В нашей сфере происходит сдвиг в восприятии устоявшихся брендов и потребительских категорий. Идея о том, что определённые продукты «должны быть для детей», становится всё более устаревшей — и, честно говоря, это признак более зрелого понимания рынка.

Возьмём в качестве примеров Lego и Pokemon. Эти бренды не были внезапно переосмыслены; изменилось их аудитория. Дети, влюбившиеся в эти бренды в 90-х и 2000-х, выросли. Теперь это взрослые с доходом, собирающие ностальгию, строящие сложные наборы или собирающие редкие карты в качестве настоящих инвестиций.

Ирония в том, что эти компании точно знали, что делают. Они наблюдали за взрослением своей первоначальной фан-базы и увидели огромную возможность. Не ограничивая эти продукты «только для детей», они обратились к демографической группе с значительно большим покупательским потенциалом.

Это рациональное решение — отказаться от произвольных возрастных границ и следовать за настоящим рынком — обычно привлекает более вдумчивых и преданных участников в любое сообщество или хобби. Когда вы не отвергаете что-то как «детскую ерунду», у вас больше шансов воспринимать это всерьёз.