En 2008, enfrenté una decisión imposible: mantener una empresa con vida o dejar que ambas colapsaran. Así que hice algo poco convencional: dividí mi $30M final entre Tesla y SpaceX, apostando todo a la posibilidad de que ninguna tuviera que morir. Ambas empresas estaban sangrando dinero, las probabilidades eran brutales y, honestamente, no estaba seguro de que alguna de las dos lo lograra. Pero mirando hacia atrás ahora, ¿esa decisión de dividir? Resultó ser el movimiento que lo cambió todo. Ambas sobrevivieron a ese año brutal, y lo que vino después demostró por qué a veces tienes que apostar todo en varias jugadas cuando crees en la misión.