かつて、BAYC / Punk / Doodle / Azukiのホルダーであることは何かを意味していました。

ただのプロフィール画像（PFP）を得るだけではありませんでした。
アクセス権を得ることです。

ホワイトリスト。
エアドロップ。
新しいプロトコルへの優先アクセス。
他の人が触れられない機会。

保有しているだけで価値を計算できました。
ブルーチップ＝取引の流れ。

それはホエールや忙しい人にとって完璧でした：
Discordのグラインドも、
ネットワーキングも不要、
ただ持ち続けて報酬を得るだけ。

しかし、何かが変わりました。

チームは気づきました、Web3の価値を提供するには
*より多くの作業*が必要だと。

そこで彼らはWeb2ブランドの構築にシフトしました。
コミュニティは少なく、
アクセスも少なく、
「ユーティリティ」も少なく。

ブランドは成長しました。
ビジネスも成長しました。

しかし、ホルダーたちは問い続けました：
「…これが私にどう役立つの？」

短期的には？
役立ちません。
IPが十分に大きくなるまでは、
ノーマルな人たちがNFTを買いたいと思うまで。

残された本当の価値は？
コミュニティ＋機会。

そして、多くのチームはそれさえもやめてしまいました。

クレイジーな部分？
これは簡単に手に入るものです。

もし私が1年で8つのエアドロップと
500以上のコラボを確保できるなら
200人のために…

なぜ、はるかに多くのコネクションを持つチームが
自分たちのホルダーのために同じことができないのでしょうか？

ユーティリティは決して問題ではありませんでした。
ホルダーを忘れることが問題だったのです。