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manglu
vip
幣齡 7.6 年
最高等級 1
用戶暫無簡介
以前我做一次 DeFi 策略,
要開好幾個網站、點十幾次確認,
弄完差不多二十分鍾,人比電腦還累。
那種經典玩法你肯定懂:
先存錢進協議 → 再借出來 → 再去買幣 → 再存回去 → 重復幾輪搞槓杆收益。
聽着專業,操作就是:不停點、不停籤、一直換頁面。
Ambire 跟 @Infinit_Labs 集成之後,這事變了。
現在的流程變成:
我在 Ambire 裏選好策略,
點“一次確認”,
剩下的存、借、換、加倉,全由 INFINIT 的 AI 在後臺自動跑。
以前是我當“苦力”,
現在是我下任務,AI 去幹活。
更妙的是 Ambire 上了以太坊的新標準 EIP-7702:
原來十幾筆交易要十幾次授權,
現在可以一次籤名打包執行,
而且是“臨時授權”,這次用完權限自動收回。
兩個直接好處:
一是省 Gas——中間少了很多重復操作;
二是更安全——不再到處留着長期授權的“雷”。
對我這種經常折騰策略的人來說,
最明顯的變化就是:
以前做一套策略要專門抽時間,
現在就是——設好參數,點一下,剩下交給 Ambire + @Infinit_Labs。
說白了,這次合作幹的事就是一句話:
把原來 20 分鍾、十幾步的 DeFi 操作,
壓縮成“一次非托管、一鍵完成”的體驗
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我看 DeFi 項目,就一件事:
能不能漲,別的懶得管。
直到有次跟做跨境生意的朋友聊天,他說公司不是沒單,是錢老在路上:貨早發了,回款動不動要等十幾天,現金流全被卡住,那一刻我才意識到——真正的痛點是“錢太慢”。
後來我去看 PayFi,翻着翻着看到 @humafinance。
一看團隊才發現技術那塊是從清華、Google、EarnIn 出來的 Richard,管底層和融資;
產品增長是前 Meta、Lyft 的 Erbil,負責把產品做得好用、有人用;
Ji Peng 帶着團隊把運營、生態和合作方都串起來。
他們幹的事,用大白話說就是:
把“未來才到帳的錢”(工資、應收帳款、穩定收入)搬上鏈,變成今天就能用的流動性,
中間靠風控和真實業務賺錢,而不是靠講故事拉盤。
這兩年下來,Huma 從 0 到幾十億級別交易量,融資也拉到幾千萬美金,
同時跟 Solana、交易所、機構合作,把合規和安全那一塊補上,
整體更像一家公司在做支付基礎設施,而不是一個單純發幣的項目。
@humafinance 不是那種一夜十倍的暴富標的,
更像是“把錢流動這件事,慢慢從銀行搬到鏈上”的那撥人之一。
看不看好短期行情另說,但這個方向和這幫人,值得盯着。
HUMA-3.15%
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以前我玩合約,最大的感受就是:
賺錢難,虧錢快,還老是被滑點和手續費氣到想砸手機。前兩天刷推看到一條消息:
@OrderlyNetwork 直接上線 Monad 主網。
簡單說一下這倆是啥:
Monad:一條主網剛開的高速鏈,主打一個字——快,1 萬 TPS,那種專門給 DeFi 玩命用的底層。
@OrderlyNetwork:做永續合約底層的,很多項目懶得自己搭交易系統,直接接它的深度和系統。有意思就在這了
在 Monad 上接 Orderly,項目方幾分鍾就能“無代碼開一個自己的合約交易所”。
界面、品牌、名字自己玩,
但流動性、深度、風控,全都是接 Orderly 這一套底層池子,
用戶一進來就是高槓杆+深度不錯的體驗,
表面看是你的 DEX,底下其實都是 Orderly 在撐。對 Monad 來說,多了一條真交易的賽道;
對 Orderly 來說,多了一條高性能 L1 的入口,多鏈布局更完整, $ORDER 曝光肯定跟着漲。對我們普通玩家呢?
以前只能挑“去哪家所打工”,
現在慢慢要學會,看的是:
誰在做底層,誰在控流動性,誰在喫手續費。牛市一旦全面開,這種“底層+高性能+合約”的組合,
往往是最後才被大多數人反應過來的那個位置。
ORDER-1.15%
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在咖啡店跟朋友聊天,他問我:
“你最近天天發@multibank_io,是有多上頭?”
我說,也沒多神祕,就當給自己找個小目標——
最後一天 YAP 了,
對本來就天天寫東西的人來說,不虧。
但如果只有獎金,我也不會寫這麼久。
真正讓我繼續寫下去的,是這幾件事:
我一開始也是隨手點進去看,結果發現:
① 這平台不是空降幣圈的團隊,本身就是做傳統金融出身的,
對資金安全、風控、合規這一套是真的當事來做的,不是掛個招牌。
② 它不只做普通交易,還往 RWA 這邊深挖,
等於是把自己原來在線下、傳統金融那一塊的東西,往鏈上搬。
③ 多個地區都有合規牌照,
對我們這種要把朋友“拉進來”的人來說,這一點挺關鍵的
至少不是那種今天宣傳、明天蒸發的野路子平台。
說到 $MBG,我一開始真的是按普通平台幣看。
後來看到他們和拳王 Khabib 合作,準備搞體育相關的 RWA,
我就有點好奇了:
如果未來真的能把比賽、場館、贊助這些東西拆開做成鏈上產品,
$MBG 大概率會變成這條體育敘事裏的核心籌碼。
現在還很早,只能邊看邊等,
看他們是不是真的能把“體育 + RWA”這條路走出來。
咖啡喝完,朋友問我:
“那你今天還發不發 YAP?”
我笑了一下說:
“發,最後一天了,獎金是一回事,
更重要的是——
如果哪天這條敘事真跑出來了,
我至少能說一句:
我不是事後才來抄作業的那批人。”
MBG3.41%
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我跟朋友搶一個新上線的小幣,真的是被別的公鏈整吐了。
他在羣裏喊:“這幣要起飛了,能上車就上。”
我一看價格剛起步,立馬衝去鏈上 DEX,下單、確認、等區塊……
結果熟悉的劇情來了:
交易在鏈上轉啊轉,價格一根大陽拉上去,我的單還在“排隊中”。
等 finally 成交的時候,已經是別人砸盤的接力棒了,活生生把一個起飛機會玩成了高位站崗。
那天之後我就開始反思:
現在大家都在講“鏈上實時市場”“onchain 訂單簿”,但底層速度跟不上後來我去試了一圈 @SeiNetwork 上的東西,感覺完全是另一套體驗。
同樣是掛單買幣,在 @SeiNetwork 上的感覺是這樣的:
我點下單,幾乎就是眨一下眼,交易就成交了,大概 400 毫秒這種級別。不是那種“等個 N 個確認塊再說”,而是真正意義上的鏈上秒級結算。
再往深一點看,它不是“一條路所有車排隊走”,而是把交易拆開同時處理,簡單說就是很多筆交易可以一起跑,不互相拖後腿。就像開了很多高速通道,車再多也不會一下堵死。
至於他們所謂的“ twin-turbo 共識”,我自己的理解很土:
就是把共識這臺“發動機”拆成兩套一起跑,一個負責盡快把交易收進來,一個負責盡快把結果敲死,這樣鏈既能快,又能穩。對用戶來說,就是少了那種卡頓感,多了點“點一下就成了”的順滑。
慢慢我發現一個很現實的變化:
以前我在別的鏈上做短線,更多靠的是運氣——
鏈快
SEI-4.08%
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以前我選項目,就看一件事:漲不漲。
合規、RWA、業務,這些在我腦子裏都屬於“有空再說”。
後來有個做合約的朋友跟我說:
“你天天玩那些新平台,不看下 @multibank_io 這種老金融殺進來?人家有牌照、有真資產,還自己跑 PERP DEX 和交易樞紐的。”
我去翻了一圈,才發現這貨不太一樣:
一邊是傳統金融那套嚴監管 + 真實 RWA 管理,
一邊自己就是個交易中心,現貨也能玩,合約 DEX 也有。
上面再疊一層 MBG:
平台有收入 → 拿錢回購 → 回購完銷毀,
再加上他們做的那些合規體育合作,讓 MBG 真正跑進線下場景,
不是那種只在 K 線上畫餅的幣。
我自己的感覺是:
如果哪天山寨季真來了,
那種純靠情緒的幣,漲得快,掉得也快;
像 MBG 這種“有基礎設施 + 有真實用處”的,
更像是行情好了,資金回頭一看——
“這個好像該值更多”的那一類。
K線可以看,但別只看圖,
$MBG 這種,底下是真業務、盤面有交易、外面有合作場景,
起碼讓我心裏比拿純故事幣踏實一點。
不是神,不是暴富門票,
但在我自己的表裏,它已經從“路人項目”,
挪到了“如果有 altseason,這個要重點盯着”的那一欄。
MBG3.41%
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GateUser-c6d1aa9avip:
hchcjcjcp
最近行情沒什麼大的方向出來,我花了點時間@Backpack 的資料認真看了一遍,簡單當成一份「自己用得懂的投研筆記」記下來,也順便對比下傳統交易所的老思路。以前我用交易所,是完全按“土辦法”在用的。
現貨放一攤,合約放一攤,旁邊再開個理財區,
每次有新機會,第一件事不是下單,而是先在幾個帳戶之間倒資金。
久了我發現一個很尷尬的現象:
倉位看起來很多,真正“在工作”的錢其實不多。
更麻煩的是,一旦開了合約,心態會變得很碎。
有時候明明帳面上是盈利的,
但浮盈鎖在倉位裏用不了,
想提一點出來,要麼平倉,要麼去借錢;
虧的時候又擔心平台哪天價格一扎針,
直接把我當保證金的 BTC、SOL 給賣了。
那段時間我開始反過來想一個問題:
“如果把交易所當成一個‘資產操作系統’,
而不是一個‘下單界面’,它應該長什麼樣?”
後來在看 Backpack 的資料時,我發現他們的設計思路,
基本就是沿着這個問題往下拆的:
從資金效率、帳戶結構、風控合規這三塊,
試着重做一遍“錢在交易所裏的工作方式”。
下面我就按這個思路,把我理解的 Backpack 產品核心捋一遍。
一、團隊出發點:先想清楚要解決啥問題
@Backpack 這條線,起點其實挺明確:
Armani 看到的問題是:
行業裏沒有一個像銀行那樣合規、又像好用錢包那樣順手的“出入金入口”;
但用戶已經習慣了 Web
BTC0.41%
SOL-0.42%
USDC-0.01%
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我又被手機吵醒。不是前女友喊我復合,而是某個“智能交易機器人”在提醒我:哥,快起來點確認,不然單子下不去。
說實話,這就是現在大部分所謂“AI 助手”的真實現狀:
嘴上說全自動,最後關鍵一步,還是要你人肉點確認、輸密碼、籤名。
很多還要把鑰匙托管給平台,要麼信團隊,要麼信風控,跟幾年前那些“量化托管盤”本質沒差多少。
我後來看到@wardenprotocol,感覺思路完全不一樣。
簡單講,它不是“做個更聰明的機器人”,而是先把底層規則改了:
讓 AI 自己真正“長大成人”。
在 Warden 這套體系裏,AI agent 不是工具,是一個個獨立的數字個體:
自己有鑰匙,自己能跨鏈轉帳,自己能驗證邏輯,自己能和其他機器協同,
整個流程從頭到尾都不需要人摻和,中間沒有“相信團隊”“相信平台”,只有密碼學在護駕。
你可以把它想成:
以前的機器人,是你家裏打工的保姆,做什麼都要你點頭;
Warden 這套,是直接幫機器人辦了營業執照、銀行帳戶、合約權限,讓它自己出去接活、結算、對帳,
而我們人類,只負責定規則、看結果,不再天天被“請你確認一下”吵醒。
同行裏,其實不少項目也在做智能錢包、多籤、托管方案:
有的主打“更好用的 MPC 錢包”,有的做“腳本自動化+風控審批”,
這些更多還是人爲主,機器輔助,本質是把人從 10 步操作降到 3 步。
而 @wardenprotocol 從一開始就
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我在羣裏問了個很土的問題:“兄弟們,你們現在選平台,真的是看牌照,還是先看活動多不多?”羣裏一片安靜,過了兩分鍾,有人回了句:
“實話?先看有啥羊毛。”這回答太真實了。
我有個老粉,前兩年最愛衝那種新平台:
“註冊送金、合約返現、存多少送多少”,
哪家流量大,他就去哪家。結果呢?
帳號被封、提幣變難、各種奇怪條款,一個沒躲掉。
最後他總結經驗:
“以後再也不信那些‘相信我,我們很安全’的嘴炮了。”然後他問我:
“那你現在都在哪兒放錢?熊市了還敢折騰?”我跟他說得很直接:
“我現在的原則就一句話——
盡量選那種,不需要我‘相信它’,而是它被迫老老實實給我看清楚自己在幹嘛的平台。”比如 @multibank_io 這種。——大部分加密平台的邏輯,其實你都懂:
搶快搶補貼。就是:只要人先拉進來,後面怎麼算帳再說。Multibank 是完全另一路子。它本身就不是純 crypto 創業那種出身,
是在傳統金融裏摸爬滾打了二十多年,
那套什麼風險隔離、合規架構、內部控制流程,
不是他們“想搞”,是監管要求它們“必須搞”。換句話說:
別的平台是“我想怎麼做就怎麼做”,
Multibank 是“我很多事不能亂做,不然一堆監管和牌照能把我按死”。對用戶來說,感受就完全不一樣了:資產怎麼托管、風險怎麼隔離、流程怎麼走,
不是藏在一堆英文條款裏讓你猜,
是真有一整套監管框架盯着它,
平台自己亂搞的空間被
MBG3.41%
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上網已經不是“衝浪”,是把自己整個人攤在陽光底下給人看。
點個外賣、搜個東西、刷幾眼幣圈動態,過一會兒各種精準推薦就來了。你沒說話,互聯網卻已經幫你“畫好像”。
後來上鏈以後我才發現更誇張:
錢包地址一串出來,什麼時間買了啥、轉了多少、和誰互轉,全都寫死在區塊瀏覽器裏,誰都能查。所謂“鏈上透明”,對隱私來說其實挺不友好。
這也是我爲啥開始認真看 Beldex @BeldexCoin 。它不是只把轉帳金額藏起來,而是想把整個人的在線生活都包一層殼:
有匿名聊天,有去中心化 VPN,有無痕瀏覽器,還有隱私 ID,這些加起來,才像是給自己鋪了一層“網路防護罩”。
再看代幣這塊,
$BDX 的 FDV 現在才 8 億,同賽道一些老隱私項目市值都幹到幾十億了,這個體量差在我眼裏,就是比較典型的“還沒被完全定價”的階段。至於是坑還是機會,就看你自己怎麼判斷。
對我來說,選擇多留意 Beldex,不是因爲“隱私這個敘事很酷”,而是很現實
BDX2.1%
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Hasnain_2208vip:
仔細觀察 🔍
以前我看到“合規”兩個字,第一反應就是關掉網頁。
直到有朋友在野雞平台裏被卡了提現,幾十萬出不來,那一刻我才意識到:
漲不漲是一回事,錢能不能拿回來是另一回事。
這時候再回頭看 @multibank_io 就有點不一樣了。
2005 年幹到現在,外匯那套一年 4.5 萬億美元交易量,17 張牌照鋪滿五大洲。
進加密後直接拿下 UAE VARA + 澳大利亞 AUSTRAC 雙監管,安全審計還是 Hacken 10/10。
這已經不是“講故事”,是把傳統那套審計、風控、監管原封不動搬進來了。
$MBG 也跟普通平台幣不太一樣:
4400 萬美元回購銷毀,是和 MultiBank 的真實業務收入掛鉤的,
背後是每天 350 億美金的交易量在跑,外匯、大宗商品、股票、加密一套系統裏互通。
不是先發個幣再想怎麼制造交易量,而是先有 20 年的生意,再把收益分給幣。
對機構來說,最大的問題其實很簡單:
95% 的加密平台都在灰色地帶,他們不敢進。
MultiBank 這種是先把合規框架搭好,再把門打開——
“你要進來可以,但所有東西都得在燈光下。
以後上新平台,先看三件事:
① 這家公司在圈外有沒有歷史成績單
② 監管和審計能不能查到真名真編號
③ 代幣回購是不是和真實業務收入掛鉤
至於 @multibank_io 和 $MBG ,本身就是一個新標尺。
誰只會嘴上喊合規,誰是真的按傳統金融
MBG3.41%
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以前我總覺得,比特幣有點像那種老舊社區的房東:
手上一堆房,市值兩兆,但就是不敢拿出來出租。
為什麼?不放心仲介、不想看合約、不想被人坑。
這就是現在大部分 BTC 持有者,對 DeFi 的真實狀態。
以前那些封裝比特幣,問題也很直接:
要實名、要審批
背後一個機構說了算
出了事,小散根本沒話語權
所以結果就是:
DeFi 很熱鬧,但鏈上的比特幣使用率不到 1%。
這時候 @Lombard_Finance 上來沒搞那套老路子,
沒發一個新的 XXXBTC,而是直接收了 Avalanche 上的 BTC.b:
已經被市場玩了好幾年的老項目
流通近 5.4 億美金,DeFi 裡真有人用
社群、人、 生態都現成的
然後在這基礎上做兩件事:
安全升級:
從一個機構託管,變成 15 家機構一起守,
不再是「一個人拿總鑰匙」的模式。
多鏈擴展:
藉助 Chainlink 等基礎設施,把 BTC.b 從 Avalanche
拓到以太坊、Solana 等更多鏈上去用。
對老用戶來說:介面不變、代幣不變、體驗不變,該怎麼玩還怎麼玩。
對整個行業來說,其實是底層換了引擎:
鏈上比特幣終於有了一個更去中心化、更像「公共設施」的版本。
以後再看「鏈上比特幣資本市場」這個說法,
BTC.b 這步被 Lombard 接手、升級,多半會是一個繞不開的起點
BTC0.41%
AVAX-0.38%
LINK-0.81%
ETH-1.35%
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faniitvip:
感謝你願意傾聽我的心聲
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一個老哥跟我說「現在開交易所也太容易了吧,誰都能喊自己是平台,我的錢到底是交給市場,還是交給人心?」直到我看到 Multibank Group 拿到阿聯酋 VARA 執照,我心態有點變。你可以把它想像成:
別的平台是路邊攤,能不能吃全看良心;
這類@multibank_io 拿主流監管執照的,更像是進商場要年檢、要查帳、隨時能被抽查的那種。對我們用戶來說,現貨也好,合約、RWA 也好,後台怎麼運作,不再是「黑箱自述」,而是有監管在那照著。更關鍵的是,人家拿執照不算完,還多做兩件事:
資金隔離:平台的錢和用戶的錢分開放,不能想挪就挪。100 萬美元責任險:真要遇到極端情況,還有一層兜底。
這兩樣疊起來,其實就是在給用戶做「最壞情況預案」。說穿了,選平台就是選底線。
有的平台只在乎怎麼多賺一筆手續費;
有的平台願意花大成本去合規、去買保險、去做資金隔離。前者適合短線湊熱鬧,後者才有可能,變成你敢長期把錢放在那兒的那種
#MBG $MBG
MBG3.41%
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MK_MEhEdIvip:
美麗國銀行首席投資策略師邁克爾·哈特內特表示:“联准会需要降息,而$BTC 將是第一個嗅到即將到來的联准会屈服的。”
$BTC $GT $ETH $GT
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Huma @humafinance 都做到 80 億體量了,還真有點東西。
他們現在搞了一個慶祝活動,就一句話:
存 PST,走 classic 模式,不用鎖倉,也能拿 14%–20% 收益。
我自己實測了下:
只存 PST,不質押 HUMA,大概 14% 收益
存 2200 PST,再質押 6000 個 HUMA,大概 18% 左右
而且這收益是沒鎖倉的,9% 給 USDC,剩下是 HUMA。
classic 就算鎖 6 個月,收益也跟不鎖差不多。
反觀 maxi 鎖 6 個月,也就 19% 預期,多那一點點,要多綁半年,說實話就看個人喜好了。
HUMA-3.15%
USDC-0.01%
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