A "Gangue do Google" brilha na IA, e todos os autores do artigo Transformer, a base do grande modelo, deixam seus empregos para iniciar seus próprios negócios

Fonte da imagem: Gerada por Unbounded AI

Como um dos co-autores da arquitetura do Transformer, Llion Jones confirmou à mídia na semana passada que deixará o Google Japão no final deste mês e planeja abrir uma empresa após suas férias.

Com a renúncia de Llion Jones, todos os oito autores de Transformer deixaram o Google.

Entre eles, exceto Lukasz Kaiser, que optou por ingressar na OpenAI após sair, as sete pessoas restantes, incluindo Llion, optaram por estabelecer seus próprios negócios e, basicamente, podem obter suporte de VC assim que deixarem o Google——

Parece que após a famosa “Rebelião do Menino Fada” e “Gangue Paypal” na história do Vale do Silício, o exército empreendedor mais forte na era da inteligência artificial “Gangue Transformer” está crescendo.

Até agora, os oito membros da “Gangue Transformer” possuíam vários “unicórnios”, como Cohere, Adept, Character AI, NEAR Protocol e Inceptive, e adquiriram com sucesso da Andreessen Horowitz, Spark Capital, General Catalyst, Salesforce Ventures, Nvidia e Oracle e outros grandes investidores levantaram centenas de milhões de dólares.

Sarah Catanzaro, sócia da Amplify Partners, uma empresa de capital de risco que investiu na Cohere, disse:

“Na fase inicial, investir é mesmo investir nas pessoas. Eu acho que um histórico de ML (Machine Learning) ainda é importante, embora o quanto dependa da tecnologia que a empresa está desenvolvendo. "

Vale ressaltar que na maré da IA, não apenas a “gangue Transformer” está bravamente na vanguarda, mas também um grupo de vacas grandes que trabalharam em “gigantes da IA”, como OpenAI e Microsoft, também optaram por estabelecer seus próprios.

Catanzaro acrescentou que um tecnólogo não é necessariamente um empreendedor de sucesso, e os especialistas em IA que não possuem as qualidades e habilidades para iniciar, liderar e desenvolver um negócio provavelmente não serão bem-sucedidos:

“Estamos procurando duas características (nos fundadores) — pelo menos uma. Idealmente, eles devem ter uma forte intuição de produto e negócios e um alto grau de autoconsciência. No mínimo, esperamos que eles sejam pelo menos altamente autoconscientes",