以前私はプロジェクトは「仕事をしているかどうか」だと思っていて、よくロードマップやツイッターを見て呼びかけていたが、その後、橋の何度かの渋滞や事故に教えられた：本当に真剣かどうかを見るには、やはり国庫の資金の使い道やマイルストーンの達成状況を見る必要がある。

今では支出を二度見する：お金はどこに行ったのか？監査を継続して行ったり、パッチを当てたり、テストネットを走らせたりする「退屈だけど命を守る」ための支出なのか、それとも市場協力やスポンサー大会、KOL…のような支出なのか。要するに後者も使わないわけではないが、その比率があまりにも偏っていると心配になる。マイルストーンも同じで、「Q3にxxxをリリース」とだけ書くのではなく、オンチェーンの動きやコードのコミット・ロールバック記録と一致させる必要がある。延期も構わないが、きちんと説明すればいい。最も怖いのは、引き延ばして何事もなかったふりをすることだ。

最近、再びステーキングやセキュリティ共有の「利益積み重ね」について騒ぎが激しいが、私はより真剣に考える：子供を重ねるのはいいが、まず安全の境界線を明確に示すべきだ。国庫を穴埋めのための緊急救済に使ってはいけない。夜更かしして確認するのは情熱ではなく、翌朝また「出金停止」になっているのを見たくないからだ。とりあえず、これで。