В 1983 году Apple была всего лишь маленькой компанией, выползшей из гаража. Но понимание Джобса о том, как работают опции на акции, даже сегодня могло бы заткнуть за пояс множество CEO публичных компаний.



Эта предвосхищающая перспектива не была выдана на гора — он давно понял, что настоящая мотивация заключается не в выплате заработной платы, а в том, чтобы команда стала сообществом взаимных интересов. Прошло несколько десятилетий, а сколько традиционных компаний все еще используют старые методы фиксированной оплаты, в результате чего сотрудники расслабляются, а руководители выводят деньги и уходят.

Подумайте о распределении токенов в современных проектах Web3, разве это не кажется вам знакомым? Заблокированные активы основной команды, стимулы для сообщества, привязка к долгосрочной ценности — по сути, все это направлено на решение одной и той же проблемы: как заставить участников действительно заботиться о будущем этого проекта.

Некоторые вещи были поняты людьми сорок лет назад.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • 5
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
TokenomicsTherapistvip
· 2025-12-04 04:42
Подход Стива Джобса до сих пор используется, Web3 — это просто история в новой обёртке, по-настоящему реализуемых проектов крайне мало.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LoneValidatorvip
· 2025-12-03 23:19
Старая система Джеффа действительно крутая, но из всех этих Web3 проектов мало кто реально уловил суть. Серьёзно? Локап токенов — это ведь просто другой способ стричь “хомяков”. По сути, всё зависит от исполнения, иначе даже лучшая модель останется только на бумаге. Некоторые проекты прикрываются сообществом, а на деле решения принимаются централизованно, смешно же. Во времена Джобса была настоящая вера, а сейчас в основном только рассказы для инвесторов. Связка интересов звучит привлекательно, но если команда сбежала и токен обесценился — всё впустую. Это так, старая схема традиционного бизнеса уже не работает, но простое копирование Web3 тоже не гарантирует успеха.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeePhobiavip
· 2025-12-03 06:27
Ладно, Джобс действительно был крут. Но сейчас большинство Web3-проектов копируют только внешний антураж, а где настоящая исполнительность? Apple смогла добиться успеха, потому что они действительно создали продукт. Сейчас куча криптопроектов только и умеют, что расхваливать локи и стимулы, а в итоге — полный бардак. Разница всё-таки большая.
Посмотреть ОригиналОтветить0
QuietlyStakingvip
· 2025-12-02 07:49
Логика опционов, предложенная Джобсом, действительно блестяща, но сейчас в Web3 проекты распределение токенов вовсе не обязательно должно быть ее следованием, иногда это просто отсутствие денег для выплаты зарплаты, ха-ха --- Эта логика в современных проектах становится шуткой, закрытая позиция остается закрытой, а мошенничество может произойти в любую минуту --- Стимулирование опционами и токенами выглядит похоже, но на самом деле различия огромные: одно основано на реальных активах, а другое полностью на вере --- Согласен, связывание интересов действительно является самым сильным стимулом, но при этом проект должен действительно иметь будущее --- Опционы во времена Джобса были ценными, потому что Apple действительно добилась успеха, а сейчас... большинство проектов Web3 просто используют токены как дешевые "стимулирующие" инструменты --- Основная проблема все еще в доверии: даже самая лучшая механика распределения, если команда проекта мошенничает, все это бесполезно --- Если сказать прямо, все зависит от репутации команды, а модель распределения - это лишь поверхностная работа.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LuckyBearDrawervip
· 2025-12-02 07:43
Этот ход Джобса действительно гениален, сейчас сколько людей могут думать на такой глубине?
Посмотреть ОригиналОтветить0
  • Закрепить