AjeetK

Я начал воспринимать уверенность как:
«Смогу ли я справиться, если это сломается?»
Не «Сработает ли это?»

Я думаю, что уверенность основателя часто неправильно понимают.
Это не определённость.
Это способность двигаться вперёд несмотря на неопределённость.

Мы все это знаем, но продолжайте напоминать себе об этом:
Только потому, что вы что-то прочитали в социальных сетях, это не значит, что это правда.
Повторите это в голове несколько раз, если потребуется.

По моему мнению, одна вещь, которая помогает преодолеть одиночество основателя —
Общение с людьми, которые видели похожие циклы
Не за советом, а за перспективой.

Одиночество основателя – это не просто об одиночестве.
Это о принятии решений, которые никто другой полностью не понимает.
Этот груз накапливается незаметно.

Время изменится.

Может ли кто-то объяснить вашу продукцию
в одном предложении другу?
Если нет, то узким местом может быть
не качество, а ясность

Я видел продукты, которые терпели неудачу не потому, что были плохими,
а потому, что их было сложно объяснить.
Если понимание требует слишком много времени, это редко распространяется.

В большинстве случаев, которые я видел,
продукты не失ают из-за качества,
они失ают из-за того, говорят ли о них люди
Когда это происходит естественно, рост имеет тенденцию становиться дорогим позже.
Исправление:
В большинстве случаев, которые я видел,
продукты не失по качеству,
они失из-за того, говорят ли о них люди
Когда это не происходит естественно, рост имеет тенденцию становиться дорогостоящим позже.
Правильный перевод:
В большинстве случаев, которые я видел,
продукты терпят неудачу не из-за качества,
они терпят неудачу из-за того, говорят ли о них люди
Когда это происходит не естественно, рост

Что становится всё яснее со временем:
Растут не продукты, а разговоры о них
Если люди не говорят о продукте, рост обычно кажется искусственным.

ВОЗМОЖНОСТЬ РАБОТЫ / ВОЗМОЖНОСТЬ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
Многие организации, как малые, так и крупные, ищут способы улучшить свою деятельность с помощью ИИ.
Хотя большинство людей слышали об обычных инструментах ИИ и могут их в какой-то степени использовать, я ищу людей, которые могут помочь малым и крупным компаниям внедрить ИИ для повышения производительности или снижения затрат.
Если вы являетесь экспертом в каком-либо инструменте ИИ и можете продемонстрировать бизнес-кейс такого опыта, я могу связать вас с потенциальными работодателями для возможностей полного рабочего дня или консультирования.
Я

Это сумасшедший обвал!

Небольшой тест, который мне нравится:
"Что вы недавно узнали,
что никто вас не просил узнать?"
Ответ обычно говорит больше, чем резюме

Ранняя ошибка при найме, которую я видел:
Переоценка опыта из крупных компаний
То, что работает там, не всегда переносится сюда
Стартапам часто нужны строители
а не операторы

На многих своих предыдущих днях рождения я публиковал "уроки" из своего опыта. Некоторые друзья напомнили мне об этом и потребовали урока этого года. Итак, вот он:
Самый жалкий провал — это умный человек, который ошибочно верит, что его уверенные идеи достаточно хороши.
Проблема: никто не воспринимает его идеи. Идеи беспочвенны, неправдивы и являются всего лишь прихотями.
Эти умные люди часто окружены другими умными людьми, которые могли бы им помочь. Половина этих умных коллег не заботится о помощи и лишь предоставляет пустую поддержку. Другая половина старается помочь, но их отвергают как об

В разговорах о привлечении инвестиций с основателями я заметил один повторяющийся паттерн.
Привлечение средств часто ощущается как валидация. Крупный раунд, высокая оценка или известный инвестор могут создать впечатление четкого сигнала успеха.
Но капитал тихо меняет структуру компании. Ожидания растут, временные горизонты сокращаются, а решения начинают нести новые ограничения.
То, что когда-то ощущалось как свобода выбора, начинает превращаться в обязательство.
Инвесторы не просто выписывают чек. Они вкладываются в будущий результат. И это меняет то, как основатели думают о риске, скорости и

Одно, на что я обращаю внимание:
Как кто-то говорит о своей прошлой работе
Истории, полные обвинений, vs истории, полные ответственности
имеют тенденцию предсказывать очень разные будущее

На ранних этапах развития команды я редко видел идеальных нанимаемых
Но часто видел, как люди вырастают в свою роль
Это заставляет меня думать, что найм – это не столько вопрос соответствия
сколько вопрос траектории развития