เขียนโดย Jeff Yan
แปลโดย 吴说区块链
เนื้อหาสำหรับตอนนี้เป็นบทสัมภาษณ์ในพอดแคสต์ When Shift Happens กับ Jeff Yan ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Hyperliquid ซึ่งเป็นบทความถอดเทป Jeff ได้ย้อนความถึงผลกระทบด้านความมั่งคั่งและความรับผิดชอบที่เปลี่ยนไปจาก TGE (Token Generation Event) อธิบายปรัชญาการออกแบบหลักของ Hyperliquid ที่เน้น “ไม่มีภายใน, ไม่มีอำนาจตัดสินใจโดยบุคคล” รวมถึงเหตุผลที่ยืนหยัดให้ค่าธรรมเนียมโปรโตคอลถูกซื้อคืนและทำลายอัตโนมัติ แทนที่จะปรับตามจังหวะโดยมนุษย์
เขาเน้นอธิบายว่า Hyperliquid ไม่ใช่ “บริษัทคริปโต” แต่เป็น “โปรโตคอลทางการเงิน” ที่ใช้เทคโนโลยีเข้ารหัสเพื่ออัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานทางการเงิน เป้าหมายคือ “housing all of finance” — — ทำให้กิจกรรมทางการเงินทั้งหมดสามารถดำเนินบนระบบบล็อกเชนที่สามารถผสมผสานได้ ไม่มีสิทธิ์อนุญาต และโปร่งใส พร้อมวิเคราะห์รายละเอียดของ HyperEVM, HIP-3 (Permissionless Perps), Outcome Markets (ตลาดผลลัพธ์), รวมถึงโมดูลสำคัญอย่าง USDH สกุลเงินเสถียรกลุ่มพันธมิตร, Kinetiq การ stake, Hyperlend การกู้ยืม ซึ่งร่วมกันสร้างระบบการเงินบนบล็อกเชนแบบกระจายศูนย์ ขยายตัวได้ และสามารถผสมผสานได้
ในคำตอบต่อคำถามจากภายนอก เขาย้ำว่า Hyperliquid ไม่ใช่ “บริษัท” ที่ดำเนินงานแบบมีการเลือกจังหวะซื้อคืนเอง แต่เป็นกลไกในเชิงตรรกะบนบล็อกเชนที่ทำงานโดยอัตโนมัติ และชี้ให้เห็นว่าการแข่งขันที่แท้จริงไม่ใช่ข้อมูลระยะสั้น แต่คือความสามารถในการสร้างระบบการเงินที่ไม่ต้องเชื่อใจและเข้าถึงได้ทั่วโลก
บทสนทนานำเสนอแนวคิดสำคัญว่า ในยุคที่ AI พัฒนาอย่างรวดเร็ว หากระบบการเงินไม่ถูกอัปเกรดให้เป็นแบบบนบล็อกเชน ที่สามารถเขียนโปรแกรมได้และเปิดกว้างในอนาคต ระบบการเงินของมนุษย์อาจไม่มีตำแหน่งในโลกนี้อีกต่อไป
เรื่องผลกระทบด้านความมั่งคั่งและความยาวนาน
มุมมองต่อสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นธุรกิจในสิงคโปร์
Kevin：คุณมองสิงคโปร์อย่างไร？
**Jeff：**ดีมาก เป็นสถานที่ที่เหมาะสมมากสำหรับทำงานและโปรเจกต์ที่ต้องการความปลอดภัยและความทันสมัย โครงสร้างพื้นฐานดีมาก หลายคนอาจบอกว่ามัน “น่าเบื่อ” ซึ่งอาจเป็นข้อเสีย แต่สำหรับผม นี่คือข้อดีอย่างยิ่ง เพราะทำให้เรามีสมาธิสร้างสิ่งต่าง ๆ ได้โดยไม่ถูกรบกวน มันเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับทำงานอย่างเต็มที่
ความคาดหวังต่อความมั่งคั่งในระดับนี้
Kevin：คุณคาดหวังว่าจะสร้างความมั่งคั่งในระดับนี้ไหม？
**Jeff：**ไม่เคยคาดหวังมาก่อน จริง ๆ แล้ว ผมไม่ค่อยวางแผนล่วงหน้าว่าจะถึงเป้าหมายอะไรในช่วงเวลาหนึ่ง เรามุ่งเน้นที่ทำให้ดีที่สุดในสิ่งที่ทำ ชัดเจนในทิศทางและสิ่งที่กำลังสร้าง แต่ไม่ได้เขียนเป็นเป้าหมายแบบ “ถ้าทำได้ตามเป้าหมายในหนึ่งเดือนจะดีมาก” นี่ไม่ใช่วิธีการทำงานของผม
เพราะในฐานะผู้มีส่วนร่วม มีหลายสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา เราต้องโฟกัสที่ทำสิ่งที่ควรทำให้ดีที่สุด ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับความพยายามของเราเป็นส่วนใหญ่ แต่ก็มีปัจจัยภายนอกเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย
อย่างไรก็ตาม ผมรู้สึกประหลาดใจมากกับคำตอบรับเชิงบวกที่ถาโถมเข้ามา มันรู้สึกดีมากที่ได้ยินว่า “นี่เป็นเรื่องที่หาได้ยากในวงการคริปโต” หรือ “นี่คือสิ่งที่ควรเกิดขึ้น แต่ไม่ค่อยเห็นตัวอย่างจริง” มันสร้างความรู้สึกภาคภูมิใจ และแสดงให้เห็นว่า Hyperliquid เป็นเส้นทางที่เป็นไปได้และเป็นบวกสำหรับอุตสาหกรรมนี้
สิ่งนี้ทำให้ผมรู้สึกพึงพอใจอย่างมาก เพราะผมเชื่อในโมเดลนี้และในตลาดเสรีอย่างแท้จริง มีตัวอย่างมากมายที่พยายามพิสูจน์ว่า “โมเดลนี้ใช้ไม่ได้” แต่เมื่อคุณสามารถเป็นตัวอย่างที่สามารถโต้แย้งคำกล่าวเหล่านั้นได้ มันเป็นความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมมาก
ความไม่ตรงกันของบุคลากรในอุตสาหกรรมคริปโตและความจำเป็นในการ “ทำสิ่งที่ถูกต้อง” เพื่อเปลี่ยนภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรม
Kevin：แน่นอนว่าคุณทำสิ่งที่ยากมาก แต่คุณคิดว่าในอุตสาหกรรมคริปโต ยังมีคนจำนวนมากพอที่จะพยายามทำสิ่งที่ถูกต้องอยู่ไหม？
**Jeff：**ผมมองว่า มีความไม่ตรงกันอย่างแพร่หลายระหว่าง “สิ่งที่สามารถสร้างขึ้นได้จริง” กับ “คนที่พยายามสร้างมันขึ้นมา”
สาเหตุหลักมาจากชื่อเสียงด้านลบในระยะยาวของอุตสาหกรรมคริปโต คุณอาจเปรียบเทียบกับวงการ AI หรือโปรเจกต์ด้านการเงินและเทคโนโลยีแบบดั้งเดิม ถ้าคนมีศักยภาพและจบจากโรงเรียนดี ๆ หรือมีความสามารถมาก ก็อาจไม่สนใจเข้ามาในอุตสาหกรรมคริปโต เพราะอุตสาหกรรมเต็มไปด้วยตัวอย่างด้านลบ ทำให้เกิดภาพลักษณ์แบบเหมารวมว่า “มีแต่คนไม่จริงจัง ทำเพื่อรวยเร็ว”
แต่ผมเชื่อว่ามุมมองนี้ผิดอย่างสิ้นเชิง นี่ไม่ใช่ศักยภาพที่แท้จริงของอุตสาหกรรม
Kevin：เราควรทำอย่างไรเพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้？
**Jeff：**สิ่งที่เราทำได้คือ “สร้างต่อไป” โฟกัสที่การสร้างสิ่งที่เราเชื่อมั่น
เมื่อผมพูดว่า “เรา” ผมหมายถึงทั้งระบบนิเวศ ไม่ใช่แค่ทีมเดียว เช่น ระบบนิเวศ Hyperliquid ก็ไม่สนใจว่า “เทรนด์ตลาด” คืออะไร หรือ “แนวทางไหนร้อนแรง” เราทำในฐานะชุมชน ทำในสิ่งที่เราเชื่อมั่น
ผมคิดว่านี่คือสิ่งที่ดีที่สุดที่เราทำได้ — — ใช้ผลลัพธ์จริงเป็นคำตอบและตัวอย่าง
แน่นอนว่า ในฐานะเครือข่ายแบบ permissionless ก็จะมีตัวอย่างไม่ดีบ้าง มีคนพยายามใช้ประโยชน์จากชุมชนหรือกลไก เพื่อทำกำไรระยะสั้นหรือแสวงหาคุณค่าในทางลบ ซึ่งเป็นเรื่องน่าเสียดาย
แต่โดยรวม ผมเชื่อว่าทิศทางของชุมชนเราถูกต้อง มีวัฒนธรรมที่ดี หากเรายังคงสร้างในแนวทางนี้ต่อไป หวังว่าภายนอกจะเริ่มสังเกตเห็น และจะมีคนที่อยากสร้างระยะยาวใน DeFi เข้ามามากขึ้น
ความรับผิดชอบเบื้องหลังความมั่งคั่งมหาศาล
Kevin：ผมคิดว่าตอนนี้มีคนจำนวนมากสนใจคุณ ในฐานะผู้ก่อตั้ง ที่สร้างความมั่งคั่งหลายพันล้านดอลลาร์ในชั่วข้ามคืน คุณรู้สึกอย่างไรกับความรับผิดชอบที่ตามมา？
**Jeff：**ผมไม่แน่ใจว่าเหตุการณ์สำคัญเช่น TGE หรือช่วงเวลาที่สร้างความมั่งคั่งอย่างมากนั้น เปลี่ยนความรับผิดชอบโดยตรงหรือไม่ ผมมองว่าทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ทางการเงินนั้นมีความรับผิดชอบในตัวเองอยู่แล้ว
ถ้าคุณเลือกสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางการเงิน คุณต้องเต็มที่กับมัน ถึงแม้จะทำเช่นนั้น ก็ยังรู้สึกว่ายังมีหลายสิ่งที่ต้องทำ เพราะการเงินเป็นส่วนสำคัญในชีวิตคน เมื่อคนใช้ผลิตภัณฑ์ทางการเงิน เขาให้ความไว้วางใจสูงกว่าการใช้สินค้าอุปโภคบริโภคทั่วไปมาก
ดังนั้น ผมจึงไม่มีคำตอบที่ยิ่งใหญ่เป็นพิเศษ สิ่งที่เราทำได้คือพยายามทำให้ดีที่สุด และต้องทำให้ใกล้สมบูรณ์แบบที่สุด
อาจหมายความว่าเราจะชะลอจังหวะ หรือเลือกใช้วิธีที่ยากและซับซ้อนกว่าในการสร้างระบบ สิ่งเหล่านี้มีอยู่มากมาย เราต้องออกแบบระบบโดยยึดหลักสำคัญ เช่น เป็นกลาง ยุติธรรม และมีความเสถียรในทุกสภาพตลาด
หลักการเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนแปลงแม้แต่หลัง TGE แม้แต่ก่อนหน้านั้น ผู้ใช้ก็ไว้วางใจ Hyperliquid — — เชื่อมั่นในความโปร่งใสและความสามารถในการตรวจสอบได้ของระบบ เพื่อทดแทนระบบที่ไม่โปร่งใสที่พวกเขาเคยเบื่อหน่าย ความเชื่อนี้คือความรับผิดชอบที่แท้จริงของเรา
จาก “ความเชื่อในวงใน” สู่การเปิดสู่ผู้ใช้ทั่วโลก
**Kevin：**ครั้งสุดท้ายที่เราบันทึกเสียงกันคือประมาณหนึ่งเดือนก่อน TGE ตอนนั้นผมได้ทำอะไรบางอย่างเพื่อทดสอบความจริงใจของชุมชน — — เพราะในวงการคริปโตมีข้อมูลเท็จและบอทจำนวนมาก ซึ่งเป็นปัญหาที่รู้กันดี ผมถ่ายภาพกลุ่มแล้วโพสต์ออกไป เพื่อดูปฏิกิริยาของชุมชน ผลปรากฏว่าความสนใจเกินกว่าที่ผมคาดไว้ ผมรู้สึกว่าชุมชนแข็งแกร่งกว่าที่คิดไว้มาก
ความรู้สึกนั้นคล้าย “ความเชื่อในวงใน” แต่ก็เหมือนเป็นรหัสลับบางอย่าง (code) — — คนที่เข้าใจจะเข้าใจ แต่หลายคนในวงยังไม่เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้น หลังจาก TGE ก็มีหลายเรื่องที่ดำเนินไปในทางที่ถูกต้อง ชุมชนจากกลุ่มที่แข็งแกร่งในวงการคริปโต กลายเป็นโครงการที่ได้รับการสนับสนุนจากทั้งอุตสาหกรรม
แล้วต่อไป จะทำอย่างไรให้ Hyperliquid กลายเป็น “รหัส” ที่ดึงดูดผู้ใช้ภายนอกวงการคริปโตให้เข้ามาได้？ ทำอย่างไรให้คนที่ไม่อยู่ในวงเข้ามาได้？
**Jeff：**ผมคิดว่า สุดท้ายแล้ว ต้องให้คุณค่าที่แท้จริงเป็นตัวชี้วัด นี่ไม่ใช่แค่ Hyperliquid แต่เป็นทุกคนที่สร้างสิ่งต่าง ๆ
ผมไม่คิดว่าจะตั้งเป้าหมายว่าจะสร้าง “ชุมชนที่คลั่งไคล้” หรือ “cult vibe” สิ่งที่คนเห็นว่าเป็น “ความเชื่อ” หรือ “กลุ่มศรัทธา” จริง ๆ แล้วคือความรู้สึกของกลุ่มนักสร้างที่มุ่งมั่นไปในเป้าหมายเดียวกัน มีค่านิยมชัดเจน ซึ่งเป็นสิ่งที่หาได้ยากในวงการคริปโต เพราะความยาวนานและความสอดคล้องของค่านิยมเป็นสิ่งที่หาได้ยาก
ผมไม่อยากเรียกมันว่า “ความเชื่อ” แต่เป็นการรวมตัวกันของคนที่ทำในสิ่งที่เชื่อ ทำในแนวทางที่ถูกต้อง ยึดหลักความยุติธรรม และสร้างระบบการเงินแบบเปิด สิ่งนี้ควรเป็น “ปกติ” อยู่แล้ว
ถ้าอยากให้ทั่วโลกเข้าร่วม เราต้องพิสูจน์ให้เห็นว่า เรายืนหยัดสร้างคุณค่าที่ระบบการเงินแบบเดิมทำไม่ได้ ผมมั่นใจอย่างมากในเรื่องนี้
จากมุมมองกว้างขึ้น DeFi ก็เป็นสัญญาที่ให้ไว้ในอดีตว่า จะสร้างระบบการเงินแบบเปิด ซึ่งปัญหาที่ผ่านมาเป็นเรื่องของความแตกต่างระหว่างแนวคิดและการดำเนินการ การเปิดระบบการเงินเป็นประโยชน์ต่อโลกนี้เป็นที่ยอมรับกันเกือบไม่มีข้อโต้แย้ง สิ่งสำคัญคือ การลงมือทำและไม่ให้พฤติกรรมไม่ดี ความโลภระยะสั้น หรือผลประโยชน์ส่วนตัว ทำลายทิศทางโดยรวม
ผมเชื่อว่าหลักการสำคัญมีสองข้อ: 1) การลงมือทำให้ดี 2) ทำในแนวทางที่ถูกต้อง ถ้าทำได้ทั้งสองอย่าง DeFi ก็เป็นการอัปเกรดเทคโนโลยีครั้งใหญ่ของระบบการเงินเดิม เมื่อสิ่งนี้ชัดเจน ผู้คนก็จะเข้ามาเอง
จะมีการฉลองความสำเร็จไหม？
**Kevin：**ตอนนั้น คุณฉลองไหม？ หรือทำตามปกติ？ ผมถามเพราะมีเรื่องเล่าของ Matt Huang จาก Paradigm ที่เล่าว่า เมื่อบริษัท Web2 IPO เขาเตรียมแชมเปญไว้ แต่ทีมกลับดื่มน้ำแล้วกลับไปทำงานต่อจนดึกแทบไม่มีการฉลองเลย
ผมสงสัยว่า Hyperliquid Labs ทำอะไรในวันนั้น？ คุณบอกว่านั่นเป็นแค่จุดหมายปลายทางหนึ่ง ยังมีอีกหลายอย่างที่ต้องทำ แล้วจะมีการฉลองแบบไหนไหม？ หรือเป็นแค่แผนที่วางไว้แล้วก็เดินหน้าต่อไป？
**Jeff：**ผมคิดไปแล้ว… ก็เหมือนจะไม่มีการฉลองอย่างเป็นทางการ จริง ๆ แล้ว ถ้ามองย้อนกลับไป ก็รู้สึกเสียดาย เพราะมีหลายช่วงเวลาที่ควรฉลอง แต่ในสถานการณ์จริง ก็ยังมีสิ่งที่ต้องทำมากกว่า การหยุดพักและฉลองไม่ได้อยู่ในวัฒนธรรมของเรา
อาจรอให้เวลาผ่านไปนาน ๆ เมื่อระบบทั้งหมดทำงานอัตโนมัติและมั่นคงเต็มที่ ถึงตอนนั้นอาจเป็นเวลาที่จะฉลอง
แน่นอนว่า แต่ละคนอาจมีวิธีของตัวเองในการฉลอง แต่สำหรับทีม Hyperliquid Labs เรายังไม่มีวัฒนธรรม “ปล่อยฟีเจอร์แล้วฉลองด้วยแชมเปญ” นี่ไม่ใช่วัฒนธรรมของเรา
ผมคิดว่านี่เป็นเรื่องของวัฒนธรรม — — เรามักจะมุ่งไปที่สิ่งที่กำลังจะสร้างต่อไป มากกว่าที่จะหยุดและฉลองสิ่งที่ทำเสร็จแล้ว
เรื่องการคัดเลือกทีม ความเข้มข้นของงาน และขอบเขตความเป็นส่วนตัว
คัดเลือกสมาชิก “ความซื่อสัตย์สูง” อย่างไร？
Kevin：คุณทดสอบคนอย่างไรว่าเขามี “ความซื่อสัตย์สูง”？
**Jeff：**เป็นคำถามที่ดีมาก จริง ๆ แล้ว ไม่มีวิธีที่สมบูรณ์แบบ
ในกระบวนการรับสมัครของ Hyperliquid Labs แน่นอนว่าเราทำการประเมินด้านเทคนิคอย่างเข้มข้น แต่ก็ต้องมีการทำงานร่วมกันจริง ๆ อย่างน้อยหนึ่งวัน ไม่ใช่แค่สัมภาษณ์แบบเร่งรัดในสภาพแวดล้อมจำลอง แต่เป็นการทำงานร่วมกันจริง ๆ
เมื่อคุณทำงานร่วมกันนาน ๆ คุยกัน แก้ปัญหาร่วมกัน เขียนโค้ดด้วยกัน คุณจะรู้สึกได้ว่า คนนี้เป็นอย่างไร มีสัญญาณบางอย่างที่บ่งบอกได้ ซึ่งเป็น “soft signals” ที่ยากจะวัดเป็นตัวเลข แต่สามารถรับรู้ได้ คุณไม่มีทางรู้ 100% ว่าคนนี้มีคุณธรรมอย่างไร แต่บางครั้งก็มีสัญญาณที่บ่งบอกว่า “ความเสี่ยงนี้ไม่คุ้มที่จะเสี่ยง”
นอกจากนี้ เรายังมั่นใจว่าทีมของเราทุกคนรู้สึกสบายใจเมื่อมีสมาชิกใหม่เข้ามา ถ้ามีคนสนับสนุนคนใดคนหนึ่งมากเกินไป แต่ก็มีคนที่ไม่เห็นด้วย เราก็จะเลือกไม่รับเข้าทีม
**Kevin：**เป็นกลไกแบบ consensus หรือโหวตกันไหม？
**Jeff：**ก็ไม่ใช่การโหวตแบบเป็นทางการ ไม่มีขั้นตอนแบบเป็นทางการ แต่โดยพื้นฐาน ถ้ามีใครคัดค้านในระดับกลางถึงรุนแรง ก็จะเป็นอุปสรรคต่อการรับเข้าทีม
เรื่องความเข้มข้นของงานและการนอนหลับ
**Kevin：**คุณนอนกี่ชั่วโมง？สมาชิกในทีมนอนกี่ชั่วโมง？คุณอนุญาตให้เขานอนน้อยได้ไหม？
**Jeff：**ขึ้นอยู่กับแต่ละคน เราไม่บังคับเรื่องเวลาทำงาน เพราะนั่นเป็นจุดเริ่มต้นของปัญหา
ถ้าคนหนึ่งนอนน้อยและคุณภาพงานลดลง นั่นไม่ใช่สิ่งที่ยอมรับได้ มาตรฐานคุณภาพของเราสูงมาก — — แม้ในช่วงที่มีพลังเต็มที่ การเขียนโค้ดดี ๆ ต้องใช้ความพยายามเต็มที่
ดังนั้น เราจึงให้ความเชื่อใจสูงในเรื่องนี้ ผมไม่เห็นด้วยกับวัฒนธรรม “ทำงานดึกดื่น” หรือการอวดอ้างว่าการนอนน้อยเป็นเกียรติ ผมอาจทำงานนานกว่าคนที่ชอบนอนดึก แต่ก็ไม่ใช่สิ่งที่บังคับในทีม
ในทีมก็มีบางคนทำงานดึก บางคนมีช่วงเวลาที่มีประสิทธิภาพสูงในช่วงเวลาที่กำหนด ถ้าพวกเขาสามารถสร้างผลงานระดับ A+ ได้อย่างต่อเนื่อง เราก็ไม่สนใจว่าพวกเขาทำงานกี่ชั่วโมง
สิ่งสำคัญคือ “คุณภาพของผลลัพธ์” มากกว่าระยะเวลาทำงาน
การปลดล็อกโทเคนของพนักงานและขอบเขตความเป็นส่วนตัว
**Kevin：**เรื่องสุดท้ายเกี่ยวกับทีม ผมรับรองว่านี่เป็นคำถามสุดท้าย เรื่องที่หลายคนกังวลคือ การปลดล็อกโทเคนของพนักงาน ซึ่งมีมานานหลายเดือน มีคำถามจากชุมชนและผู้ถือโทเคนว่า ทุกเดือนมีโทเคนมูลค่าประมาณ 300 ล้านดอลลาร์ไหลออกสู่ตลาด และจะดำเนินไปอีกนานเท่าไร？ จริง ๆ แล้วเป็นอย่างไร？
**Jeff：**เราไม่เปิดเผยรายละเอียดเหล่านี้ เพราะผมเชื่อว่าความเป็นส่วนตัวทางการเงินเป็นสิทธิพื้นฐาน นี่คือเหตุผลที่เราเข้ามาในวงการคริปโตและ DeFi
เหมือนคุณไม่ไปบอกสมาชิกในชุมชนว่า “คุณถือโทเคนจำนวนมาก คุณต้องบอกทุกการทำธุรกรรม” ผมคิดว่ามีเส้นแบ่งชัดเจนระหว่างความโปร่งใสของโปรโตคอลและความเป็นส่วนตัวของบุคคล
ผมเชื่อว่า การดำเนินงานของโปรโตคอลควรโปร่งใสอย่างสมบูรณ์ รายการเงินไหลเข้า-ออก ควรตรวจสอบได้ชัดเจน ทรัพย์สินในระบบควรเป็นของเจ้าของจริงตามบันทึก และกติกาของโปรโตคอลควรเปิดเผยและสามารถตรวจสอบได้ ความโปร่งใสในระดับนี้เป็นข้อกำหนดพื้นฐานของระบบการเงินแบบเปิด ถ้าไม่เป็นเช่นนั้น ก็จะพบปัญหาเหมือนที่เราเห็นในแพลตฟอร์มเทรดแบบ centralized
แต่ในทางกลับกัน การจัดการโทเคนของแต่ละบุคคลเป็นเรื่องส่วนตัว เป็นทรัพย์สินส่วนตัว ไม่ควรถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ และไม่ใช่หน้าที่ของผมที่จะเปิดเผยหรือวิจารณ์
โปรโตคอลต้องโปร่งใส แต่บุคคลควรมีความเป็นส่วนตัว ซึ่งสองสิ่งนี้ไม่ขัดแย้งกัน
การรับมือ FUD กลไกการซื้อคืนและทำลายอัตโนมัติ vs การซื้อคืนโดยบุคคล
รับมือ FUD และการโจมตีจากภายนอก
**Kevin：**วิธีการรับมือ FUD และคำถามจากภายนอกของคุณน่าสนใจมาก หลายคนมองว่าการดำเนินการของ Hyperliquid คือการนิ่งเฉยและเงียบไว้
**Jeff：**จริง ๆ แล้ว ไม่ใช่อย่างนั้น ในช่วงแรก เราเลือกที่จะไม่ตอบสนอง แต่ต่อมา ผมก็เข้าใจว่าความรู้สึกของผมในด้าน PR อาจไม่ถูกต้องเสมอไป ตอนนี้ ผมจึงอยากให้คนที่เชี่ยวชาญด้านนี้เป็นคนจัดการ
สิ่งที่เราเปลี่ยนแปลงคือ เมื่อเกิด FUD ขึ้น ความรู้สึกแรกของผมคือ “แน่นอนว่าผิด และสุดท้ายความจริงจะปรากฏเอง” แต่ผมก็เข้าใจว่าบางครั้ง การตอบโต้ก็เป็นสิ่งจำเป็น
จากมุมมองเชิงปฏิบัติ ถ้ามีข้อมูลเท็จแพร่กระจาย และจำเป็นต้องชี้แจง เราก็จะออกมาชี้แจงและแก้ไข ไม่ใช่เพียงแค่เงียบ
แน่นอนว่า เราไม่ตอบสนองต่อทุกเสียง คำถามสำคัญคือ มันจะทำให้เข้าใจผิด ทำลายความเชื่อมั่นของชุมชน หรือส่งผลต่อความเข้าใจในโปรโตคอลหรือไม่ ถ้าใช่ เราก็จะตอบโต้
ดังนั้น แทนที่จะบอกว่า “เราไม่สนใจ FUD” ผมคิดว่า เรากำลังเรียนรู้ที่จะรับมือกับมันอย่างมีวุฒิภาวะและกลยุทธ์มากขึ้น
Kevin：FUD เหล่านี้ ส่งผลต่อคุณในระดับส่วนตัวไหม？ จริง ๆ นะ
**Jeff：**ขึ้นอยู่กับประเภทของ FUD
ในช่วงครึ่งปีที่ผ่านมา ตลาดคริปโตผันผวนมาก และหลายครั้งก็เป็นด้านลบ ซึ่งผลกระทบต่อเราโดยตรง เพราะ Hyperliquid เป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มที่โปร่งใสมากที่สุด จึงเป็นเป้าหมายของคำวิจารณ์
ช่วงเวลานั้น ผมใส่ใจมาก ผมพยายามอธิบายรายละเอียดเทคนิคให้ชัดเจน เพราะเป็นเรื่องส่วนตัวของหลายคนที่อาจขาดทุนมาก ในสถานการณ์แบบนั้น ความรู้สึกจะละเอียดอ่อนมาก
แต่ผมก็เห็นว่า คู่แข่งบางรายใช้วิธี “บิดเบือน” Hyperliquid จากมุมมองต่าง ๆ พยายามลดทอนความถูกต้องของสิ่งที่เราทำดี และใช้เรื่องราวด้านลบเปลี่ยนประเด็นความสนใจจากปัญหาของตัวเอง
เรื่องนี้ทำให้ผมโกรธ เพราะชัดเจนว่าพวกเขารู้ว่ากำลังทำอะไร
แต่ในอีกด้านหนึ่ง ความโกรธนี้ก็กลายเป็นแรงผลักดัน ให้ผมชัดเจนและอธิบายให้ผู้ใช้เข้าใจว่า ทำไม Hyperliquid ถึงออกแบบเช่นนี้ และทำไมความโปร่งใสจึงสำคัญ
ตัวอย่างเช่น บางแพลตฟอร์มเทรดแบบ centralized อ้างอิงข้อมูลจากเว็บไซต์วิเคราะห์บางแห่งว่า “Hyperliquid มีการล้างพอร์ตมากกว่าที่อื่น” แต่ถ้าคุณดูเอกสารของแพลตฟอร์มเหล่านั้น (แม้จะมีน้อยคนที่อ่าน) จะพบว่า พวกเขาอาจรายงานแค่ “การล้างพอร์ตในช่วงเวลาหนึ่ง” โดยไม่อธิบายว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น
ใน Hyperliquid ทุกคำสั่ง ทุกการยกเลิกคำสั่ง ทุกการล้างพอร์ต ล้วนอยู่บนบล็อกเชนและตรวจสอบได้ เมื่อเปรียบเทียบข้อมูล “บางส่วน” กับ “ข้อมูลครบถ้วน” ก็จะได้ข้อสรุปที่ผิดพลาด
นี่คือข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ หรือแม้แต่เป็นการบิดเบือนข้อมูลอย่างโจ่งแจ้ง
ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อเสียงในอุตสาหกรรมที่มีอิทธิพลและมีผู้ติดตามจำนวนมาก พยายามขยายความเชิงบิดเบือนนี้ ผลกระทบก็จะถูกขยายออกไปอย่างรวดเร็ว
เสียงของเราอาจเล็กกว่า แต่เราก็ต้องพูดให้ชัดเจนและซ้ำซากในเวลาที่เหมาะสม
ผมรู้ว่ามันส่งผลต่อผม แต่มันก็เป็นความรับผิดชอบที่มากขึ้น ไม่ใช่การถอยหนี
กลไกซื้อคืนและทำลายอัตโนมัติ vs การซื้อคืนโดยบุคคล
**Kevin：**ในระบบนิเวศ มีคนสนับสนุนคุณมาก แต่ก็มีนักวิจารณ์ที่ฉลาดในวงการบางคน วิจารณ์ว่า คุณซื้อคืนโทเคนทุกวัน แต่เมื่อราคาสูง ควรหยุดซื้อคืน และเมื่อราคาต่ำ ควรซื้อคืนมากขึ้น คุณคิดว่าสิ่งนี้เป็นปัญหาอย่างไร？
**Jeff：**ปัญหาหลักคือ — — เราไม่ได้เป็น “แผนซื้อคืนโดยอิสระ” (discretionary buyback plan)
หลายคนเข้าใจผิดว่าเป็นการดำเนินงานของบริษัท แต่จริง ๆ แล้ว เป็นกลไกในเชิงกฎเกณฑ์ (rules-based protocol) ซึ่งไม่ใช่บริษัทที่สามารถตัดสินใจเองได้
ยกตัวอย่างเช่น ใน Ethereum ค่าธรรมเนียม Priority Fee ถูกทำลายโดยอัตโนมัติ คุณจะไม่บอกให้ Vitalik หรือทีม Ethereum ตัดสินใจว่า “เมื่อ ETH ราคาสูง ควรนำค่าธรรมเนียมไปลงทุนอย่างอื่น” เพราะมันเป็นกลไกในโปรโตคอล
Hyperliquid ก็เช่นกัน ค่าธรรมเนียมที่เกิดขึ้นจะถูกเปลี่ยนเป็น HYPE แล้วทำลายโดยอัตโนมัติ ซึ่งเป็นกลไกในเชิงกฎเกณฑ์บนบล็อกเชน ไม่ใช่ทีมที่ตัดสินใจเองว่าจะซื้อคืนเมื่อไหร่หรือหยุดเมื่อไหร่
ความเข้าใจผิดนี้เกิดจากหลายแพลตฟอร์มเทรดแบบ centralized ที่สามารถตัดสินใจเองได้ว่าจะซื้อคืนเมื่อไหร่ แต่ใน Hyperliquid กลไกนี้เป็นอัตโนมัติและเขียนอยู่ในกฎของโปรโตคอล
ดังนั้น ปัญหาคือ หลายคนมองกลไก “กลไกทำลายอัตโนมัติ” เป็น “กลยุทธ์ซื้อคืนตามจังหวะ” ซึ่งไม่ใช่ความตั้งใจของเรา
ทำไมต้องกำจัดอำนาจตัดสินใจของมนุษย์？
**Kevin：**ทำไม “ไม่มีอำนาจตัดสินใจโดยบุคคล” จึงสำคัญสำหรับ Hyperliquid？
**Jeff：**เพราะ Hyperliquid ไม่ใช่บริษัท นี่เป็นความเข้าใจผิดอีกอย่างหนึ่ง
เมื่อผมพูดว่า “เรา” หรือพูดถึง Hyperliquid Labs เราเป็นทีมเล็ก ๆ ที่รับผิดชอบสร้างส่วนประกอบสำคัญในระบบนิเวศนี้เท่านั้น เราไม่ใช่ “Hyperliquid เอง”
หลายคนคุ้นเคยกับการเปรียบเทียบกับการเงินแบบดั้งเดิม เพราะไม่อยากเรียนรู้แนวคิดใหม่ ๆ จึงชอบเอาโมเดลเก่า ๆ มาปรับใช้ ซึ่งก็พอเข้าใจได้ แต่ก็มีจุดที่ไม่เหมาะสม
Hyperliquid ไม่ใช่การสะท้อนขององค์กรการเงินแบบเดิม มันไม่ใช่บริษัท ไม่ใช่บริษัทเทรดหุ้น หรือองค์กรที่มีผู้ถือหุ้นและการตัดสินใจแบบมีอำนาจ
เป้าหมายของเราคือ ทำให้ระบบการเงินทำงานบนบล็อกเชน
ใช่ โปรโตคอลสร้างมูลค่าและส่งต่อให้กับโทเคนพื้นฐาน นั่นเป็นสิ่งดี แต่ต่างจากบริษัทที่บริหารโดยผู้บริหารและคณะกรรมการ ซึ่งมีการตัดสินใจแบบมีอำนาจ
ในมุมมองอื่น มันก็เหมือนกับอินเทอร์เน็ตกับข้อมูล อินเทอร์เน็ตไม่ใช่บริษัทที่สร้างกำไรให้ “ผู้ถือหุ้นอินเทอร์เน็ต” แต่มันเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่เปิดกว้าง ให้ข้อมูลไหลอย่างเสรี
เช่นเดียวกัน Hyperliquid เป็นระบบนิเวศและโปรโตคอลที่หวังจะเป็นโครงสร้างพื้นฐานด้านการเงิน
ถ้าคุณให้ทีมใดทีมหนึ่งมีอำนาจตัดสินใจแบบอิสระ เช่น ตัดสินใจเมื่อไหร่จะซื้อคืน โครงการก็จะกลายเป็นแบบบริษัทอีกแบบหนึ่ง
เราเลือกกลไกที่เป็นกฎเกณฑ์ อัตโนมัติ และไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ เพื่อให้แน่ใจว่าระบบเป็นกลางและน่าเชื่อถือ ไม่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของทีมใดทีมหนึ่ง
ถ้าจะแบบสร้างระบบการเงินบนบล็อกเชนที่แท้จริง การกำจัดอำนาจตัดสินใจของมนุษย์จึงเป็นสิ่งที่จำเป็น
เรื่อง HyperEVM, Permissionless Perps และการเงินบนบล็อกเชน
HyperEVM คืออะไรและมีความหมายอย่างไร？
Kevin：ครั้งก่อนคุณบอกว่าอยากเป็น “AWS ของสภาพคล่อง” ตอนนี้เรามาดูกันว่าเกิดอะไรขึ้นบ้าง เริ่มจาก HyperEVM ก่อน อธิบายง่าย ๆ ไม่ต้องใช้ศัพท์เทคนิค
**Jeff：**ง่ายที่สุดคือ HyperEVM คือ — — ให้นักพัฒนาสามารถย้าย smart contract ที่เคยรันบน Ethereum ไปยัง Hyperliquid ได้โดยแทบไม่ต้องแก้ไขอะไรเลย
เข้าใจง่าย ๆ ว่าเป็น “ผืนผ้าใบว่าง” นักพัฒนาสามารถวาง smart contract บนนี้และรันได้เหมือนบน Ethereum
ในแง่การใช้งาน มันคล้ายกับ Ethereum ที่ผ่านมา มีเครื่องมือ มาตรฐาน และโมเดลแอปพลิเคชันที่สามารถนำไปใช้ซ้ำได้
Kevin：พูดถึงความเป็นจริงของ HyperEVM ตอนนี้เป็นอย่างไร？
**Jeff：**เป็นคำถามที่ซับซ้อน
ก่อนอื่น ผมอยากชี้ให้เห็นว่ามีความเข้าใจผิดว่า HyperEVM “ไม่สำเร็จ” ซึ่งไม่เป็นความจริงเลย ผมสามารถยกตัวอย่างหลายเรื่องที่ HyperEVM ทำได้ดี
แต่สิ่งที่สำคัญกว่าคือ HyperEVM ไม่ใช่แค่ “ย้ายสิ่งที่ Ethereum ทำมา” มันเป็น “ประตูเชื่อมต่อ” ที่ให้ smart contract เข้าถึงความสามารถพื้นฐานบน Hyperliquid โดยตรง ซึ่งเป็นจุดที่สำคัญมาก
ความเข้าใจเรื่องนี้ยังไม่แพร่หลายเท่าไร ผมคิดว่า HyperEVM ไม่ใช่แค่ EVM chain อิสระ แต่มันเป็น “ทางเข้า” สู่ความสามารถหลักของ Hyperliquid
Kevin：ทำไม HyperEVM ถูกมองข้าม？
**Jeff：**ผมคิดว่ามีคนเข้าใจแล้ว แต่ยังไม่เป็นที่แพร่หลายมากนัก ตัวอย่างเช่น มีคำถามว่า “Circle ยังไม่ได้ลึกซึ้งกับ HyperEVM” ซึ่งเป็นเรื่องที่เข้าใจได้
ปัญหาคือ HyperCore เป็นชุด primitive พื้นฐานของการเงิน เช่น บัญชีและสมุดบัญชี ซึ่งแตกต่างจาก public chain ทั่วไป การเชื่อมต่อกับ HyperCore โดยตรงจึงเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทที่มี infrastructure อยู่แล้ว
HyperEVM จึงเป็นสะพานเชื่อมต่อที่สำคัญ เช่น การสร้าง USDC บน HyperEVM ก็สามารถทำได้ผ่านกลไกที่รองรับ
แต่ต้องเข้าใจว่า จุดประสงค์ของมันคืออะไร มันไม่ใช่แค่ “เปิด EVM” แต่เป็น “ประตู” ที่ให้ระบบภายนอกเชื่อมต่อกับ HyperCore ได้อย่างราบรื่น เมื่อการเชื่อมต่อดีขึ้น ก็จะกลายเป็นสิ่งที่ไม่รู้สึกตัวว่าเป็นความสำเร็จที่ชัดเจน
Kevin：ง่าย ๆ คือ ยังไม่เข้าใจ HyperEVM อย่างเต็มที่？
**Jeff：**ใช่ ผมคิดว่ายังไม่เข้าใจอย่างเต็มที่ แต่ความเข้าใจนี้ยังไม่แพร่หลายมากนัก
ตัวอย่างเช่น มีคำถามว่า “Circle ทำอะไรอยู่？” ซึ่งคำตอบคือ HyperCore เป็น primitive พื้นฐานของการเงิน เช่น บัญชีและสมุดบัญชี ซึ่งแตกต่างจาก public chain ทั่วไป การเชื่อมต่อกับ HyperCore โดยตรงจึงเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทที่มี infrastructure อยู่แล้ว
HyperEVM จึงเป็นสะพานเชื่อมต่อที่สำคัญ เช่น การสร้าง USDC บน HyperEVM ก็สามารถทำได้ผ่านกลไกที่รองรับ
แต่ต้องเข้าใจว่า จุดประสงค์ของมันคืออะไร มันไม่ใช่แค่ “เปิด EVM” แต่เป็น “ประตู” ที่ให้ระบบภายนอกเชื่อมต่อกับ HyperCore ได้อย่างราบรื่น เมื่อการเชื่อมต่อดีขึ้น ก็จะกลายเป็นสิ่งที่ไม่รู้สึกตัวว่าเป็นความสำเร็จที่ชัดเจน
Kevin：ง่าย ๆ คือ ยังไม่เข้าใจ HyperEVM อย่างเต็มที่？
**Jeff：**ใช่ ผมคิดว่ายังไม่เข้าใจอย่างเต็มที่ แต่ความเข้าใจนี้ยังไม่แพร่หลายมากนัก
ตัวอย่างเช่น มีคำถามว่า “Circle ทำอะไรอยู่？” ซึ่งคำตอบคือ HyperCore เป็น primitive พื้นฐานของการเงิน เช่น บัญชีและสมุดบัญชี ซึ่งแตกต่างจาก public chain ทั่วไป การเชื่อมต่อกับ HyperCore โดยตรงจึงเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทที่มี infrastructure อยู่แล้ว
HyperEVM จึงเป็นสะพานเชื่อมต่อที่สำคัญ เช่น การสร้าง USDC บน HyperEVM ก็สามารถทำได้ผ่านกลไกที่รองรับ
แต่ต้องเข้าใจว่า จุดประสงค์ของมันคืออะไร มันไม่ใช่แค่ “เปิด EVM” แต่เป็น “ประตู” ที่ให้ระบบภายนอกเชื่อมต่อกับ HyperCore ได้อย่างราบรื่น เมื่อการเชื่อมต่อดีขึ้น ก็จะกลายเป็นสิ่งที่ไม่รู้สึกตัวว่าเป็นความสำเร็จที่ชัดเจน
Kevin：ง่าย ๆ คือ ยังไม่เข้าใจ HyperEVM อย่างเต็มที่？
**Jeff：**ใช่ ผมคิดว่ายังไม่เข้าใจอย่างเต็มที่ แต่ความเข้าใจนี้ยังไม่แพร่หลายมากนัก
ตัวอย่างเช่น มีคำถามว่า “Circle ทำอะไรอยู่？” ซึ่งคำตอบคือ HyperCore เป็น primitive พื้นฐานของการเงิน เช่น บัญชีและสมุดบัญชี ซึ่งแตกต่างจาก public chain ทั่วไป การเชื่อมต่อกับ HyperCore โดยตรงจึงเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทที่มี infrastructure อยู่แล้ว
HyperEVM จึงเป็นสะพานเชื่อมต่อที่สำคัญ เช่น การสร้าง USDC บน HyperEVM ก็สามารถทำได้ผ่านกลไกที่รองรับ
แต่ต้องเข้าใจว่า จุดประสงค์ของมันคืออะไร มันไม่ใช่แค่ “เปิด EVM” แต่เป็น “ประตู” ที่ให้ระบบภายนอกเชื่อมต่อกับ HyperCore ได้อย่างราบรื่น เมื่อการเช
