# Ошибка с Fire Phone, которая сделала меня богатым
В 2014 году я продал Amazon, причина очень проста — Fire Phone был плохой идеей. Заработав в три раза больше за короткое время, я почувствовал себя гением инвестиций, но в итоге, не удовлетворившись одним продуктом, я скинул его.
Умора, теперь Amazon стал акцией с 14-кратным ростом.
Моя ошибка не в том, что я недооценил Fire Phone — эта вещь действительно провалилась. Моя ошибка заключалась в том, что я переоценил важность провалившегося продукта и недооценил долгосрочную исполнительность основателя. Если бы Безос и Amazon все время оставались в зоне комфорта, то не было бы таких золотых куриц, как AWS, Prime и Whole Foods.
**Ключевое понимание**: компании, возглавляемые основателями, как правило, обгоняют рынок, потому что они смело рискуют. Дайте им время для итераций, это принесет больше прибыли, чем ваше самодовольное решение покинуть рынок в нужный момент.
Этот урок спас меня однажды. В начале 2023 года я купил TransMedics (TMDX), и CEO Хассанейн внезапно объявил о покупке авиакомпании. Моя первая реакция была: «Все пропало, маржа упадет», и рынок так же думал, акции обвалились вдвое.
Но на этот раз я не продал. Я вспомнил курс по Amazon. В результате к концу года генеральный директор озвучил видение всенациональной логистической сети — использовать собственную авиацию для полного процесса транспортировки органов. Через два года TMDX вырос на 300% от низкой точки, продажи удвоились, а собственная авиация составила 78% от объема трансплантаций.
Маржинальность действительно немного снизилась, но свободный денежный поток взорвался, и маржа чистой прибыли составила 17%. Это пример того, как основатель создает экономический барьер с помощью "плохих идей".
Теперь TMDX планирует удвоить количество трансплантируемых органов до 10 000, а также выйти на рынок пересадки почек и международный рынок. Безусловно, будут новые споры, но я уже научился — **не убегайте из-за того, что не понимаете в краткосрочной перспективе**. В долгосрочной перспективе исполнительская способность основателя оказывается более точной, чем ваша интуиция.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
# Ошибка с Fire Phone, которая сделала меня богатым
В 2014 году я продал Amazon, причина очень проста — Fire Phone был плохой идеей. Заработав в три раза больше за короткое время, я почувствовал себя гением инвестиций, но в итоге, не удовлетворившись одним продуктом, я скинул его.
Умора, теперь Amazon стал акцией с 14-кратным ростом.
Моя ошибка не в том, что я недооценил Fire Phone — эта вещь действительно провалилась. Моя ошибка заключалась в том, что я переоценил важность провалившегося продукта и недооценил долгосрочную исполнительность основателя. Если бы Безос и Amazon все время оставались в зоне комфорта, то не было бы таких золотых куриц, как AWS, Prime и Whole Foods.
**Ключевое понимание**: компании, возглавляемые основателями, как правило, обгоняют рынок, потому что они смело рискуют. Дайте им время для итераций, это принесет больше прибыли, чем ваше самодовольное решение покинуть рынок в нужный момент.
Этот урок спас меня однажды. В начале 2023 года я купил TransMedics (TMDX), и CEO Хассанейн внезапно объявил о покупке авиакомпании. Моя первая реакция была: «Все пропало, маржа упадет», и рынок так же думал, акции обвалились вдвое.
Но на этот раз я не продал. Я вспомнил курс по Amazon. В результате к концу года генеральный директор озвучил видение всенациональной логистической сети — использовать собственную авиацию для полного процесса транспортировки органов. Через два года TMDX вырос на 300% от низкой точки, продажи удвоились, а собственная авиация составила 78% от объема трансплантаций.
Маржинальность действительно немного снизилась, но свободный денежный поток взорвался, и маржа чистой прибыли составила 17%. Это пример того, как основатель создает экономический барьер с помощью "плохих идей".
Теперь TMDX планирует удвоить количество трансплантируемых органов до 10 000, а также выйти на рынок пересадки почек и международный рынок. Безусловно, будут новые споры, но я уже научился — **не убегайте из-за того, что не понимаете в краткосрочной перспективе**. В долгосрочной перспективе исполнительская способность основателя оказывается более точной, чем ваша интуиция.