CZ nói về công ty kho bạc tiền mã hóa (DAT): Mô hình khả thi, nhưng đội ngũ quản lý và năng lực thực thi là then chốt

Ngày 4 tháng 12, CZ đã trả lời trong phần “Tương tác với KOL & truyền thông” về câu hỏi “Gần đây các công ty kho bạc tiền mã hóa (DAT) đang chịu áp lực lớn, nhiều người nghi ngờ về tương lai của các công ty kho bạc tiền mã hóa. Anh nghĩ mô hình này có bền vững không” như sau: “Trước hết, tôi cho rằng logic cơ bản của mô hình DAT là khả thi. Mô hình này cho phép các công ty truyền thống, tức là những công ty không có khả năng mua trực tiếp Bitcoin hoặc tài sản mã hóa, cũng có thể tiếp cận các tài sản mã hóa. Bởi vì MicroStrategy đã làm rất thành công, nên ai cũng muốn mô phỏng họ. Nhưng tình hình hiện nay là, mỗi kho bạc có một cấu trúc phí quản lý khác nhau, phí quản lý của DAT càng thấp càng tốt. Nhìn chung, rủi ro của DAT thực sự tồn tại, mức độ rủi ro phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ quản lý, cấu trúc tổ chức và triết lý quản lý. Nhưng về cơ bản, việc các công ty niêm yết mua tài sản mã hóa chất lượng là hoàn toàn khả thi. Nắm giữ các tài sản này sẽ tăng giá trị, chỉ cần đơn thuần nắm giữ Bitcoin thôi cũng là một trong những chiến lược tối ưu nhất trong 10–15 năm qua, thậm chí tốt hơn 99% các công ty khởi nghiệp và các chiến lược đầu tư khác. Vì vậy, mô hình này là khả thi và có thể tạo ra giá trị. Dĩ nhiên, điều này vẫn phụ thuộc vào đội ngũ quản lý và triết lý của họ. Đôi khi khi một khái niệm quá nóng, ai cũng muốn làm DAT, kết quả là có quá nhiều công ty kho bạc, trong đó một số sẽ thất bại, một số có thể rút lui sớm, nhưng những công ty kho bạc vận hành ổn định vẫn sẽ tiếp tục phát triển. Tóm lại: Mô hình DAT là khả thi, nhưng then chốt vẫn là đội ngũ quản lý, cấu trúc, triết lý quản lý, cũng như khả năng lựa chọn và thực thi trong môi trường nóng sốt.”