Trực tiếp buổi công bố kết quả kinh doanh của Ngân hàng Phát triển Thượng Hải 2025! Chủ tịch giải thích chi tiết “phương châm hai mươi chữ”, mười chiến lược định hướng mới cho số hóa thông minh

Vào ngày 31 tháng 3, Hội nghị trình bày kết quả hoạt động năm 2025 của Ngân hàng Pudong (浦发银行) đã đồng thời tổ chức tại Bắc Kinh và Thượng Hải. Ban lãnh đạo đã phản hồi về kết quả kinh doanh, chuyển đổi số và chiến lược AI cùng các mối quan tâm của thị trường, đồng thời hệ thống hóa giải thích “Phương châm hai mươi chữ” và mười chiến lược kinh doanh lớn.

“Thị trường luôn quan tâm liệu Ngân hàng Pudong có thể duy trì phát triển bền vững hay không, từ số liệu chúng tôi đã đưa ra câu trả lời.” Chủ tịch Ngân hàng Pudong Trương Vĩ Trung (张为忠) phát biểu tại buổi công bố kết quả, khi nhận thức của thị trường vốn đã liên tục tăng cao, ngân hàng này đã thực hiện gần 100k nhân dân tệ chuyển đổi trái phiếu chuyển đổi trong năm 2025, tỷ lệ chuyển đổi đạt 99,67%, lập kỷ lục chuyển đổi lớn nhất trong lịch sử cổ phiếu A.

Chất lượng hoạt động tăng vọt, quy mô tài sản lần đầu vượt 10 nghìn tỷ nhân dân tệ

Theo dữ liệu tài chính, năm 2025, Ngân hàng Pudong tiếp tục củng cố nền tảng hoạt động, chất lượng và hiệu quả phát triển ổn định, quy mô tài sản lần đầu vượt mốc 10 nghìn tỷ nhân dân tệ.

Cuối kỳ báo cáo, tổng tài sản của ngân hàng vượt 10 nghìn tỷ, đạt 100k nhân dân tệ, tăng 6,55% so với cuối năm trước; năm 2025, tổng doanh thu của tập đoàn đạt 100k nhân dân tệ, tăng 10.08T so với cùng kỳ, tăng 1,88%; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 50Bỷ, tăng 71.99Bỷ so với cùng kỳ, tăng 10,52%, đã duy trì mức tăng hai chữ số liên tiếp hai năm.

Trong cùng kỳ, tỷ suất lợi nhuận ròng trung bình có trọng số (ROE) của ngân hàng là 6,76%, tăng 0,48 điểm phần trăm so với năm trước; tỷ lệ chi phí trên thu nhập là 28,50%, giảm 0,66 điểm phần trăm so với năm trước.

Về chất lượng tài sản, cuối kỳ báo cáo, dư nợ xấu và tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng đều giảm “song song” so với năm trước, trong đó dư nợ xấu là 3.22B nhân dân tệ, giảm 11,64 tỷ so với cuối năm trước; tỷ lệ nợ xấu là 1,26%, giảm 0,10 điểm phần trăm, mức thấp nhất trong 11 năm gần đây. Đồng thời, tỷ lệ dự phòng bao phủ đạt 200,72%, tăng 13,76 điểm phần trăm so với cuối năm trước, mức cao nhất trong 10 năm gần đây.

Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Ngân hàng Pudong Tạ Vĩ (谢伟) khi tổng kết phương hướng hoạt động cho biết, năm 2025 ngân hàng lấy “mạnh mẽ trong lĩnh vực chiến lược, tối ưu cấu trúc, kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu quả” làm trọng tâm, tối ưu cấu trúc khu vực, khách hàng, sản phẩm; đồng thời tăng cường quản lý tài sản và nợ phải trả chủ động để tối ưu cấu trúc tài chính; cùng với đó, tăng cường bảo đảm nguồn lực cho các lĩnh vực trọng điểm, khu vực trọng điểm, ngành trọng điểm và sản phẩm trọng điểm, đẩy mạnh cho vay, điều chỉnh nhịp độ cho vay, giảm bớt các tài sản kém hiệu quả như chứng khoán, nâng cao lợi nhuận tổng thể của tài sản.

Xây dựng “Pudong số hóa thông minh”, “Phương châm hai mươi chữ” dẫn dắt chuyển đổi AI

“Làm cho đặc tính công nghệ của Pudong rõ nét hơn.” Trương Vĩ Trung đã trình bày sâu về thành quả thúc đẩy chiến lược chuyển đổi số của ngân hàng trong một năm qua tại buổi công bố kết quả. Khi đội ngũ nhân lực công nghệ đa dạng liên tục mở rộng, năng lực số hóa của ngân hàng không ngừng nâng cao, dần chuyển đổi khả năng phục vụ kinh tế thực thành lợi thế cạnh tranh số hóa.

Là năm mở đầu của “Năm thứ 15 Nghị quyết”, Ngân hàng Pudong xác định năm 2026 là “Năm toàn diện thúc đẩy chuyển đổi số”. Nhìn lại, kể từ khi triển khai chiến lược số hóa, ngân hàng đã hoàn thành cải tổ cấu trúc và xác lập “Năm lĩnh vực chiến lược” vào năm 2024, năm 1.16Bập trung vào tái cấu trúc lõi, mở rộng năng lực, chuyển từ đột phá điểm đơn sang xây dựng hệ thống, từ hỗ trợ kinh doanh sang xây dựng hệ sinh thái, hướng tới hình mẫu phát triển mới dựa trên dữ liệu và hợp tác sinh thái.

“Trong bối cảnh môi trường bên ngoài phức tạp, biến đổi công nghệ đặc biệt rõ rệt, AI đã nhanh chóng tiến từ cảm nhận đối thoại sang thực thi, thời đại công nghệ mới đang đến gần.” Trương Vĩ Trung đề xuất, cần xem xét lại các hoạt động tài chính dựa trên tư duy nguyên bản về AI, qua thành quả và năng lực của chiến lược chuyển đổi số, thúc đẩy dịch vụ ngân hàng toàn diện chuyển đổi, hướng tới xây dựng mẫu ngân hàng tài chính công nghệ cao, tạo dựng ngân hàng giá trị chất lượng cao.

Xung quanh việc thúc đẩy phát triển sâu rộng chuyển đổi số, Ngân hàng Pudong đã rõ ràng đề ra “Phương châm hai mươi chữ”: “Chiến lược dẫn dắt, chiến lược phối hợp, công nghệ dẫn đầu, văn hóa bảo đảm, hợp tác tập đoàn”, đồng thời triển khai nhiều công việc trọng điểm như thúc đẩy đổi mới số liên tục, nâng cao năng lực công nghệ.

Hiện tại, ngân hàng đã công bố “Kế hoạch hành động AI năm 2026”, nhằm mục tiêu kết nối quy trình, thực thi theo dự án, ứng dụng quy mô lớn, xây dựng mô hình lớn trong lĩnh vực tài chính và các hệ thống trí tuệ nhân tạo, xây dựng hệ thống công nghệ toàn diện cho nhân viên, toàn bộ hệ sinh thái, toàn chuỗi liên kết. Ngoài ra, nâng cao khả năng tương tác, giao tiếp của AI với thị trường, thúc đẩy AI mở rộng từ các kịch bản điểm đơn sang ứng dụng quy mô lớn, hoàn thiện xây dựng hệ thống tính toán nội địa, thúc đẩy vận hành thông minh, tiếp thị thông minh, kiểm soát rủi ro thông minh toàn diện.

Cùng với đó, Ngân hàng Pudong cũng đẩy nhanh chuyển đổi từ nhà cung cấp vốn truyền thống sang đối tác phát triển ngành công nghiệp, tăng cường hợp tác tập đoàn và vận hành sinh thái, nâng cao năng lực phục vụ thị trường và khách hàng, dựa trên công nghệ tài chính để tạo ra tiêu chuẩn chuyển đổi mới, hình thành lợi thế trong các lĩnh vực cạnh tranh riêng biệt.

Tập trung phát triển chất lượng cao, mười chiến lược kinh doanh rõ ràng hướng đi tương lai

Dựa trên giai đoạn phát triển mới, Trương Vĩ Trung đã trình bày về mười chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Pudong trong giai đoạn tiếp theo tại buổi công bố kết quả.

Mười chiến lược kinh doanh cụ thể gồm: Chiến lược ngành công nghiệp, chiến lược khu vực, chiến lược tiếp thị và quản lý khách hàng, chiến lược trực tuyến, chiến lược đổi mới số hóa, chiến lược cạnh tranh đa dạng, chiến lược hợp tác tập đoàn, chiến lược quản lý tinh gọn, chiến lược kiểm soát rủi ro và định giá dựa trên số hóa, chiến lược phân bổ nguồn lực chính xác.

Trương Vĩ Trung phân tích sâu về logic đằng sau mười chiến lược dựa trên ba khía cạnh:

• Thứ nhất, là giải pháp cho câu hỏi làm thế nào phục vụ kinh tế thực, quan trọng là hiểu rõ chiến lược, xác định hướng dịch vụ và điểm mạnh cần phát huy.

• Thứ hai, là giải pháp nâng cao năng lực dịch vụ của chính mình, cốt lõi là hiểu khách hàng, hiểu thị trường, xây dựng phương pháp và mô hình phù hợp, đảm bảo dịch vụ chính xác và hiệu quả.

• Thứ ba, là giải pháp đảm bảo thực thi chiến lược hiệu quả, trọng tâm là tối ưu hóa cơ chế nội bộ, hoàn thiện phân bổ nguồn lực, tạo nền tảng vững chắc cho các hoạt động thúc đẩy.

“Chúng tôi hy vọng dựa trên chiến lược để làm tốt ‘câu hỏi lựa chọn’, phát huy tối đa lợi thế dài hạn, đồng thời phối hợp các điểm yếu, trong tổ hợp hợp lý để đạt được sắp xếp tốt hơn, và dựa vào số hóa để thúc đẩy chiến lược tiến sâu hơn.”

Ban lãnh đạo Ngân hàng Pudong cũng nhấn mạnh, sẽ tiếp tục nghiên cứu thị trường và ngành, chính xác nắm bắt xu hướng phát triển của ngành, vẽ bản đồ ngành, hoàn thiện hệ thống quản lý tích hợp. Đồng thời, dựa trên thành quả chuyển đổi số, chuyển hóa toàn diện năng lực số hóa tích lũy trước đó thành khả năng tạo giá trị, hướng tới phát triển chất lượng cao.