¿por qué OpenAI tuvo que eliminar Sora?

Si hace unos años alguien me hubiera dicho que OpenAI cerraría su producto de consumo más popular, probablemente pensaría que era una broma.

Después de todo, cuando Sora fue lanzado a finales de 2024, esa sensación de asombro era real. Los videos de “insertarse en escenas de películas” se viralizaron en redes sociales más rápido que cualquier evento de lanzamiento de producto. En menos de 5 días, las descargas superaron el millón.

Algunos lo llaman “el momento iPhone de la era de la IA”.

Sin embargo, el 24 de marzo, hora local, OpenAI anunció que cerraría la aplicación de consumo de Sora, la versión para desarrolladores y la función de videos integrados en ChatGPT.

Aquellas voces que aplaudieron a Sora ahora probablemente se preguntan:

¿Por qué OpenAI va a eliminar Sora?

01 De “millones de descargas” a “misión secundaria”

La caída de Sora fue mucho más rápida de lo que la mayoría pensaba.

En diciembre de 2025, las descargas de la app cayeron un 32%. En enero de 2026, la bajada continuó con un 45% adicional, aunque aún hubo 1.2 millones de instalaciones, la tendencia era clara:

Los usuarios se quedaron, pero la pasión no.

La razón no es complicada. La función de “insertarse en escenas de películas” era, en esencia, una demostración impresionante, pero no un escenario para uso recurrente. La mayoría la probó una vez, quedó asombrada, y luego no supo qué más hacer con ella.

Un problema más realista es que muchos usuarios no quieren entregar su imagen a una aplicación de IA para que la procese. No es un problema técnico, sino de confianza. Sin celebridades ni IPs conocidas, el contenido que Sora podía generar rápidamente alcanzaba un techo de “divertido pero inútil”.

Las colaboraciones de licencia de contenido que se habían prometido también se estaban debilitando silenciosamente.

Al mismo tiempo, Variety y Hollywood Reporter informaron que Disney anunció la terminación de su colaboración con OpenAI, y también canceló el plan de inversión de 10 mil millones de dólares que estaban negociando.

Originalmente, Sora podía generar videos con más de 200 personajes de Disney, Marvel, Pixar y Star Wars, y a principios de año, permitía a los usuarios crear “inspiraciones de fans” a través de ChatGPT.

Se dice que un equipo de Disney estuvo trabajando con los ingenieros de Sora la noche anterior, y a la mañana siguiente se enteraron de la cancelación. La sorpresa fue grande, probablemente mayor que la de los usuarios.

02 A toda velocidad hacia el IPO

Si la pérdida de usuarios fue la causa aparente del cierre de Sora, la verdadera motivación fue la oferta pública inicial (IPO).

OpenAI acaba de cerrar una ronda de financiación de 11 mil millones de dólares, elevando su valoración a 730 mil millones. En este contexto, cada recurso de cálculo debe ser cuidadosamente evaluado por inversores y potenciales accionistas públicos.

Sora es un producto que consume mucho poder de cómputo. Generar videos cuesta mucho más que texto, y también más que imágenes. Cada vez que un usuario “juega” con un video de IA en Sora, el GPU que se quema podría ser suficiente para que ChatGPT responda decenas de preguntas.

Cuando Fidji Simo, directora de aplicaciones de OpenAI, afirmó en una reunión general que la compañía debe dejar de dispersarse en “misiones secundarias” y centrarse en codificación y clientes empresariales, el destino de Sora quedó prácticamente sellado.

No fue una decisión difícil, sino una decisión consciente.

Quitar recursos de Sora y reasignarlos a Codex (el asistente de programación de IA de OpenAI) tiene mucho sentido desde el punto de vista comercial.

Este año, Codex ha triplicado su base de usuarios, quintuplicado su uso, y ahora tiene más de 2 millones de usuarios activos semanales. El mes pasado, OpenAI adquirió la empresa de herramientas para desarrolladores Astral, integrando su equipo directamente en Codex.

El rumbo ya está definido.

Por otro lado, Anthropic ofrece datos más directos: ingresos anuales superiores a 19 mil millones de dólares, con aproximadamente el 80% provenientes de clientes empresariales. El CEO Dario Amodei mencionó que en febrero se añadieron 6 mil millones de dólares en ingresos, casi todos provenientes de Claude Code.

Los clientes empresariales pagan, renuevan, y expanden su uso. Los usuarios de consumo, en cambio, dan “me gusta” y comparten, pero no necesariamente pagan. Esta ha sido una de las lecciones más dolorosas y cruciales en la industria de la IA entre 2025 y 2026.

03 ¿Se enfría la carrera del “video IA”?

La respuesta probablemente sea negativa. O al menos, OpenAI ha decidido no meterse en esa agua.

De hecho, la competencia en generación de videos con IA continúa y se intensifica. Seedance 2.0 de ByteDance sigue en marcha, y Google DeepMind lanza Veo 3, intentando atraer a cineastas.

La salida de Sora del mercado de consumo no significa que esa dirección sea inviable.

Pero Sora enfrenta un problema estructural que sus competidores no podrán evitar: la “basura IA”.

Cuando una herramienta puede generar videos hiperrealistas con facilidad, empiezan a proliferar contenidos de baja calidad en redes sociales. Esto no solo es un problema de regulación, sino que también erosiona la confianza general en el contenido generado por IA. Cuando “IA” se asocia con contenido de mala calidad, la marca de una app de videos IA puede verse gravemente afectada.

Paul Roetzer, fundador del Marketing AI Institute, dijo algo muy acertado: considera que la tecnología de generación de videos de Sora es “increíble”, pero que OpenAI la convirtió en una herramienta de entretenimiento para consumo ilimitado, “totalmente opuesta a la dirección que deberían seguir los laboratorios de investigación”.

Este juicio explica en parte por qué, aunque la tecnología sea avanzada, el negocio puede fracasar.

Sora no carece de tecnología; lo que le falta es una respuesta clara a la pregunta: “¿Por qué los usuarios deberían seguir usándola?”

En escenarios de entretenimiento de consumo, esa respuesta siempre es difusa; pero en ámbitos profesionales como la creación de contenido, la producción audiovisual y la publicidad, la respuesta puede ser mucho más clara.

Pero OpenAI ya no busca esa respuesta, al menos no en forma de producto de consumo como Sora.

Mirando hacia atrás, en el último año, OpenAI ha diversificado demasiado su línea de productos.

ChatGPT, Sora, generación de imágenes, asistentes de voz, API empresarial, Codex, GPT personalizado… Cada uno con su potencial, cada uno con resultados “buenos”, pero en un sector donde “buenos” cada vez vale menos.

Ahora, la historia ha cambiado.

El cierre de Sora es una señal y una decisión.

OpenAI está diciendo a todos: sabemos qué es rentable, y vamos a enfocar recursos allí. Además, planea aumentar su plantilla de 4,500 a 8,000 empleados para fin de año, lo que indica que no están reduciendo, sino concentrando esfuerzos en lo que realmente importa.

Esta compañía está usando acciones para responder a una pregunta que muchas otras empresas de IA aún evitan: ¿estás haciendo una demostración tecnológica o construyendo un negocio real?

Los fuegos artificiales de Sora fueron hermosos.

Pero cuando se apagan, lo que queda es lo que la compañía realmente quiere.