Lợi nhuận đầu tư của công ty Berkshire sau khi Buffett nghỉ hưu sẽ như thế nào - nền tảng giao dịch tiền mã hóa số an toàn nhất

2025年的11月11号，

伯克希尔公司发表了巴菲特的最后一封致股东信，

表示今年正式退休，

未来将不会再在股东会上喋喋不休，

也不再写致股东信了。

他在伯克希尔公司刚好一个甲子60年，

这个时间选择隐退，

是多方面考虑的结果，

反正我认为非常完美了。

以后可能每年还能读到他写的感恩节的来信，

也不错。

那么，

巴菲特交接后的伯克希尔公司，

是否还能保持巴菲特时代的投资收益呢？先介绍一下接班人格雷格・阿贝尔。

一、

阿贝尔其人其事

1962年，

格雷格・阿贝尔出生于加拿大的一个工薪家庭，

父亲从事推销员工作，

家庭经济条件并不宽裕。

在学生时代，

阿贝尔对体育运动充满热情，

尤其热衷于打曲棍球。

每天放学后，

他都会与小伙伴们相聚，

尽情享受曲棍球带来的快乐，

直至被家人喊回家吃饭。

随着年龄的增长，

阿贝尔开始利用课余时间打零工，

以减轻家庭的经济负担。

他曾为父亲工作的公司发传单，

在街头巷尾穿梭，

将一份份传单传递给潜在客户；还从事过填装灭火器的工作，

虽然工作内容较为枯燥，

但他始终认真对待，

从不敷衍了事。

1984年，

阿贝尔从加拿大阿尔伯塔大学毕业，

获得商学学位。

在大学期间，

他系统地学习了商业管理、

经济学、

会计学等专业知识，

为他的职业生涯打下了坚实的理论基础。

毕业后，

阿贝尔凭借扎实的专业知识和出色的能力，

顺利进入普华永道，

开启了他的职业生涯。

在普华永道，

阿贝尔接触到了各种不同类型的企业和复杂的财务业务，

通过参与审计、

税务筹划等工作，

他积累了丰富的财务知识和实践经验。

他深入了解了企业的财务运作机制，

掌握了财务报表分析、

内部控制等关键技能，

这使他能够从财务角度对企业的运营状况进行全面、

准确的评估。

他在2013年的一次采访中提到：“我起初对金融感兴趣，

后来意识到会计非常重要，

如果你想了解收入和现金流量表，

就离不开会计。

”

1992年，

已经成为注册会计师的阿贝尔离开普华永道，

加入了加州能源公司。

1998年，

他晋升为公司总裁，

负责公司的整体运营和战略决策。

在他的领导下，

公司不断拓展业务领域，

提升市场竞争力，

取得了显著的业绩增长。

1999年，

加州能源公司收购了中美能源公司，

并将公司更名为中美能源公司。

二、

阿贝尔在伯克希尔的角色演变

2.1 初入伯克希尔：崭露头角

1999年，

伯克希尔・哈撒韦公司成功收购了中美能源公司的控股权，

而阿贝尔当时作为中美能源公司的一员，

由此正式加入了伯克希尔・哈撒韦。

初入伯克希尔，

阿贝尔便迅速展现出了他在能源业务领域的卓越才能和深厚专业知识。

他凭借着对能源市场的敏锐洞察力和精准的市场判断，

很快在公司中崭露头角。

在能源业务的运营管理方面，

阿贝尔展现出了非凡的能力。

他积极推动公司能源业务的多元化发展，

不仅大力拓展传统能源领域的业务，

还敏锐地捕捉到了可再生能源领域的发展机遇，

率先在风能、

太阳能等可再生能源项目上进行布局。

在他的领导下，

中美能源公司在可再生能源领域取得了显著的进展，

公司投资建设了多个大型风能和太阳能发电项目，

逐渐成为美国能源市场中可再生能源领域的重要参与者。

这些项目不仅为公司带来了可观的经济效益，

还提升了公司的社会形象和市场竞争力，

为伯克希尔・哈撒韦在能源领域的长期发展奠定了坚实的基础。

2.2 晋升之路：逐步成为核心人物

随着阿贝尔在能源业务领域的出色表现，

他在伯克希尔・哈撒韦公司的地位也逐渐得到提升。

2008年，

他被任命为中美能源公司的首席执行官。

在担任首席执行官期间，

阿贝尔充分发挥自己的领导才能和战略眼光，

带领中美能源公司实现了跨越式发展。

他制定了一系列具有前瞻性的发展战略，

积极推动公司在能源领域的并购活动，

通过整合资源，

进一步提升了公司的市场竞争力。

在他的领导下，

中美能源公司先后收购了多家能源企业，

不仅扩大了公司的业务规模，

还优化了公司的业务结构，

使公司在能源生产、

输送、

销售等环节形成了完整的产业链。

2014年，

中美能源公司正式改名为伯克希尔・哈撒韦能源公司。

2018年，

阿贝尔被任命为伯克希尔・哈撒韦公司负责非保险业务的副董事长，

进入了公司的核心管理层。

这一晋升是对他过去多年来在能源业务领域出色表现的高度认可，

也赋予了他更广泛的职责和更大的权力。

作为非保险业务副董事长，

阿贝尔开始负责监管伯克希尔旗下众多重要的非保险业务，

包括伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司、

糖果制造商喜诗糖果、

冰雪皇后以及众多制造和零售企业等。

他凭借丰富的管理经验和卓越的领导能力，

积极推动各业务板块之间的协同发展，

优化资源配置，

提升了公司整体的运营效率和盈利能力。

2.3 被确定为接班人：巴菲特的选择与考量

2021年，

已故的查理・芒格在一次股东大会上透露了阿贝尔将成为巴菲特接班人的决定，

这一消息正式确定了阿贝尔在伯克希尔・哈撒韦公司的未来领导地位。

巴菲特选择阿贝尔作为接班人，

是经过深思熟虑的，

综合考虑了多方面的因素。

阿贝尔在商业运营方面的卓越能力是巴菲特选择他的重要原因之一。

在伯克希尔・哈撒韦工作的近三十年时间里，

阿贝尔在能源业务领域取得了显著的成就，

成功将伯克希尔・哈撒韦能源公司发展成为美国能源行业的重要力量。

他在企业管理、

战略规划、

项目执行等方面都展现出了高超的能力，

具备丰富的实战经验。

无论是在能源业务的拓展，

还是在公司内部的管理和整合方面，

阿贝尔都表现出色，

能够有效地应对各种复杂的商业挑战，

为公司创造了巨大的价值。

阿贝尔与巴菲特在投资理念和价值观上的高度契合也是关键因素。

巴菲特一直秉持着价值投资的理念，

注重寻找具有长期竞争优势和稳定现金流的企业进行投资，

并长期持有。

阿贝尔在工作中也体现出了对价值投资理念的深刻理解和认同，

他在能源业务的投资决策中，

始终坚持以企业的内在价值为核心，

注重投资项目的长期收益和稳定性。

他在推动可再生能源项目投资时，

不仅考虑到了短期的经济效益，

还充分考虑到了能源行业的未来发展趋势和环保要求，

体现了他的长远眼光和战略思维。

这种投资理念和价值观的契合，

使得阿贝尔能够更好地传承和延续巴菲特的投资哲学，

确保伯克希尔・哈撒韦在“后巴菲特时代”继续保持稳健的投资风格和良好的发展态势。

阿贝尔低调务实的个人特质和出色的团队合作能力也深受巴菲特的赏识。

在伯克希尔・哈撒韦的企业文化中，

诚信、

务实、

团队合作等价值观被高度重视。

阿贝尔为人低调，

不追求个人的名利和曝光度，

而是将全部精力都投入到工作中，

专注于为公司创造价值。

他善于倾听他人的意见和建议，

能够充分发挥团队成员的优势，

激发团队的凝聚力和创造力。

在他的领导下，

团队成员之间相互信任、

相互支持，

形成了良好的工作氛围。

这种个人特质和团队合作能力，

使得阿贝尔能够更好地融入伯克希尔・哈撒韦的企业文化，

与公司的其他管理层和员工建立良好的合作关系，

共同推动公司的发展。

综上所述，

巴菲特选择阿贝尔作为接班人，

是基于对他的能力、

经验、

投资理念和个人特质等多方面的充分认可和信任。

阿贝尔在伯克希尔・哈撒韦的长期发展历程中，

通过自身的努力和出色表现，

逐渐赢得了巴菲特和公司董事会的信任，

成为了带领伯克希尔・哈撒韦走向“后巴菲特时代”的合适人选。

了解完格雷格・阿贝尔的个人经历后，

再看巴菲特在很早之前便透露过他选择接班人的标准和要求：一，

具备大资本配置的能力；二，

他现在很富有；三，

工作很久，

享受工作的状态；四，

每年能够公司带来增值；五，

在投资决策上要合理、

理性；六，

赢得董事会的信任。

后来简化为四大核心要求：包括风险敏感度、

独立思考能力、

情绪稳定性及对机构投资者行为的理解。

而经过多年的考察，

格雷格・阿贝尔因符合这些标准被选定为CEO继任者，

从2026年1月1日起，

正式上任接管伯克希尔・哈撒韦公司。

那么，

他接任以后，

公司的投资业绩是否能超越巴菲特呢？还是说无法超越巴菲特时代呢？

我个人的预判是，

格雷格・阿贝尔是非常不错的人选，

非常符合巴菲特的价值投资理念，

在企业文化、

企业价值观不变的情况下，

由于格雷格・阿贝尔的个人能力圈和巴菲特不一样，

所以，

未来他的投资标的可能会和巴菲特时代的只买简单易懂的消费品不一样，

有可能加入巴菲特一直不碰或者说看不懂的高科技行业，

所以，

我觉得在投资标的上，

一定会与巴菲特不一样，

同时，

受价值投资理念的影响，

他又会非常重视风险，

我觉得投资收益方面应该不会比最近25年的巴菲特差。

但是，

因为伯克希尔・哈撒韦公司资金体量越来越大，

会抵消一部分超额收益，

所以，

如果业绩收益不下滑的话，

就已经超越巴菲特了。

未来如何，

我们谁也不知道，

静静地交给时间吧。

球友，

你觉得呢？

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