选择了YouTube收益计算的马斯克的X平台“逆转策略”

2026年1月，X平台正站在大转折的十字路口。马斯克最近的一系列动作——尤其是百万美元规模的长文内容悬赏和创作者收益分配结构的调整——展现了超越简单营销的战略选择。从他的发言中可以感受到的，是一种比野心更迫切的焦虑。“我们支付给创作者的金额仍然不足，分配也没有做到位。YouTube在这方面远远优于我们。”马斯克的坦白中，透露出X将正式引入YouTube式的收益计算模型的信号。这不仅仅是简单的奖励提升，而是X试图重塑未来的结构性战略的开端。

竞争箭头击中X：Meta Threads的追赶与广告收入的崩溃

数据说话。一份由数据分析公司Similarweb在2026年1月初发布的最新统计显示，自收购以来，X正面临最严峻的竞争局面。Meta于2023年7月推出的Threads，现已成为X最强有力的竞争对手。

以全球日活跃用户（DAU）为标准，Threads的平均DAU为1亿4320万，超过了X的1亿2620万。更令人担忧的是增长速度。X的全球DAU较去年同期下降11.9%，而Threads则实现了37.8%的爆发式增长。在马斯克的主场美国市场，情况也类似。X以2120万DAU略微领先Threads的1950万，但差距正迅速缩小，Threads的年增长率高达41.8%，而X则下降了18.4%。

以月活跃用户（MAU）为标准也不乐观。Threads截至2026年1月的MAU为3亿2000万，2025年全年从3亿5000万增长到4亿。而X的MAU约为6亿1100万，然而自马斯克收购以来，已累计流失约3200万用户，这成为沉重的负担。

用户数的减少直接冲击了X的核心收入来源——广告。2024年，X的全球广告收入为25亿美元，几乎是2022年的44亿美元的一半。预计2025年略有回升至22.6亿美元，但根据多家机构的预测，直到2027年才可能恢复到27亿美元左右。而Threads的广告收入在2026年可能达到113亿美元，差距将进一步拉大。

订阅与收益的恶性循环：为何需要“收益计算”？

X已大力推广订阅用户（X Premium），但其收益贡献远未达到马斯克最初设想的“整体收益的50%”目标。即使在2025年末季度实现了收益增长，整体公司仍处于亏损状态。

为打破这一恶性循环，马斯克关注的重点是引入YouTube式的收益计算模型。YouTube明确以付费用户的观看次数——即订阅用户产生的曝光（Verified Home Timeline impressions）——为基础计算创作者收益。X也开始采纳这一方式，试图在创作者奖励和Premium订阅扩展之间建立直接联系。

具体而言，X设计了以下良性循环：

1. 高质量创作者奖励：为优质内容创作者提供更高的收益。
2. 吸引付费用户：激励创作者生产高品质内容，吸引Premium订阅用户。
3. 透明收益计算：像YouTube一样，基于Premium观看次数明确计算收益，增强创作者信任。
4. 订阅扩散：优质内容的增加带动更多普通用户订阅Premium服务。

这最终引发了马斯克“以天文数字悬赏吸引顶级创作者”的百万美元长文悬赏。中国社交媒体用户间甚至戏谑“马斯克在2026年举办了美国版的全新写作大赛”，但这已不再是简单的活动，而是生存战略。

长文内容与算法的全新结合：用户停留时间之战

为何偏偏是“长文”？这与马斯克在X引入的“无悔用户时间（regret-free user time）”这一核心指标密切相关。该指标衡量用户在特定内容上有效停留的总时长。

长文内容完美契合这一算法。长篇文章提供深度的上下文和完整的叙事，自然延长用户在平台上的停留时间。与短暂的推文或短视频的快速消费方式截然不同。近期，X的算法更新引入了“内容形式加权”，明确偏好更费心制作、影响力更大的长文内容。

这不仅是对创作者的奖励，更是一场纯粹的数据战略。高质量长文内容能同时实现三大效果：

• 防止外部流失：阻止用户通过链接离开平台。
• 延长停留时间：减缓滚动速度，促使深度阅读。
• AI学习资产：为马斯克旗下的xAI的Grok AI大量提供高质量的韩语及多语文本训练数据。

马斯克还反复强调，要将X打造成“地球上首个新闻源”和“集体智慧的中心”。长文功能正是实现这一目标的核心工具。行业专家、事件目击者、深度创作者可以在平台上直接分享完整的洞察，而非碎片化的信息片段。

数字疲劳时代的阅读复兴：深度内容的悖论

显而易见的悖论是：全球用户的数字阅读习惯变得碎片化，为什么马斯克反而呼吁“长文的文艺复兴”？

答案在于数据。人们的整体阅读量实际上在增加。受TikTok和YouTube Shorts等碎片化内容平台的影响，Z世代及年轻一代每天多次、每次5-10分钟偏好“碎片化”内容消费。然而，动态的趋势也在形成：“慢节奏沉浸式阅读”的崛起。

受数字疲劳困扰的用户，逐渐渴望深度、情感连接和有意义的内容消费。这也成为马斯克的下一步目标。

超级应用的梦想：超越微信，成为“生活枢纽”

X的所有战略，终极目标都是：变身为“全能应用（Super App）”。马斯克频繁提及的微信，就是其模范。

但现实残酷。微信拥有超过14亿的月活跃用户，是X5亿5700万的三倍多。这巨大的差距意味着，微信所具备的“网络效应”——所有朋友、家人、生活服务都集中在一个平台，用户难以离开的状态——，在短期内难以由X建立。

用户粘性也无法相提并论。微信用户的平均日使用时长为82分钟，而X仅为30~35分钟。原因很明确：微信用户可以在平台内完成聊天、支付、购物、获取政务服务等“生产性”任务。而X仍以新闻和观点消费为主，呈现“滚动后离开”的模式。

马斯克的战略很清晰：不愿让X变成像TikTok那样的娱乐平台，而是：

1. 通过高品质内容提升粘性：用深度长文和专业内容大幅增加用户停留时间。
2. 吸引高价值用户：增加Premium订阅用户比例，重点服务这部分用户。
3. 增加生活功能：在内容基础上逐步整合支付、电商、服务预订等生产性功能。
4. 向超级应用演进：最终，将X打造成像微信一样，深度融入每个美国人的日常生活的必备平台。

这一宏伟野心，正是由百万美元长文悬赏、引入收益计算、强化创作者生态等一系列措施所支撑。马斯克的焦虑越深，他的挑战也越巨大。