Đệ tử của Buffett, Tracy Britt Cool, đã chọn con đường độc lập. Sau 10 năm làm việc tại Berkshire, cô đã thành lập quỹ đầu tư Kanbrick vào năm 2019, nhưng phương pháp hoàn toàn khác với thầy của mình.
Một là quy mô mục tiêu khác nhau: Buffett thích mua các công ty lớn (như Geico, Duracell), trong khi Tracy chú ý vào các doanh nghiệp gia đình vừa phải với EBIT từ 10 triệu đến 50 triệu USD. Cô nói đây là "điểm ngọt" - vừa có không gian tăng trưởng, vừa có thể tham gia sâu.
Thứ hai là sự khác biệt lớn trong mô hình quản lý: Buffett tin vào "tìm một đội ngũ quản lý tốt rồi để họ tự làm", trong khi Kanbrick thì tham gia trực tiếp. Cô ấy đề xuất một khuôn khổ "lấy con người làm trung tâm", trực tiếp giúp các doanh nghiệp này giải quyết những điểm đau và thúc đẩy tăng trưởng.
Điều thú vị là, Tracy đã nhấn mạnh trong cuộc phỏng vấn: "Tôi không xây dựng một Berkshire thứ hai, tôi đang tạo ra điều gì đó khác biệt dựa trên những nguyên tắc của ông ấy." Có vẻ như, sự kế thừa tốt nhất là sự đổi mới.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Đệ tử của Buffett, Tracy Britt Cool, đã chọn con đường độc lập. Sau 10 năm làm việc tại Berkshire, cô đã thành lập quỹ đầu tư Kanbrick vào năm 2019, nhưng phương pháp hoàn toàn khác với thầy của mình.
Một là quy mô mục tiêu khác nhau: Buffett thích mua các công ty lớn (như Geico, Duracell), trong khi Tracy chú ý vào các doanh nghiệp gia đình vừa phải với EBIT từ 10 triệu đến 50 triệu USD. Cô nói đây là "điểm ngọt" - vừa có không gian tăng trưởng, vừa có thể tham gia sâu.
Thứ hai là sự khác biệt lớn trong mô hình quản lý: Buffett tin vào "tìm một đội ngũ quản lý tốt rồi để họ tự làm", trong khi Kanbrick thì tham gia trực tiếp. Cô ấy đề xuất một khuôn khổ "lấy con người làm trung tâm", trực tiếp giúp các doanh nghiệp này giải quyết những điểm đau và thúc đẩy tăng trưởng.
Điều thú vị là, Tracy đã nhấn mạnh trong cuộc phỏng vấn: "Tôi không xây dựng một Berkshire thứ hai, tôi đang tạo ra điều gì đó khác biệt dựa trên những nguyên tắc của ông ấy." Có vẻ như, sự kế thừa tốt nhất là sự đổi mới.