In letzter Zeit habe ich wirklich das Gefühl, Founder zu sein. Es fühlt sich an, als ob ich nur so getan habe, als würde ich ein Unternehmen gründen. Vielleicht tun die meisten Gründer mit einem guten Hintergrund nur so, als würden sie gründen, während das tatsächliche Wachstum möglicherweise nicht einmal das eines unabhängigen Entwicklers erreicht.

Früher wurde mir immer vermittelt, dass "die wichtigste Aufgabe des Gründers darin besteht, Menschen zu finden, Geld zu finden und die Richtung zu finden". Das ist natürlich nicht falsch, aber jetzt merke ich, dass es noch wichtiger ist, jede Aufgabe selbst in die Hand zu nehmen.

Ich dachte immer, dass ich die Ausführung vollständig dem Team überlassen kann. Jetzt habe ich erkannt, dass, wenn ich PLG bis ins Extrem umsetzen möchte, jede Faulheit Zeitverschwendung für beide Seiten ist.

Früher habe ich es gewohnt, die offizielle Website von anderen bearbeiten zu lassen, aber jetzt habe ich festgestellt, dass es besser ist, selbst eine Stunde zu investieren, um jeden Text und jedes Bild zu ordnen.

Früher dachte ich, dass es ausreicht, die Produktdokumentation jemandem zu übergeben, um sie zu verbessern. Jetzt schäme ich mich, dass ich nicht sorgfältig alles von Anfang bis Ende durchgegangen bin. Ich werde schnell einen Abschnitt nach dem anderen durchdenken.

Früher dachte ich, dass man nur mit BD und Kundenservice jeden Kunden gut bedienen kann. Jetzt bin ich eher bereit, jede einzelne Nachricht selbst zu beantworten und immer wieder die gleichen Texte zu senden.

Früher dachte ich, dass gute Produktmanager und Designer immer hochwertige Dinge liefern würden. Jetzt denke ich, dass es entscheidend ist, von 90 auf 95 Punkte zu steigen.

In ähnlicher Weise kann ein gutes Ausführungsteam sicherstellen, dass 80 bis 90 Punkte erreicht werden, aber die letzten Punkte könnten fehlen, wenn man nicht ein wenig mehr Zeit investiert, um sich damit vertraut zu machen und es zu praktizieren.

Die Ära der Künstlichen Intelligenz hat tatsächlich die Fähigkeit jedes Einzelnen, im Alleingang zu agieren, verstärkt. Wichtiger ist jedoch, bewusst das gesamte Team zu führen und den iterativen Fortschritt voranzutreiben. Dabei sollte man ständig im Hinterkopf behalten, dass Details, Ästhetik und Wärme die wahren Standards sind, die euch in der Zukunft unterscheiden und definieren, und die Verantwortung, die ihr selbst tragen müsst.