Вот что большинство людей упускает: менеджеры, которые действительно будут процветать в этом году, это не те, кто запоминает архитектуры нейронных сетей. Это лидеры, которые понимают, что на самом деле делает ИИ — он изменяет, как работают люди, а не заменяет их.

Выигрышный ход? Проведение команд через эту трансформацию с тремя вещами, которые алгоритмы не могут подделать: ясность в том, что изменяется, эмпатия к людям, которые с этим справляются, и смирение, чтобы признать, что никто еще не имеет всех ответов. Кредиты в области машинного обучения имеют гораздо меньшее значение, чем понимание людей.

Потому что в конце дня мы не управляем ИИ. Мы управляем людьми, которые работают рядом с ИИ. Вот в чем суть изменения.