Quay trở lại Hội nghị Đầu tư Baron 2022, Elon đã tiết lộ một cách chân thành về những lựa chọn không theo quy chuẩn của mình tại Tesla. Anh ấy có thể đã thư giãn trên một bãi biển nào đó, tay cầm Mai Tais—thay vào đó, anh chọn ngủ trên sàn nhà xưởng.

Lý do? Đơn giản nhưng đầy ý nghĩa. Bằng cách có mặt trực tiếp trong các ca thay đổi, anh đảm bảo mọi thành viên trong nhóm đều thấy anh làm việc cùng họ. Không phải là một giám đốc điều hành xa cách trong một văn phòng góc, mà ngay tại nơi diễn ra công việc thực sự.

Đây là một tuyên bố về ưu tiên và phong cách lãnh đạo. Khi bạn sẵn sàng từ bỏ sự thoải mái để gần gũi với công việc hàng ngày của đội nhóm, bạn gửi đi một thông điệp vượt xa bất kỳ bản ghi nhớ hay thông báo công ty nào. Bạn đang nói: Tôi đầu tư vào điều này. Tôi có mặt ở đây. Công việc của bạn quan trọng vì tôi đang chứng kiến nó.

Dù bạn có đồng ý với phương pháp của anh ấy hay không, nó tiết lộ cách các nhà sáng lập như Elon nghĩ về văn hóa công ty—sự hiện diện vật lý, cam kết rõ ràng, sẵn sàng ở nơi các quyết định được đưa ra và công việc được thực hiện. Đó là loại câu chuyện lãnh đạo hình thành cách các tổ chức vận hành từ nền tảng.