ChristianBuilding0xi

Solo han pasado dos meses en 2026, y parece que toda la industria de Crypto se ha convertido en creyente de la economía de los Agent, cada uno compitiendo por adaptarse ansiosamente a los diversos servicios para agents.
La humanidad ya ha sido exprimida, y lo único que queda es seguir explotando el valor de los Agents.
La pregunta es, ¿de quién es realmente el dinero de los Agents, quién será el que lo proporcione?
La cuestión fundamental nunca ha cambiado, si cambia, entonces no es un problema de hacer algo.

Desde la perspectiva del fundador, comparto cómo gestionar hacia arriba con los líderes:
1. Evitar: intentar que el jefe te proporcione valor emocional.
2. Al igual que por qué Openclaw es impresionante, poder ofrecer insights proactivos fuera de tu ámbito de responsabilidad es lo que más sorprende al jefe.
3. Como gestionar Openclaw, siempre recordar la línea de fondo y los límites, conocer bien qué habilidades son reglamentarias del equipo y cuáles son áreas prohibidas.
4. No preocuparse demasiado, o al menos no mostrar que te importa demasiado tu posición y rango de autoridad. El poder se o

¿De qué fe se trata? Solo es que no hay tiempo para escapar y quedar atrapado. Es precisamente por estar atrapado durante años sin cambiar, soportando la soledad, que uno puede mantenerse firme en la posesión, acompañando a la industria una y otra vez a alcanzar nuevos máximos.

La sensación más inmediata después de tener IA es que ya rara vez necesito abrir la Lista de Tareas de Notion, porque la mayoría de las tareas pequeñas se pueden hacer rápidamente, y lo que aún necesito registrar son los objetivos estratégicos a largo plazo.
¿A qué herramientas de IA todavía les falta suficiente utilidad en esta etapa? Después de pensarlo, no hay más que BD y finanzas. Dale un poco más de tiempo a uno mismo, el objetivo de Infini para 2026 es lograr que la gestión financiera de pequeños equipos esté completamente automatizada.

La primera semana de 2026, hoy en día, se lanzaron 4 funciones nuevas de complejidad media y 2 funciones pequeñas.
Después de un arduo aprendizaje y revisión, la velocidad de iteración del equipo de producto y desarrollo finalmente ha entrado en ritmo. El equipo de Infini también está un paso más cerca de convertirse en Revolut.
No quiero ninguna narrativa, no quiero perder tiempo en discursos de presentación o escribir pequeños ensayos, solo quiero construir en público, mientras todos juntos logramos hacer las cosas.

Después, la UI/UX mediocre podrá quedarse sin trabajo, la calidad de los demos generados por IA realmente ya puede superar al 90% de los productos con estética nacional. Afortunadamente, lo que tenemos son los mejores diseñadores, solo ese último 10% de inspiración es realmente difícil de reemplazar por el buen gusto.

En una era de explosión de productividad, ser emprendedor es realmente una gran felicidad, cada día es una sensación de estar revolucionando el conocimiento, y eso es genial.

Recuerdo que hace unos meses vi a un top product manager de Silicon Valley decir que la proporción entre ingenieros y PMs debería acercarse lentamente a 1:2. Ahora parece poco razonable, ya que la eficiencia de la IA en la mejora de productividad es en realidad mayor en el trabajo del product manager, porque la implementación técnica requiere precisión, pero el PRD puede ser relativamente flexible en calidad.
Comparto aquí la experiencia práctica de estos días, cómo producir rápidamente un PRD para una función de complejidad media desde cero:
1. Después de definir prioridades y alcance de func

Ahora usar un gran modelo no es menos que comprar las acciones de esta compañía, realmente es muy difícil crear un asistente que te entienda.
Ahora prácticamente todo el contexto está en Gemini, si algún día descubrimos que otros modelos nos superan, habrá sido en vano tanto tiempo de comunicación y diálogo, Google, ¡ánimo!

El maravilloso comienzo de 2026 fue a las seis y media, cuando de repente me desperté. Después de levantarme, probé la nueva función que el equipo de desarrollo de pruebas lanzó anoche después de trabajar hasta las cuatro y media de la madrugada.
En un nuevo año, trabajar duro está lejos de ser suficiente; lo más importante es aprender a trabajar de manera inteligente.

Una de mis listas de deseos en la vida: poder ver algún día a Ryuusuke Hamaguchi adaptar en la pantalla grande "El archivo de las aves que enroscan" y "Bailar, bailar, bailar".

La mayor suerte en el emprendimiento es poder contar con un equipo en el que la mayoría de los miembros sean responsables y comprometidos.
El mayor peligro es tener una visión demasiado optimista y no ver claramente que la mediocridad es la verdadera culpa.
La mayor prueba es cómo estirar esa resorte poco a poco hasta llevarlo al límite.
Lo más difícil es cómo, en un momento determinado, hacer que la fuerza conjunta y armoniosa estalle y perdure.

Cuando era un poco más joven, envidiaba a esas personas que, cuando envejecen, tienen la cabeza llena de canas. Este año, por fin, estoy más cerca de ese objetivo.

La IA sin duda puede mejorar tus puntos fuertes, pero quizás su mayor valor sea ayudarte rápidamente a detectar y corregir tus deficiencias.
Una vez que haces una revisión, no puedes dormir, y sigues pensando en cómo hacer esto o aquello para que las cosas sean mejores. Afortunadamente, la IA ahora también ayuda a aliviar la ansiedad.
Los valores aseguran que un equipo sea del Top 10%, mientras que la visión puede convertir a un equipo en ese Top 1%.

Los jóvenes realmente quieren tener una pendiente de crecimiento pronunciada, y eso implica reflexionar repetidamente sobre qué son realmente los principios fundamentales.
En el reconocimiento de este momento: 1. Se asume que todos los profesionales cometen errores, la mayoría de la experiencia cree que los problemas que parecen no tener solución sí la tienen. 2. Se asume que no hay razón para que lo que uno haga esté peor que lo que hace cualquier profesional; si ahora realmente no está a la altura, entonces esfuérzate por hacerlo mejor que los demás lo antes posible.
La mentalidad determina

Recientemente he sentido realmente lo que es ser fundador, parece que antes solo estaba fingiendo ser un emprendedor, tal vez la mayoría de los fundadores con un buen trasfondo también están fingiendo ser emprendedores, el crecimiento real puede que no sea tan bueno como el de un desarrollador independiente.
Antes siempre se me decía que "la tarea más importante del fundador es encontrar personas, encontrar dinero, encontrar dirección". Esto no está equivocado, pero ahora me doy cuenta de que lo más importante es hacer cada cosa con mis propias manos.
Solía pensar que la ejecución podía dejars