業界全体で注目すべきパターンが展開しています。プロジェクトのリーダーシップは取引所運営に軸足を移し、次の成長フロンティアとして位置付けています。プレイブックは予測可能で、 新しい取引インフラを発表し、新興トークンを積極的に上場させ、マーケティングキャンペーンを盛り上げるというものです。一方、初期の設計者や意思決定者は静かに退出し、次のサイクル前にポジションを現金化しています。このパターンはほとんどのLayer 1チェーンやスケーリングソリューションで繰り返されています。インセンティブ構造はずれているようで、プラットフォームの意思決定を行う人々は長期的な保有をしていることは稀です。これにより、一度にすべてを目指す動きがエコシステムに本当に役立つのか、それとも短期的なナarrativeを追いかけているだけなのかという疑問が浮かび上がります。