リーダーシップはこの分野ではめったに任命されるものではない。それは蓄積されていくものだ。

それは、コンセンサスが追いつく前に何か真実を語った投稿に蓄積される。誰も始めなかった会話を開いた質問に蓄積される。正しい方法で間違っていた分析—具体的で、理由付けがあり、自身の仮定について正直である—は、正確で曖昧な予測が何十もできるよりも多くを教えてくれる。
ゲートスクエアで最も尊敬される声は、資格を持って到着したわけではない。彼らは一貫性と知的誠実さを持って到着し、コミュニティがパターンを認識するまで長く留まった。難しい質問に信頼できる視点を必要とする時にタグ付けされる名前になるまで長く。小さく積み重ねられた方法で、このコミュニティの考え方を形成してきた。
それが仕事だ。フォロワーを増やすことではなく、追う価値のある視点を築くことだ。
新しい年は、その仕事に再びコミットするのに最適な瞬間だ。カレンダーがそれを要求するからではなく、新しい年は文化的に違ったことをする許可を与えるからだ—新しいスタートがもたらす明晰さとともに、どのような存在を築きたいのか、どのような思想家になりたいのかを決める。
ゲートの50,000ドルの新年レッドパケットプレゼントは、その再コミットメントの条件を作り出す。活性化され、関与するコミュニティ。直接投資するプラットフォーム。それに貢献する声に。特定の瞬間、#CelebratingNewYearOnGateSquare, を記して旗を立て、「今年は観察をやめてリードし始める年だ」と宣言する。
コミュニティはもっと騒音を必要としているわけではない。もっとリーダーを必要としている—基準を守り、厳しい真実を共有し、不快な質問をし、最初の投稿と同じ質で百回目の投稿に臨む人々を。
それになりなさい。今日投稿しなさい。#CelebratingNewYearOnGateSquare が、コミュニティが年末までに話し続ける何かの始まりを示すきっかけとなるように。
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