MrBeast 如何擴展到超過4.6億訂閱者：一個$5 億內容帝國背後的商業模式

擁有超過4.6億YouTube訂閱者和超過1000億影片觀看次數，MrBeast已成為全球訂閱人數最多的個人創作者。然而，在這個天文數字般的訂閱者數背後，隱藏著一個推動Beast Industries——他的控股公司——邁向關鍵轉折點的商業模式。來自華爾街分析師Tom Lee的BitMine Immersion Technologies（BMNR）投資2億美元，象徵著一個戲劇性的轉變：從純粹的內容最大化，轉向建立可能重塑創作者貨幣化其龐大訂閱者基礎的金融基礎設施。

訂閱者驅動的成長機器

MrBeast邁向超過4.6億訂閱者的旅程，挑戰了傳統的創作者經濟學。大多數內容創作者追求利潤率最大化，而他則相反：幾乎將所有收入再投資於越來越昂貴的影片製作。到2024年，他的重點影片每部成本約在300萬到500萬美元之間，而特殊項目甚至可能超過1000萬美元。僅在Amazon Prime Video上的《Beast Games》某些集數就損失了數千萬美元。

這種做法聽起來經濟上不合理，直到你了解他實際在建立的資產。那些訂閱者數字不是虛榮指標——它們是整個生態系統的流量護城河。Beast Industries每年產生超過4億美元的收入，涵蓋內容、商品和消費品。真正的盈利來自像Feastables這樣的附屬業務，他的巧克力品牌在2024年創造了約2.5億美元的銷售額，利潤超過2000萬美元。到2025年底，Feastables已進入北美超過30,000個零售點（沃爾瑪、Target、7-Eleven等）。

數字變得清楚：MrBeast大量投入內容以推動訂閱者增長，利用這些流量推出消費品，並將利潤再投資於內容。這4.6億以上的訂閱者是引擎；其他一切都從這個基礎擴展。

現金流悖論：估值數十億美元，銀行帳戶空空如也

儘管Beast Industries的估值約為50億美元，MrBeast在2026年初透露，他幾乎“身無分文”。他的財富幾乎完全是非流動性股權；公司支付的股息很少，並積極再投資資本。2025年6月，他公開承認為了婚禮向母親借錢，因為已用盡個人儲蓄來製作影片。他的解釋非常誠實：“我不看我的銀行帳戶餘額——那會影響我的決策。”

這種現金有限的現實帶來一個根本問題。當一個創作者掌控著世界上最大的注意力入口之一，但卻長期資金短缺，依賴持續融資來支持高投資的內容模式時，金融基礎設施就變得至關重要，而非奢侈的附加品。公司開始思考：Beast Industries如何從純粹的訂閱者捕捉機器轉型為一個可持續的經濟體系？

Tom Lee與DeFi：重塑創作者金融

這時候，Tom Lee登場，他在華爾街以能將新興技術轉化為金融框架的能力著稱。他通過BMNR投資2億美元，這並非投機行為，而是對可程式化注意力的戰略押注。宣布的目標是將DeFi（去中心化金融）整合到Beast Industries即將推出的金融服務平台中。

儘管官方公告仍然稀少——沒有代幣發行、沒有承諾回報、沒有獨家財富產品——但“DeFi整合”這個詞暗示了幾種可能性：一個較低成本的支付與結算層、一個連接創作者與訂閱者的可程式化帳戶系統，或是能將股權結構代幣化的去中心化資產記錄。其目標似乎是解決傳統網路平台數十年來一直在努力的問題：將被動用戶（“觀看內容和購買商品”）轉變為積極參與的可持續經濟關係。

對於MrBeast來說，DeFi基礎設施可能意味著將他的4.6億以上訂閱者從觀眾轉變為金融社群。支付系統、信貸機制和激勵結構可以直接嵌入創作者與訂閱者的關係中。在他的規模下，即使是每個用戶的微小經濟效益也會累積成數十億。

信任的挑戰

然而，這一轉型伴隨著巨大風險。MrBeast多次表示：“如果有一天我做了傷害觀眾的事情，我寧願一事無成。”他4.6億以上的訂閱者代表著多年來建立的信任，這些內容優先娛樂和觀眾價值，而非純粹的貨幣化。從純粹的創作者轉變為金融基礎設施運營商，將反覆考驗這種信任。在一個大多數DeFi項目和傳統機構尚未建立可持續模型的市場中，Beast Industries必須找到一條差異化的道路。

Tom Lee和MrBeast面臨的問題是：即使擁有4.6億以上的訂閱者，注意力是否仍足以克服金融服務的複雜性和監管不確定性？答案可能會定義創作者經濟的下一章。27歲的MrBeast仍有時間進行實驗。他曾指出，他最大的資產不是目前的訂閱者數，而是“重新開始的權利”。