長年にわたり私は場外で観察を続けており、この企業の評価額は馬鹿げていると断言し続けてきました。伝統的な自動車メーカーの枠組みで考えれば確かに馬鹿げています。しかし、それを垂直統合されたAI帝国と見なすなら、唯一の上場入り口は?それほど非現実的ではありません。私はすでにポジションを構築しています。



多くの人は表面だけを見ている——販売数字や生産能力の拡大といった古典的な手法。しかし、真の秘密はデータの中に隠されています。各車両は絶えずデータを生成し続け、そのデータがモデルに供給され、システムをより賢くしています。競合他社はこの閉ループをコピーするのに数年かかる一方、彼らはすでにこの道を10年歩んでいます。

このように蓄積されたデータによる堀は、マーケティング用語ではありません。これは実質的な競争優位性です——より多くのユーザー→より多くのデータ→より強力なモデル→より良い体験→より多くのユーザー。このサイクルが回り始めると、新規参入者はただ後ろで灰をかぶるだけです。

この観点から見ると、評価額の論理は売上高に基づくものではなく、AI時代において誰がデータの支配権を握るかにかかっています。
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ApyWhisperervip
· 12時間前
うん、データの堀という観点は確かに目を覚ますものだ。10年の積み重ねは冗談ではない。 兄弟、今になって乗るのか?私は去年すでに全額投入して、市場にこのロジックが証明されるのを待っている。 垂直統合AI帝国について良く言ったもので、従来の評価フレームワークは早く捨てるべきだ。 ところで、あなたのポジションはどれくらいですか?シェアしてもいいですか?ポジション比率。 データ王朝はすでに成立しており、Plan Bの時代は終わった。
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BlindBoxVictimvip
· 12時間前
呃行吧,十年数据积累确实猛,但这逻辑听起来像在给高估值找理由啊
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QuorumVotervip
· 12時間前
データの堀の論理には賛成ですが、肝心なのは実行力が追いつくかどうかです。10年の蓄積は確かに無駄ではありませんが、問題はAIの分野で新規参入者に追い抜かれる可能性があるかどうかです。
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ApeWithNoChainvip
· 12時間前
得了吧、十年データの優位性をまるで堀のように言うけど、競合他社はこの数年で巻き返してきているじゃないか?問題は、このデータから本当に何かモデルを育てられるかどうかだ...
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governance_ghostvip
· 12時間前
くそ、ついに誰かが言った。データの堀の角度については以前あまり深く考えていなかったが、あなたのように分解してみると確かに目から鱗だ。
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