Cái chết và thừa kế có cách tàn nhẫn để phơi bày ý nghĩa thực sự của “ý định tốt”.

Thiết lập một family office không chỉ là bảo toàn tài sản—mà còn là trả lời trước những câu hỏi khó chịu. Ai thực sự được tính là thành viên gia đình? Làm sao để cấu trúc quản trị mà không gây ra chiến tranh nội bộ? Và bạn sẽ tập hợp đội ngũ như thế nào khi sự kín đáo quan trọng hơn bằng cấp?

Mức độ rủi ro hoàn toàn khác khi bạn đang quản lý tài sản qua nhiều thế hệ. Một lần tuyển dụng sai, một điều khoản kế vị không rõ ràng, và hàng chục năm tích lũy tài sản có thể tan biến trong các cuộc chiến pháp lý.

Đây là những điều thực sự quan trọng khi xây dựng family office từ đầu:

• Xác định cấu trúc gia đình của bạn trước khi luật sư làm điều đó thay bạn
• Thiết lập quy trình ra quyết định có thể tồn tại qua các xung đột cảm xúc
• Tuyển dụng dựa trên lòng trung thành và năng lực, không chỉ dựa vào xuất thân
• Xây dựng tính dự phòng cho mọi vị trí trọng yếu
• Ghi lại tất cả, đặc biệt là những cuộc trò chuyện khó khăn

Những gia đình làm đúng điều này không phải là những người có nhiều tiền nhất. Họ là những người đã chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất khi tất cả mọi người khác vẫn còn lạc quan.