私の注意を引いたのは、その背後にある戦略です。アマゾンは単に衛星を買っているだけではなく、スペクトル、時間、そしてアップルとのパートナーシップも買っているのです。よく考えてみてください：スペクトルのライセンスをオークションで取得するには何年も規制承認を待たなければならないこともあります。直接買収でその列を飛び越えるのは戦術的です。さらに、アップルは2024年にグローバルスターに15億ドルを投資し、20％の株式を取得してiPhoneの衛星機能を拡張しました。今やアマゾンは世界最大の電子機器メーカーとの長期的な関係を引き継ぐことになります。これは一つの取引で三つのことを得るようなものです。

しかし、ここに本当の問題があります：技術的なギャップは巨大です。アマゾンは243基の衛星を軌道上に持っています(2019年には3,236基)、一方スターリンクはすでに約9,500基を運用し、900万人以上のユーザーにサービスを提供しています。グローバルスターの24基の衛星を追加して54基に拡大しても、この差に比べればほとんどおもちゃのようなものです。本当のボトルネックは何か？ロケットです。十分な打ち上げ能力がなければ、いくら戦略を練っても問題は解決しません。

スケジュールも示唆に富んでいます。アマゾンは2028年までにセルラー衛星通信のダイレクトサービス(D2D)を開始する計画です。スペースXはすでにスターリンクモバイルを通じてT-Mobileとこれを試験しています。本当の勝負は、誰が本物の衛星通信を提供できるかということです—緊急時だけでなく日常的に使えるサービスです。市場は好意的に反応しました：グローバルスターの株価は9.6％上昇し、アマゾンは3％上昇しました。しかし、依然として不確実性があります。グローバルスターの株価は約79.68ドルで取引を終え、買収価格の90ドルから約13％低い状態です。

タイミングも興味深いです。これらすべてが、スペースXがIPO計画を進める中で起こっています。スターリンクは同社の収益の50％から80％を占めています。アマゾンの買収は長期的な戦略的動きであると同時に、金融市場に対する競争のシグナルでもあります。この取引は2027年に完了する予定ですが、実際の勝負は、打ち上げ能力の問題を解決し、スターリンクと同等のパフォーマンスを実現することにあります—それは単なるオークションや買収だけでは解決できない、はるかに複雑な問題です。

原文表示

このページには第三者のコンテンツが含まれている場合があり、情報提供のみを目的としております（表明・保証をするものではありません）。Gateによる見解の支持や、金融・専門的な助言とみなされるべきものではありません。詳細については免責事項をご覧ください。