# The Fire Phone Mistake That Made Me Rich

2014年我卖了Amazon，原因很简单——Fire Phone是个烂主意。赚了3倍的快钱让我觉得自己是投资天才，结果一个产品不满意就割肉了。

笑死，现在Amazon成了14倍牛股。

我的错误不在看空Fire Phone——那东西确实翻车了。我的错误在高估了一个失败产品的重要性，低估了创始人的长期执行力。如果Bezos和Amazon一直躲在舒适区，就没有AWS、Prime、Whole Foods这些现在的摇钱树。

**关键顿悟**：founder led公司往往会跑赢市场，因为他们敢于试错。给他们时间去迭代，比你自以为聪明地择时离场要赚得多。

这个教训救了我一次。2023年初买的TransMedics（TMDX），CEO Hassanein突然宣布收购一家航空公司。我第一反应是「废了，毛利率要崩」，市场也这么想，股价腰斩。

但这次我没卖。我想起Amazon的课。结果到年底CEO讲出了一个nationwide logistical network的愿景——用自家航空打通器官运输全流程。两年后，TMDX从低点涨3倍，销售翻倍，自有航空占到了78%的移植量。

毛利率确实降了点，但自由现金流margin爆炸，净利润率到了17%。这就是founder用"坏主意"打造护城河的案例。

现在TMDX要把移植数翻倍到1万台，还要进军肾脏移植和国际市场。肯定会有新争议，但我已经学会了——**不要因为短期看不懂就跑**。长期看founder执行力，比你的直觉准。