Mở phòng thoát hiểm, chọn nằm giữa ba khu thương mại.

Nghĩ rằng có thể thu hút dòng người từ ba phía, kết quả lại lỗ 60 triệu.
Cái logic thần kỳ này, nghe xong tôi còn tăng huyết áp.
Không phải khởi nghiệp, mà là làm từ thiện.
Anh ấy chọn vị trí nào?
A, B, C đều là các khu thương mại đông đúc.
Anh ấy không chọn, mà chọn vị trí giao nhau ở giữa.
Lý do nghe khá hay.
Thuê rẻ, xung quanh có thể có người qua lại.
Tôi trực tiếp hỏi anh ấy.
Có khả năng nào không?
Chính vì dòng người ở A, B, C không đến đây, nên thuê giá rẻ?
Anh ấy không hiểu.
Cuối cùng cửa hàng chết, mất 60 triệu.
Cái logic chọn địa điểm này, tôi đã gặp quá nhiều lần.
Cho rằng thuê rẻ là mua được rẻ.
Cho rằng vị trí xa xôi nhưng có thể lan tỏa ra xung quanh.
Cho rằng rượu ngon không sợ ngõ sâu.
Toàn là ảo tưởng, không có dữ liệu.
Chọn địa điểm thực tế chỉ có một yếu tố cốt lõi.
Dòng người ở đâu, bạn ở đó.
Không phải bạn nghĩ dòng người nên ở đâu.
Không phải bạn vẽ vòng tròn dòng người sẽ đến.
Thật sự có người đi qua, thật sự có người vào cửa hàng.
Tại sao nằm giữa ba khu thương mại lại là vị trí chết?
Vì dòng người có mục đích rõ ràng.
Đi dạo ở khu A, sẽ không vòng qua chỗ bạn.
Đi ăn ở khu B, sẽ không đặc biệt rẽ ngoặt.
Đi giải trí ở khu C, sẽ không đi xa thêm năm trăm mét.
Cái bạn nghĩ là lan tỏa, thực tế là điểm chết.
Thuê rẻ có lý do của nó.
Không phải chủ nhà tốt bụng, mà vị trí này không đáng giá.
Vị trí thực sự kiếm ra tiền, thuê sẽ không rẻ.
Thuê rẻ chính là tín hiệu rủi ro.
Ngành thoát hiểm này, càng cần vị trí.
Không phải nhu cầu thiết yếu, mà là tiêu dùng theo cảm xúc.
Đi qua thấy, có thể vào chơi.
Tìm đến tận nơi, hầu như không có hy vọng.
Chọn vị trí ít người biết đến, giống như tự sát.
Tôi đã gặp quá nhiều trường hợp như vậy.
Mở quán ăn, chọn phía sau tòa nhà văn phòng, nghĩ rằng dân văn phòng sẽ đi vòng qua.
Mở bán lẻ, chọn góc khu dân cư, nghĩ rằng cư dân sẽ đến tận nơi.
Mở giải trí, chọn ở rìa khu thương mại, nghĩ rằng có thể tận dụng lượng khách.
Cuối cùng đều chết hết.
Gửi cho những người muốn mở cửa hàng thực tế ba lời khuyên sinh tử.
Thứ nhất, theo dõi dòng người thật.
Đừng nghe môi giới nói bậy, đừng tin lời chủ nhà hứa hẹn.
Tự mình theo dõi một tuần, sáng trưa tối mỗi ngày đếm hai tiếng.
Dữ liệu không bao giờ lừa dối.
Thứ hai, xem tỷ lệ tồn tại của đối thủ cạnh tranh.
Vị trí này trước đó đã mở cửa hàng gì?
Tại sao đóng cửa?
Nếu liên tiếp đóng ba cửa hàng, đừng dính vào.
Thứ ba, tỷ lệ thuê chiếm không quá 20%.
Dự tính doanh thu, thuê không quá 20%.
Vượt quá là làm thuê cho chủ nhà.
Dù vị trí có tốt đến đâu cũng phải tính toán rõ ràng.
Nhiều người nói, vị trí kém có thể bù đắp bằng marketing.
Nói nhảm.
Marketing có thể kéo một thời gian, không thể kéo cả đời.
Mỗi ngày mở cửa là tiền thuê, tiền điện, tiền nhân công.
Bạn có bao nhiêu tiền để đốt?
Cuối cùng, nói thật.
60 triệu mua một bài học, đắt lắm.
Nhưng người như vậy, lần sau vẫn dám làm.
Vì họ không nghĩ mình sai, chỉ nghĩ là vận đen.
Nhận thức chưa đủ, bỏ nhiều tiền vào đó là lỗ.
Đừng mơ mộng viển vông, đừng may rủi, đừng đánh cược.
Dòng người ở đâu, bạn ở đó.
Chỉ đơn giản vậy thôi.
Chậm lại, vững vàng, đừng vội.
Sống còn quan trọng hơn tất cả.