์สังคมสำหรับผู้บริโภค ซึ่งเป็นจุดแข็งของความเชี่ยวชาญของ Neynar
เพื่อเข้าใจความสำคัญของการเข้าซื้อกิจการนี้ ต้องพิจารณาถึงความท้าทายที่ทำให้ผู้ก่อตั้ง Farcaster ต้องมองหาการออกจากกิจการ ปี 2024 Farcaster เปิดตัวด้วยเป้าหมายที่ทะเยอทะยานในการสร้างทางเลือกแบบกระจายศูนย์ที่ควบคุมโดยผู้ใช้เองแทน Twitter/X ซึ่งได้รับความนิยมในช่วงแรกและมีมูลค่าถึง $150 พันล้านดอลลาร์ หลังระดมทุน $1 ล้านดอลลาร์ในปี 2024 ซึ่งนำโดย Paradigm ทำให้มีมูลค่าถึง (พันล้านดอลลาร์ แม้จะมีเงินทุนและชุมชนคริปโตที่แข็งแกร่ง แต่โปรโตคอลก็เผชิญกับอุปสรรคคลาสสิกของ “Web3 social”: การเปลี่ยนจากความสนใจเฉพาะกลุ่มไปสู่เครือข่ายที่เติบโตอย่างยั่งยืน
ปัญหาหลักตามที่ Romero กล่าวในธันวาคม 2025 คือความล้มเหลวในการค้นหา “ความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์-ตลาด” ที่เน้นสังคมเป็นหลัก หลังจากพยายามมานาน 4.5 ปี ในขณะที่แพลตฟอร์มสร้างชุมชนของนักสร้างสรรค์ ครีเอเตอร์ และผู้สนใจคริปโต แต่การเติบโตในจำนวนผู้ใช้งานรายวัน )DAUs( และความนิยมในวงกว้างก็หยุดชะงัก รายงานทางการเงินก็สะท้อนให้เห็นถึงปัญหานี้ โดยรายได้รวมของโปรโตคอลร่วงลงถึง 85% เมื่อเทียบปีต่อปีในไตรมาส 4 ปี 2025 เหลือเพียง 1.84 ล้านดอลลาร์ ซึ่งแตกต่างอย่างชัดเจนจากมูลค่าที่สูงลิ่วของมัน เปิดเผยช่องว่างระหว่างความคาดหวังของนักลงทุนและรายได้ที่ยั่งยืนในความเป็นจริง
สถานการณ์นี้บังคับให้เกิดการปรับกลยุทธ์อย่างเจ็บปวดแต่เป็นไปในเชิงปฏิบัติ Romero ประกาศในธันวาคมว่า “เราใช้แนวทางเน้นสังคมเป็นหลัก 4.5 ปี… มันไม่ได้ผลสำหรับเรา” ทีมงานจึงสังเกตเห็นสัญญาณการเติบโตและแรงผลักดันที่แข็งแกร่งขึ้นในด้านฟังก์ชันกระเป๋าเงินและการเทรดภายในระบบนิเวศของพวกเขา Merkle Manufactory จึงตัดสินใจ “เน้นหนัก” ไปที่การสร้างแอปกระเป๋าเงิน ซึ่งเป็นการลดความสำคัญของโปรโตคอลสังคมที่พวกเขาสร้างขึ้น ทำให้ Farcaster ต้องเผชิญจุดเปลี่ยน—ต้องการการบริหารจัดการเต็มเวลาเพื่อพัฒนา ในขณะที่สถาปนิกเดิมของโปรโตคอลก็เดินหน้าสู่โครงการใหม่ที่ดูมีแนวโน้มมากกว่า )ในมุมมอง### การเข้าซื้อกิจการโดย Neynar จึงเป็นการแก้ปัญหาว่างเว้นด้านผู้นำนี้
( Farcaster’s Timeline: จากยูนิคอร์นระดับสูงสู่การปรับกลยุทธ์
เส้นทางของ Farcaster เป็นกรณีศึกษาของความทะเยอทะยานและความเป็นจริงของการสร้างเครือข่ายสังคม Web3
เส้นทางนี้เผยให้เห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากความฮือฮาสูงสุดสู่การปรับกลยุทธ์ใหม่ ซึ่งเป็นเรื่องปกติของโปรเจกต์ Web3 ที่ทะเยอทะยานและเผชิญกับอุปสรรคด้านการยอมรับ
เมื่อ Farcaster เปลี่ยนมือ สายตาจึงมุ่งไปที่เจ้าของใหม่ Neynar ไม่ใช่บริษัทโซเชียลมีเดียสำหรับผู้บริโภค แต่เป็นผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านหลัง จุดแข็งของ Neynar คือการให้บริการ API และเครื่องมือสำหรับนักพัฒนาในการสร้างแอปพลิเคชันบนโปรโตคอลโซเชียลแบบกระจายศูนย์ โดย Farcaster เป็นเป้าหมายหลัก คิดง่ายๆ ว่าเป็น “AWS สำหรับโซเชียลบนบล็อกเชน” ที่ให้โครงสร้างพื้นฐานที่เชื่อถือได้ เพื่อให้ผู้อื่นสร้างประสบการณ์ที่น่าดึงดูดใจโดยไม่ต้องดูแลโหนดหรือการจัดทำดัชนีข้อมูลเอง
การสนับสนุนจากบริษัทนี้เสริมความน่าเชื่อถือให้กับการเข้าซื้อกิจการ Neynar ได้รับการสนับสนุนโดย Haun Ventures ซึ่งเป็นกองทุนคริปโตชั้นนำ ก่อตั้งโดย Kathryn Haun องค์กรนี้ไม่เพียงให้ทุนแต่ยังเสริมความน่าเชื่อถือด้านกลยุทธ์ ขณะที่ Neynar รับช่วงควบคุมโปรโตคอลขนาดใหญ่ แตกต่างจาก Merkle Manufactory ซึ่งเคยต้องเลือกระหว่างโปรโตคอลและแอปสำหรับผู้บริโภค จุดมุ่งหมายของ Neynar คือสนับสนุนผู้สร้างสรรค์ ซึ่งสอดคล้องกับทิศทางใหม่ของ Farcaster อย่างสมบูรณ์
ในประกาศการเข้าซื้อ Neynar ได้เปิดเผยวิสัยทัศน์ “เน้นสร้างสรรค์ก่อน” สำหรับ Farcaster เป้าหมายคือเปลี่ยนโปรโตคอลให้เป็นแพลตฟอร์มที่นักพัฒนาสามารถ “เปลี่ยนจากไอเดียสู่รายได้ประจำ” โดยผสมผสานเครื่องมือสร้างซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพ ระบบชำระเงินและระบุตัวตนแบบคริปโต-native และระบบนิเวศสนับสนุนเฉพาะสำหรับนักสร้างสรรค์และนักพัฒนาอิสระ ซึ่งหมายความว่า Farcaster ในอนาคตจะไม่ใช่แค่แพลตฟอร์มแข่งขันกับ X หรือ TikTok แต่เป็นชั้นฐานสำหรับแอปโซเชียลที่สร้างรายได้และเป็นเจ้าของโดยผู้ใช้ เช่น จดหมายข่าว พอดแคสต์ ชุมชนเฉพาะกลุ่ม และเครื่องมือสร้างรายได้สำหรับครีเอเตอร์
สำหรับผู้ใช้ นักสร้างสรรค์ และสมาชิกโปร SUBS on Farcaster คำถามสำคัญคือ: อะไรจะเปลี่ยนแปลง? Neynar ได้ออกมารับรองความเสถียรอย่างรวดเร็ว โดยชัดเจนปฏิเสธข่าวลือเรื่องการปิดตัว Warpcast, โปรโตคอล หรือ Clanker ในทันที พวกเขาสัญญาว่าจะรักษาโครงสร้างค่าธรรมเนียมต่ำสำหรับสมาชิกโปรและความสามารถในการแลกเปลี่ยนเดิมทั้งหมด เพื่อให้ประสบการณ์ของผู้ใช้บน Warpcast ยังคงเป็นไปในแนวทางเดิมในระยะสั้น ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวสำคัญเพื่อป้องกันการแตกแยกของชุมชนในช่วงเปลี่ยนผ่าน
ผลกระทบที่ลึกซึ้งกว่าจะเกิดขึ้นกับนักพัฒนา ด้วย Neynar ซึ่งเป็นบริษัทที่สร้างขึ้นโดยและสำหรับนักพัฒนา คาดว่าระบบโครงสร้างพื้นฐานสนับสนุนแอปพลิเคชันของบุคคลที่สามจะมีความแข็งแกร่ง เอกสารครบถ้วน และได้รับการให้ความสำคัญมากขึ้น การเข้าซื้อครั้งนี้ทำให้ Neynar กลายเป็น “แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์สำหรับระบบนิเวศ Farcaster” ตามคำประกาศ ซึ่งอาจเร่งนวัตกรรม เนื่องจากนักสร้างสรรค์จะเข้าถึงเครื่องมือที่ดีขึ้นและทีมผู้นำที่แรงจูงใจเชื่อมโยงโดยตรงกับสุขภาพและการเติบโตของชุมชนผู้สร้าง มากกว่าการมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่เป็นคู่แข่ง
Clanker ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคน เป็นสินทรัพย์ที่น่าสนใจในพอร์ตโฟลิโอใหม่ ภายใต้ Neynar มันอาจกลายเป็นเครื่องมือสร้างรายได้ที่ผนวกเข้ากับระบบนิเวศของ Farcaster อย่างลึกซึ้ง ลองนึกภาพนักสร้างสรรค์เปิดตัวโทเคนสำหรับแอปโซเชียลใหม่หรือชุมชนครีเอเตอร์ของพวกเขาผ่าน Clanker โดยเชื่อมต่ออย่างไร้รอยต่อกับกราฟสังคมของ Farcaster ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างโครงสร้างพื้นฐานด้านสังคม เครื่องมือสำหรับนักสร้างสรรค์ และการสร้างรายได้ด้วยโทเคน อาจปลดล็อก “เส้นทางคริปโต” ที่ Neynar เน้นย้ำ สร้างเศรษฐกิจปิดสำหรับนักสร้างสรรค์
การเข้าซื้อ Farcaster ไม่ใช่เรื่องในอวกาศ แต่เป็นอาการของการปรับตัวครั้งใหญ่ในวงการโซเชียลมีเดียแบบกระจายศูนย์ เมื่อวันก่อนหน้านั้น Lens Protocol ซึ่งเป็นอีกหนึ่งโปรโตคอลโซเชียลบน Ethereum ที่ก่อตั้งโดย Stani Kulechov ของ Aave ก็ประกาศการโอนกรรมสิทธิ์ไปยัง Mask Network ข่าวนี้ต่อเนื่องกันแสดงให้เห็นว่ากำลังเคลื่อนย้ายไปสู่การบูรณาการในระบบนิเวศ Web3 ที่ใหญ่ขึ้นและหลากหลายมากขึ้น ซึ่งสามารถให้การสนับสนุนด้านเงินทุนและกลยุทธ์ที่ยั่งยืนมากขึ้น
ความเคลื่อนไหวเหล่านี้สะท้อนความยากลำบากของแนวคิด “เน้นสังคมเป็นหลักบนบล็อกเชน” ในการดึงดูดและรักษาผู้ใช้ในตลาดที่เต็มไปด้วยผู้เล่นที่ให้บริการฟรีและมีประสิทธิภาพสูง เช่น X, TikTok และ Instagram การเปลี่ยนกลยุทธ์ของผู้ก่อตั้ง Farcaster ไปสู่แอปกระเป๋าเงินและการขายโปรโตคอลบ่งชี้ว่า ความสำเร็จในระยะสั้นของ Web3 อาจอยู่ที่การเสริมสร้างพฤติกรรมทางการเงินเดิม )เช่น การเทรด การลงทุน การสร้างชุมชน( มากกว่าการทดแทนพฤติกรรมการบริโภคโซเชียลมีเดียหลักโดยตรง
ในช่วงเวลานี้ การเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงได้เกิดขึ้นอย่างชัดเจน โดย Vitalik Buterin ผู้ร่วมก่อตั้ง Ethereum ได้โพสต์เมื่อวันพุธว่าเขาจะกลับเข้าสู่ช่องทางโซเชียลแบบกระจายศูนย์เต็มตัว เพื่อสนับสนุน “ระบบนิเวศที่กำลังล้มเหลว” คำมั่นสัญญาส่วนตัวนี้สะท้อนความเชื่อในอุดมการณ์สูงสุดในพื้นที่นี้: ว่าเครือข่ายสังคมที่ควบคุมโดยผู้ใช้, ปลอดการเซ็นเซอร์, และสามารถทำงานร่วมกันได้ เป็นส่วนสำคัญของอนาคตเว็บเปิด ความท้าทายสำหรับ Neynar และผู้อื่นคือการสร้างเส้นทางที่ใช้งานได้จริง เป็นมิตรต่อผู้ใช้ และมีความสามารถทางเศรษฐกิจที่จะทำให้อนาคตนั้นเป็นจริง โดยเรียนรู้บทเรียนจาก 5 ปีแรกของ Farcaster
Farcaster คืออะไร? คำแนะนำเบื้องต้นของโปรโตคอล
Farcaster เป็นโปรโตคอลโซเชียลแบบกระจายศูนย์ แตกต่างจากแอปทั่วไป มันให้ชุดกฎเปิด )โปรโตคอล( ที่อนุญาตให้มีหลายไคลเอนต์ )เช่น Warpcast แต่สามารถสร้างขึ้นได้( เพื่อเชื่อมต่อกับกราฟสังคมร่วมกัน จุดเด่นประกอบด้วย:
ใครคือผู้ก่อตั้ง? Dan Romero และ Varun Srinivasan
ผู้สร้าง Farcaster เป็นนักเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์ ทั้งคู่เคยเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ Coinbase โดย Romero เป็น VP of Product และ Srinivasan เป็น Director of Engineering พื้นฐานนี้ให้ประสบการณ์ในการสร้างผลิตภัณฑ์คริปโตที่ใช้งานง่ายและสามารถขยายได้ รวมถึงเครือข่ายนักลงทุนและคนเก่งในวงการ การเดินทางจากการเป็นผู้บริหารในแพลตฟอร์มศูนย์กลาง )Coinbase( สู่การก่อตั้งโปรโตคอลแบบกระจายศูนย์ )Farcaster( และตอนนี้ปรับกลยุทธ์ไปสู่แอปกระเป๋าเงินสะท้อนความพยายามอย่างต่อเนื่องในการค้นหาผลิตภัณฑ์-ตลาดที่เหมาะสมที่สุดในจุดตัดของคริปโตและซอฟต์แวร์สำหรับผู้บริโภค
ภาพรวมการแข่งขัน: Farcaster vs. Lens vs. Bluesky
วงการโซเชียลแบบกระจายศูนย์มีการแข่งขันกันหลายแนวทาง:
การเปลี่ยนผู้นำในทั้ง Farcaster และ Lens ชี้ให้เห็นว่าทั้งสองกำลังมองหาโมเดลการดำเนินงานที่ยั่งยืนมากขึ้น หลังจากช่วงการเติบโตสูงสุดในช่วงแรก
เส้นทางอนาคตของ Farcaster ภายใต้ Neynar
อนาคตอาจเป็นไปได้หลายทาง:
1. Neynar จ่ายเท่าไหร่เพื่อซื้อ Farcaster?
รายละเอียดทางการเงินของดีลนี้ยังไม่ได้เปิดเผยอย่างเป็นทางการ การซื้อครอบคลุมถึงทรัพย์สินของโปรโตคอลทั้งหมด รวมสมาร์ทคอนแทรกต์ โค้ด แอป Warpcast และ Clanker ซึ่งเป็นการซื้อเชิงกลยุทธ์มากกว่าการซื้อขายทางการเงินล้วนๆ เนื่องจาก Neynar มีการบูรณาการลึกซึ้งและพึ่งพาอาศัยระบบนิเวศของ Farcaster อยู่แล้ว
2. ในฐานะผู้ใช้ Warpcast ทั่วไป จะมีอะไรเปลี่ยนแปลงทันทีไหม?
ไม่ Neynar ยืนยันว่าจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ ต่อประสบการณ์ผู้ใช้บน Warpcast หรือโมเดลสมาชิกโปรในทันที พวกเขามุ่งเน้นที่การเปลี่ยนผ่านอย่างราบรื่นและรักษาเสถียรภาพของชุมชนเดิม การเปลี่ยนแปลงในอนาคตจะเป็นไปอย่างค่อยเป็นค่อยไปและแจ้งให้ทราบอย่างโปร่งใส
3. แล้ว Clanker ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคนล่ะ?
Clanker รวมอยู่ในดีลและจะดำเนินการโดย Neynar ต่อไป คาดว่าจะถูกบูรณาการลึกซึ้งในระบบนิเวศนักสร้างสรรค์ของ Farcaster มากขึ้น อาจกลายเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับโปรเจกต์ที่สร้างบนโปรโตคอลเพื่อเปิดตัวโทเคนและสร้างความผูกพันกับชุมชน
4. ทำไมผู้ก่อตั้งถึงออกไป ทั้งที่ Farcaster มีมูลค่าถึง )พันล้าน?
มูลค่าสูงนี้อิงจากศักยภาพการเติบโตในอนาคต ซึ่งตามคำบอกของผู้ก่อตั้ง ล้มเหลวในการเกิดขึ้นจริงภายใต้กลยุทธ์ “เน้นสังคมเป็นหลัก” หลังจาก 4.5 ปี พวกเขาสรุปว่ากลยุทธ์ปัจจุบันต้องการผู้นำใหม่เพื่อพัฒนา พวกเขาจึงเปลี่ยนไปเน้นผลิตภัณฑ์ใหม่ $1 แอปกระเป๋าเงิน( ซึ่งพวกเขามองเห็นเส้นทางสู่การเติบโตที่ชัดเจนกว่า โดยเริ่มต้นโครงการใหม่ในระบบนิเวศที่พวกเขาช่วยสร้างขึ้น
5. การเข้าซื้อกิจการนี้หมายความว่าการโซเชียลแบบกระจายศูนย์ล้มเหลวหรือไม่?
ไม่เสมอไป เป็นการบ่งชี้ว่ากำลังเข้าสู่ระยะเติบโตและรวมกลุ่ม โปรเจกต์ที่ได้รับการระดมทุนสูงในช่วงแรกกำลังเผชิญความเป็นจริงของการเติบโตอย่างยั่งยืนและโมเดลธุรกิจ การเปลี่ยนไปสู่โครงสร้างพื้นฐานสนับสนุนสำหรับนักสร้างสรรค์ )Neynar( และการบูรณาการในระบบนิเวศขนาดใหญ่ )Mask Network( รวมถึง Lens) อาจเป็นรากฐานที่แข็งแรงและยั่งยืนมากขึ้นสำหรับการเติบโตในระยะยาว แทนที่จะเป็นแค่แอปโซเชียลที่พยายามสร้างไวรัล ความเชื่อในเจ้าของและความสามารถในการทำงานร่วมกันของผู้ใช้ยังคงอยู่ แต่เส้นทางสู่เป้าหมายก็ถูกปรับใหม่เพื่อให้เหมาะสมกับความเป็นจริง