2026年1月、Xプラットフォームは大転換の岐路に立っています。マスクが見せる最近の動き - 特に百万ドル規模の長文コンテンツ賞金公募とクリエイター収益分配構造の再編 - は、単なるマーケティング以上の戦略的選択を示しています。彼の発言から感じ取れるのは野心よりも切迫感です。「我々がクリエイターに支払う金額は依然不足しており、分配も適切に行われていません。YouTubeがこの点で我々よりはるかに優れています」というマスクの告白には、XがYouTube式の収益計算モデルを本格的に導入しようというサインが込められています。これは単なる報酬引き上げではなく、Xの未来を再定義しようとする構造的戦略の始まりです。## 競争の矢に射られたX：Metaスレッズの追撃と広告収益の崩壊データがすべてを語っています。2026年1月初旬のデータ分析会社Similarwebの最新集計によると、Xは昨年の買収後最も深刻な競争状況に直面しています。Metaが2023年7月にリリースしたスレッズは、今やXの最も強力なライバルです。グローバルのデイリーアクティブユーザー(DAU)基準で、スレッズは平均1億4320万人で、Xの1億2620万人を上回っています。より懸念されるのは成長速度です。XのグローバルDAUは前年同期比11.9%減少した一方、スレッズは37.8%という爆発的な成長を記録しています。マスクの本拠地である米国市場でも状況は類似しています。Xは2120万DAUでスレッズの1950万をかろうじて上回っていますが、その差は急速に縮小しており、スレッズの年間成長率は41.8%に達する一方、Xは18.4%の減少です。月間アクティブユーザー(MAU)基準も悪いです。スレッズは2026年1月時点で3億2000万のMAUを記録し、2025年1年で3億5000万から4億へと成長しました。一方、XのMAUは約6億1100万で保持していますが、マスクの買収以降、約3200万のユーザーを失った現実は重い課題です。こうしたユーザー数の減少は、Xの主要収益源である広告に直接的な打撃を与えています。2024年のXのグローバル広告収益は25億ドルで、2022年の44億ドルと比べてほぼ半減しています。2025年は226億ドルにやや回復すると予測されていますが、複数の機関の見通しによると、2027年になってやっと27億ドル程度に回復する見込みです。一方、スレッズは2026年の広告収益が113億ドルに達するとのアナリスト予測も出ており、その差はさらに広がる見込みです。## サブスクリプションと収益の悪循環：YouTube収益計算が必要な理由Xは長らくサブスクリプションユーザー(X Premium)の拡大を進めてきましたが、収益への寄与度はマスクが最初に構想した「全体収益の50%」という目標からは遠く離れています。2025年末の四半期に収益成長を達成したものの、全体としては依然赤字状態です。この悪循環を断ち切るために、マスクが注目したのがYouTube式の収益計算モデルです。YouTubeはクリエイターの収益を有料ユーザーの視聴回数、すなわちサブスクユーザーが生成する露出(Verified Home Timeline impressions)を基準に明確に計算しています。Xも今やこの方式を採用し、クリエイターの報酬とPremiumサブスクリプション拡大の直接的な連結を図ろうとしています。具体的には、Xは次のような好循環を設計しました：1. **高報酬クリエイター**：高品質なコンテンツ制作者により多くの収益を提供。2. **有料ユーザー集中**：クリエイターがPremiumサブスクユーザーを惹きつける高品質コンテンツを制作。3. **透明な収益計算**：YouTubeのようにPremium視聴回数基準で収益を明確に計算し、クリエイターの信頼を獲得。4. **サブスクリプション拡大**：高品質コンテンツの増加により、より多くの一般ユーザーがPremiumサービスを購読。これが最終的に、マスクが「天文学的賞金で名クリエイターの獲得を狙う」百万ドル長文公募へとつながっています。中国のソーシャルメディア利用者の間では冗談半分に「マスクが2026年に米国版新概念作文大会を開催した」と表現されることもありますが、これは単なるイベントではなく、生き残りをかけた戦略です。## 長文コンテンツとアルゴリズムの新たな融合：ユーザー滞在時間戦争なぜ「長文」なのか？それはマスクがXのレコメンドアルゴリズムに導入した「後悔のないユーザー時間(regret-free user time)」という重要指標と直結します。この指標は、ユーザーが特定のコンテンツに効果的に滞在した合計時間を測定します。長文コンテンツはこのアルゴリズムを完璧に満たします。長い文章は深みのある文脈と完結したストーリーを提供し、ユーザーのプラットフォーム内滞在時間を自然に増やします。単なるツイートや短い動画の素早い消費方式とは全く異なります。最近のXのアルゴリズムアップデートでは、「コンテンツ形式の重み付け」を導入し、より多くの創作努力と大きな影響力を持つ長文を明示的に優遇しています。これはクリエイターへの報酬であると同時に、純粋なデータ戦略です。高品質な長文コンテンツは次の3つの効果を同時に達成します：- **外部離脱防止**：ユーザーがリンクをたどってプラットフォーム外へ出るのを防ぐ。- **滞在時間増加**：スクロール速度を遅らせ、深い読書を促す。- **AI学習資産**：マスク傘下のxAIのGrok AIに高品質な韓国語および多言語テキスト学習データを大量供給。マスクはまた、Xを「地球上初のニュースソース」かつ「集合知の中心」として位置付けることを繰り返し強調しています。長文機能はこれを実現するための重要なツールです。分野の専門家や事件の目撃者、深みのあるクリエイターが、断片化された情報の断片ではなく、自身の完全な洞察を直接プラットフォーム上で共有できるようにします。## デジタル疲労時代の読書復興：深みのあるコンテンツの逆説明らかに見える逆説があります。世界中のユーザーのデジタル読書習慣が断片化している中、なぜマスクはむしろ長文の「ルネサンス」を叫んでいるのでしょうか？その答えはデータにあります。人々の総読書量は実際に増加しています。TikTokやYouTube Shortsのような短尺コンテンツプラットフォームの影響で、Z世代を含む若い世代は1日に何度も、5〜10分ずつ「断片化された」コンテンツ消費を好む一方で、同時に動的な流れの中で「遅い没入型読書」の台頭も起きています。デジタル疲労に悩むユーザーは、次第に深さや感情的つながり、意味のあるコンテンツ消費を渇望し始めました。これがマスクの次なる目標へとつながります。## スーパーアプリの夢：WeChatを超えて「生活ハブ」へ進化Xのすべての戦略は究極の目標に向かっています：**Everything App(スーパーアプリ)**への変貌です。マスクが頻繁に言及するのはWeChatです。しかし、現実は厳しいです。WeChatは月間アクティブユーザー14億人超を持ち、Xの5億5700万人の3倍以上です。こうした巨大な格差は、WeChatが持つ「ネットワーク効果」 - すべての友人、家族、生活サービスが一つのプラットフォームに集まり、ユーザーが離れられない状態 - をXが短期間で構築できないことを意味します。ユーザーの粘着性も比較になりません。WeChat利用者の平均1日の使用時間は82分に対し、Xは30〜35分に過ぎません。その理由は明白です。WeChat利用者はプラットフォーム内でチャット、決済、ショッピング、行政サービス取得など、多くの「生産的」な作業を完了できます。一方、Xは依然としてニュースや意見消費が中心で、「スクロール後の離脱」パターンが繰り返されます。マスクの戦略は明確です。XがTikTokのような別のエンタメプラットフォームになることを拒否し、代わりに：1. **高品質コンテンツで粘着性向上**：深みのある長文と専門コンテンツでユーザー滞在時間を飛躍的に増やす。2. **高付加価値ユーザー獲得**：Premiumサブスクユーザーの比率を高め、彼らに集中。3. **生活機能の追加**：コンテンツを基盤に決済、電子商取引、サービス予約などの生産的機能を段階的に統合。4. **スーパーアプリへの進化**：最終的にXをWeChatのように米国人の日常生活に深く浸透する必須プラットフォームにする。この巨大な野心から生まれたのが、百万ドル長文賞金とYouTube式収益計算の導入、クリエイターエコシステム強化です。マスクの不安が深まるほど、その挑戦もまた巨大なものとなっています。
ユーチューブ収益計算を選んだマスクのXプラットフォーム『逆転戦略』
2026年1月、Xプラットフォームは大転換の岐路に立っています。マスクが見せる最近の動き - 特に百万ドル規模の長文コンテンツ賞金公募とクリエイター収益分配構造の再編 - は、単なるマーケティング以上の戦略的選択を示しています。彼の発言から感じ取れるのは野心よりも切迫感です。「我々がクリエイターに支払う金額は依然不足しており、分配も適切に行われていません。YouTubeがこの点で我々よりはるかに優れています」というマスクの告白には、XがYouTube式の収益計算モデルを本格的に導入しようというサインが込められています。これは単なる報酬引き上げではなく、Xの未来を再定義しようとする構造的戦略の始まりです。
競争の矢に射られたX：Metaスレッズの追撃と広告収益の崩壊
データがすべてを語っています。2026年1月初旬のデータ分析会社Similarwebの最新集計によると、Xは昨年の買収後最も深刻な競争状況に直面しています。Metaが2023年7月にリリースしたスレッズは、今やXの最も強力なライバルです。
グローバルのデイリーアクティブユーザー(DAU)基準で、スレッズは平均1億4320万人で、Xの1億2620万人を上回っています。より懸念されるのは成長速度です。XのグローバルDAUは前年同期比11.9%減少した一方、スレッズは37.8%という爆発的な成長を記録しています。マスクの本拠地である米国市場でも状況は類似しています。Xは2120万DAUでスレッズの1950万をかろうじて上回っていますが、その差は急速に縮小しており、スレッズの年間成長率は41.8%に達する一方、Xは18.4%の減少です。
月間アクティブユーザー(MAU)基準も悪いです。スレッズは2026年1月時点で3億2000万のMAUを記録し、2025年1年で3億5000万から4億へと成長しました。一方、XのMAUは約6億1100万で保持していますが、マスクの買収以降、約3200万のユーザーを失った現実は重い課題です。
こうしたユーザー数の減少は、Xの主要収益源である広告に直接的な打撃を与えています。2024年のXのグローバル広告収益は25億ドルで、2022年の44億ドルと比べてほぼ半減しています。2025年は226億ドルにやや回復すると予測されていますが、複数の機関の見通しによると、2027年になってやっと27億ドル程度に回復する見込みです。一方、スレッズは2026年の広告収益が113億ドルに達するとのアナリスト予測も出ており、その差はさらに広がる見込みです。
サブスクリプションと収益の悪循環：YouTube収益計算が必要な理由
Xは長らくサブスクリプションユーザー(X Premium)の拡大を進めてきましたが、収益への寄与度はマスクが最初に構想した「全体収益の50%」という目標からは遠く離れています。2025年末の四半期に収益成長を達成したものの、全体としては依然赤字状態です。
この悪循環を断ち切るために、マスクが注目したのがYouTube式の収益計算モデルです。YouTubeはクリエイターの収益を有料ユーザーの視聴回数、すなわちサブスクユーザーが生成する露出(Verified Home Timeline impressions)を基準に明確に計算しています。Xも今やこの方式を採用し、クリエイターの報酬とPremiumサブスクリプション拡大の直接的な連結を図ろうとしています。
具体的には、Xは次のような好循環を設計しました：
これが最終的に、マスクが「天文学的賞金で名クリエイターの獲得を狙う」百万ドル長文公募へとつながっています。中国のソーシャルメディア利用者の間では冗談半分に「マスクが2026年に米国版新概念作文大会を開催した」と表現されることもありますが、これは単なるイベントではなく、生き残りをかけた戦略です。
長文コンテンツとアルゴリズムの新たな融合：ユーザー滞在時間戦争
なぜ「長文」なのか？それはマスクがXのレコメンドアルゴリズムに導入した「後悔のないユーザー時間(regret-free user time)」という重要指標と直結します。この指標は、ユーザーが特定のコンテンツに効果的に滞在した合計時間を測定します。
長文コンテンツはこのアルゴリズムを完璧に満たします。長い文章は深みのある文脈と完結したストーリーを提供し、ユーザーのプラットフォーム内滞在時間を自然に増やします。単なるツイートや短い動画の素早い消費方式とは全く異なります。最近のXのアルゴリズムアップデートでは、「コンテンツ形式の重み付け」を導入し、より多くの創作努力と大きな影響力を持つ長文を明示的に優遇しています。
これはクリエイターへの報酬であると同時に、純粋なデータ戦略です。高品質な長文コンテンツは次の3つの効果を同時に達成します：
マスクはまた、Xを「地球上初のニュースソース」かつ「集合知の中心」として位置付けることを繰り返し強調しています。長文機能はこれを実現するための重要なツールです。分野の専門家や事件の目撃者、深みのあるクリエイターが、断片化された情報の断片ではなく、自身の完全な洞察を直接プラットフォーム上で共有できるようにします。
デジタル疲労時代の読書復興：深みのあるコンテンツの逆説
明らかに見える逆説があります。世界中のユーザーのデジタル読書習慣が断片化している中、なぜマスクはむしろ長文の「ルネサンス」を叫んでいるのでしょうか？
その答えはデータにあります。人々の総読書量は実際に増加しています。TikTokやYouTube Shortsのような短尺コンテンツプラットフォームの影響で、Z世代を含む若い世代は1日に何度も、5〜10分ずつ「断片化された」コンテンツ消費を好む一方で、同時に動的な流れの中で「遅い没入型読書」の台頭も起きています。
デジタル疲労に悩むユーザーは、次第に深さや感情的つながり、意味のあるコンテンツ消費を渇望し始めました。これがマスクの次なる目標へとつながります。
スーパーアプリの夢：WeChatを超えて「生活ハブ」へ進化
Xのすべての戦略は究極の目標に向かっています：**Everything App(スーパーアプリ)**への変貌です。マスクが頻繁に言及するのはWeChatです。
しかし、現実は厳しいです。WeChatは月間アクティブユーザー14億人超を持ち、Xの5億5700万人の3倍以上です。こうした巨大な格差は、WeChatが持つ「ネットワーク効果」 - すべての友人、家族、生活サービスが一つのプラットフォームに集まり、ユーザーが離れられない状態 - をXが短期間で構築できないことを意味します。
ユーザーの粘着性も比較になりません。WeChat利用者の平均1日の使用時間は82分に対し、Xは30〜35分に過ぎません。その理由は明白です。WeChat利用者はプラットフォーム内でチャット、決済、ショッピング、行政サービス取得など、多くの「生産的」な作業を完了できます。一方、Xは依然としてニュースや意見消費が中心で、「スクロール後の離脱」パターンが繰り返されます。
マスクの戦略は明確です。XがTikTokのような別のエンタメプラットフォームになることを拒否し、代わりに：
この巨大な野心から生まれたのが、百万ドル長文賞金とYouTube式収益計算の導入、クリエイターエコシステム強化です。マスクの不安が深まるほど、その挑戦もまた巨大なものとなっています。