Đừng đổ lỗi cho các nhà đầu tư. Thật sự đấy.

Đổ lỗi cho đội ngũ. Mỗi lần.

Khi một dự án gặp khó khăn, không phải cộng đồng mong đợi giao hàng là lỗi của họ. Đó là khả năng thực thi của ban quản lý kém. Chấm hết.

Điều quan trọng là: hãy chú ý đến các dự án nơi các nhà sáng lập bắt đầu phàn nàn về chính cộng đồng của họ. Đó là tín hiệu của bạn. Khi lãnh đạo không thể nhận trách nhiệm về thất bại của mình và bắt đầu đổ lỗi cho người ủng hộ, bạn đang chứng kiến một khoảng cách kỹ năng theo thời gian thực.

Thị trường luôn thưởng cho sự thực thi và trừng phạt những lời bào chữa. Luôn luôn như vậy.

Tôi đã làm việc với nhiều đội nhóm. Những đội tồn tại là những đội không bao giờ đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài. Họ giải quyết vấn đề, thích nghi và giao hàng.

Nếu họ không thể? Đó không phải là xui xẻo. Đó là vấn đề về hiệu suất.

Lý thuyết trò chơi 101: sự sống còn thuộc về những người thực thi.