Как будут выглядеть инвестиционные доходы компании Berkshire после выхода на пенсию Уоррена Баффета — самая безопасная платформа для торговли криптовалютами и цифровыми активами

11 ноября 2025 года

компания Berkshire выпустила последнее письмо акционерам от Уоррена Баффета,

в котором он объявил о своем официальном уходе на пенсию.

В будущем он больше не будет говорить на акционерных собраниях

и писать письма акционерам.

Он проработал в компании Berkshire ровно 60 лет,

и выбор времени для отступления

был результатом многостороннего рассмотрения.

В любом случае, я считаю это выбором просто идеальным.

В будущем, возможно, каждый год мы сможем прочитать его благодарственные письма,

что тоже неплохо.

Итак,

сможет ли Berkshire под руководством преемника Баффета

сохранить инвестиционную доходность эпохи Баффета?

Сначала расскажу о преемнике Грэге Абеле.

Один. Абель как личность и его деяния

В 1962 году

Грэг Абель родился в семье работников среднего класса в Канаде.

Его отец работал продавцом,

и семейное материальное положение было не очень хорошим.

В школьные годы

Абель увлекался спортом,

особенно хоккеем.

После школы каждый день

он встречался с друзьями

и наслаждался хоккеем до тех пор, пока его не звали домой на ужин.

С возрастом

Абель начал работать неполный день в свободное время,

чтобы облегчить финансовое бремя семьи.

Он раздавал листовки для компании, в которой работал его отец,

ходил по улицам и переулкам,

передавая листовки потенциальным клиентам;

также занимался заполнением огнетушителей.

Хотя работа была скучной,

он всегда относился к ней серьезно,

никогда не халтурил.

В 1984 году

Абель закончил Университет Альберты в Канаде

и получил степень в области коммерции.

Во время учебы в университете

он систематически изучал коммерческое управление,

экономику,

бухгалтерский учет и другие специальные предметы,

что заложило прочную теоретическую основу для его карьеры.

После окончания учебы

Абель благодаря прочным профессиональным знаниям и выдающимся способностям

успешно поступил в PwC

и начал свою карьеру.

В PwC

Абель имел дело с различными типами предприятий и сложными финансовыми операциями.

Участвуя в аудите,

налоговом планировании и других работах,

он накопил богатые финансовые знания и практический опыт.

Он глубоко понимал механизм финансовой деятельности предприятий,

овладел ключевыми навыками анализа финансовых отчетов,

внутреннего контроля и т.д.

Это позволило ему дать полную и точную оценку операционного статуса предприятия с финансовой точки зрения.

В интервью 2013 года он упомянул: "Сначала я интересовался финансами,

но позже понял, что бухгалтерский учет очень важен.

Если вы хотите понять доходы и денежные потоки,

вы не сможете обойтись без бухгалтерского учета."

В 1992 году

уже став дипломированным бухгалтером, Абель покинул PwC

и присоединился к CalEnergy Company.

В 1998 году

он был повышен до президента компании,

отвечая за общее управление и стратегические решения компании.

Под его руководством

компания постоянно расширяла направления деятельности,

повышала конкурентоспособность на рынке

и добивалась значительного роста деятельности.

В 1999 году

CalEnergy Company приобрела контрольный пакет Mid-American Energy

и переименовала компанию на Mid-American Energy.

Два. Эволюция роли Абеля в Berkshire

2.1 Вход в Berkshire: появление таланта

В 1999 году

Berkshire Hathaway успешно приобрела контрольный пакет Mid-American Energy,

и Абель как член Mid-American Energy

официально присоединился к Berkshire Hathaway.

Вступив в Berkshire,

Абель вскоре продемонстрировал исключительные таланты в энергетической отрасли

и глубокие профессиональные знания.

Благодаря острому пониманию рынка энергетики

и точному рыночному суждению,

он быстро стал выделяться в компании.

В управлении энергетическим бизнесом

Абель продемонстрировал исключительные способности.

Он активно способствовал диверсификации энергетического бизнеса компании.

Он не только активно расширял традиционный энергетический бизнес,

но и проницательно уловил возможности развития в области возобновляемых источников энергии,

первым начав развивать ветровые и солнечные проекты.

Под его руководством

Mid-American Energy добилась значительного прогресса в области возобновляемых источников энергии.

Компания инвестировала и построила множество крупных ветровых и солнечных электростанций,

постепенно став важным участником рынка возобновляемых источников энергии в США.

Эти проекты не только принесли компании значительные экономические выгоды,

но и повысили её общественный имидж и конкурентоспособность на рынке,

заложив прочную основу для долгосрочного развития Berkshire Hathaway в энергетической отрасли.

2.2 Путь повышения: постепенное становление ключевой фигурой

По мере того как Абель добивался выдающихся результатов в энергетическом бизнесе,

его статус в компании Berkshire Hathaway постепенно повышался.

В 2008 году

он был назначен главным исполнительным директором Mid-American Energy.

На должности главного исполнительного директора

Абель в полной мере использовал свои лидерские способности и стратегическое видение,

ведя Mid-American Energy к скачкообразному развитию.

Он разработал серию стратегий развития с предусмотрительностью,

активно способствовал деятельности компании в области слияния и поглощения в энергетике.

Благодаря интеграции ресурсов

он дополнительно повысил конкурентоспособность компании на рынке.

Под его руководством

Mid-American Energy успешно приобрела несколько энергетических предприятий.

Это не только расширило масштабы деятельности компании,

но и оптимизировало её структуру,

позволив компании сформировать полную цепочку добавленной стоимости

в производстве, передаче и продаже энергии и т.д.

В 2014 году

Mid-American Energy официально переименовалась в Berkshire Hathaway Energy Company.

В 2018 году

Абель был назначен вице-председателем Berkshire Hathaway, отвечающим за страховой бизнес,

и вошел в ядро управления компании.

Это повышение высоко оценило его выдающиеся результаты в энергетическом бизнесе за многие годы

и дало ему более широкие обязанности и большие полномочия.

Как вице-председатель по страховому бизнесу,

Абель начал контролировать множество важных страховых операций Berkshire,

включая BNSF Railway,

See’s Candies,

DQ и другие производственные и розничные предприятия.

Опираясь на богатый опыт управления и выдающиеся лидерские способности,

он активно способствовал синергетическому развитию между различными бизнес-подразделениями,

оптимизировал распределение ресурсов

и повысил общую операционную эффективность и прибыльность компании.

2.3 Определение преемника: выбор и размышления Баффета

В 2021 году

покойный Чарли Мангер раскрыл на собрании акционеров,

что Абель станет преемником Баффета.

Это объявление официально подтвердило будущую лидирующую позицию Абеля в Berkshire Hathaway.

Выбор Баффетом Абеля в качестве преемника

был долгим и тщательным размышлением,

он комплексно учитывал множество факторов.

Выдающиеся способности Абеля в коммерческой деятельности

являются одной из важных причин выбора Баффетом.

За почти тридцать лет работы в Berkshire Hathaway

Абель добился значительных успехов в энергетическом бизнесе

и успешно развил Berkshire Hathaway Energy Company

в важную силу американской энергетической промышленности.

Он продемонстрировал исключительные способности

в управлении предприятиями, стратегическом планировании, реализации проектов и т.д.,

обладая богатым практическим опытом.

Будь то в расширении энергетического бизнеса

или во внутреннем управлении и интеграции компании,

Абель показал отличные результаты,

способен эффективно справляться с различными сложными деловыми вызовами

и создал огромную ценность для компании.

Высокое совпадение между Абелем и Баффетом

в инвестиционных идеях и ценностях также является ключевым фактором.

Баффет всегда придерживался концепции инвестирования в стоимость,

сосредоточившись на поиске предприятий с долгосрочным конкурентным преимуществом и стабильным денежным потоком для инвестирования

и долгосрочного удержания.

Абель в своей работе также продемонстрировал глубокое понимание и одобрение концепции инвестирования в стоимость.

В инвестиционных решениях энергетического бизнеса

он всегда придерживаться фундаментальной стоимости предприятия,

сосредоточившись на долгосрочной доходности и стабильности инвестиционных проектов.

При продвижении инвестиций в проекты возобновляемых источников энергии

он не только учитывал краткосрочные экономические выгоды,

но и полностью учитывал тенденции будущего развития энергетической отрасли и требования охраны окружающей среды,

демонстрируя его стратегическое видение и стратегическое мышление.

Это совпадение инвестиционных идей и ценностей

позволяет Абелю лучше наследовать и продолжить инвестиционную философию Баффета,

гарантируя, что Berkshire Hathaway продолжит развиваться в “постбаффетовскую эпоху”

с устойчивым инвестиционным стилем и положительным развитием.

Скромные, практичные личные качества Абеля

и его выдающиеся способности к командной работе также были высоко ценены Баффетом.

В корпоративной культуре Berkshire Hathaway

честность, практичность, командная работа и другие ценности высоко ценятся.

Абель скромен,

не ищет личной славы и известности,

а вкладывает всю свою энергию в работу,

сосредоточившись на создании стоимости для компании.

Он хорошо прислушивается к мнениям и предложениям других,

способен полностью раскрыть сильные стороны членов команды,

вызывает сплоченность и творчество команды.

Под его руководством

члены команды доверяют друг другу, поддерживают друг друга,

создав хорошую рабочую атмосферу.

Такие личные качества и способности к командной работе

позволяют Абелю лучше интегрироваться в корпоративную культуру Berkshire Hathaway,

установить хорошие отношения сотрудничества с другими руководителями и сотрудниками компании

и совместно способствовать развитию компании.

В заключение,

выбор Баффетом Абеля в качестве преемника

основан на полном признании и доверии к его способностям, опыту, инвестиционным идеям и личным качествам.

Абель в процессе долгосрочного развития Berkshire Hathaway

благодаря собственным усилиям и выдающимся результатам

постепенно завоевал доверие Баффета и совета директоров компании,

став подходящим кандидатом для ведения Berkshire Hathaway в “постбаффетовскую эпоху”.

Понимая личный опыт Грэга Абеля,

вспомним стандарты и требования к выбору преемника, которые Баффет раскрыл давно:

первое - обладать способностью выделять большой капитал;

второе - быть богатым в настоящее время;

третье - долго работать и получать удовольствие от работы;

четвертое - ежегодно приносить добавленную стоимость компании;

пятое - быть рациональным и разумным в инвестиционных решениях;

шестое - завоевать доверие совета директоров.

Позже это упростилось до четырех основных требований:

включая чувствительность к риску, способность независимого мышления, эмоциональную стабильность

и понимание поведения институциональных инвесторов.

После многолетнего наблюдения

Грэг Абель был выбран в качестве преемника генерального директора

благодаря соответствию этим стандартам

и официально вступит в должность с 1 января 2026 года,

чтобы взять на себя управление Berkshire Hathaway.

Может ли его преемник превзойти в инвестиционной деятельности Баффета?

Или он не сможет превзойти эпоху Баффета?

Моя личная оценка состоит в том, что Грэг Абель - очень хороший выбор,

в полной мере соответствующий концепции инвестирования в стоимость Баффета.

При условии, что корпоративная культура и ценности не изменятся,

так как индивидуальный круг способностей Грэга Абеля отличается от Баффета,

возможно, будущие инвестиционные объекты могут отличаться от простых и понятных потребительских товаров эпохи Баффета

и могут включать высокотехнологичные отрасли, которые Баффет никогда не трогал или не понимал.

Поэтому в отношении инвестиционных объектов

гарантированно произойдут изменения по сравнению с Баффетом.

При этом, под влиянием концепции инвестирования в стоимость,

он будет очень внимателен к рискам.

Я считаю, что инвестиционный доход не должен быть хуже,

чем за последние 25 лет Баффета.

Однако,

так как капитальная база компании Berkshire Hathaway становится все больше,

это снижает часть избыточного дохода.

Поэтому, если результаты не падают,

это уже превзойдет Баффета.

Как будет в будущем, никто не знает.

Давайте просто доверимся времени.

Друг, что ты думаешь?

**$IO **$GAME2 $AIAV