币価高騰、就職氷河期。ビットコインが11万ドルを突破し、イーサリアムが再び史上最高値を更新すると、コミュニティは「ブルマーケット到来！」と叫ぶ。しかし、採用市場では別の光景が広がっている。「1万人が28のポジションに殺到」、メディアの見出しはやや誇張かもしれないが、Web3の求職現状を反映している。プロジェクト側はリストラを進め、ポジションは激減、求職者の履歴書はメールボックスを埋め尽くしている。朋友圈（フレンドフッド）では、Web3のヘッドハンターNancyも感嘆する。「今年の採用要件はますます高くなっている。学歴や英語力だけでなく、垂直的なプロジェクト経験も求められる。」表面上の繁栄の裏には、縮小し、選別し、残酷なWeb3の職場が存在している。暗号市場のブルマーケット効果と業界の「破圈」により、多くの若者やWeb2からの転職者が飛び込んできたが、彼らはすぐに気づく。ポジションは思ったほど多くなく、給与も想像ほど高くない。なぜ「牛市の喧騒と職場の寒冬」なのか？給与神話とサバイバーシンドロームに巻き込まれ、新人が入場しているこの熱狂的なWeb3求職の江湖で、実際に足場を固められる人はどれだけいるのか？币价の急騰と就職の寒冬Web3の採用市場は、業界の最もリアルな晴雨表だ。ビットコインが11万ドルを突破し、イーサリアムが新高値を更新しても、メディアは「ブルマーケット到来！」と叫ぶが、就職市場の実情はまったく逆だ。Web3採用コミュニティabeterweb3の創始者Antoniaylyは、このギャップを明確に認識している。「就職市場は長い間悪化しており、求職者は増え続けているが、採用ポジションは減少している。」過去のabeterweb3は求人情報の発信を主としていたが、今や「求職情報の壁」と化している。8月22日から27日までの例では、新規求人はわずか14件に対し、求職情報は24件に達している。数字の背後には、残酷な現実がある。プロジェクト側は大規模な「スリム化」を進めている。イーサリアムのステーキングプロトコルLidoですら、今年は従業員の15%を解雇し、一時的に繁栄したメタバースのリーダーSandboxも50%のリストラを行った。一次市場は引き続き低迷し、かつての華々しい暗号VCも閉鎖や休眠を選択。外部からのVC資金供給がなくなると、多くのプロジェクトは資金調達に頼り倒産、あるいはAI分野にシフトして生き延びている。就職市場は「僧多粥少」：ポジションは漏斗のように縮小し、求職者は潮のように押し寄せる。需要と供給の著しい不均衡の中、プロジェクト側は採用時にこれまで以上に厳しくなる。「去年から、多くのクライアントは採用時に要件を高めている。インターネット大手の背景だけでなく、最近の経験も有名なWeb3プロジェクトや取引所であることが求められる。」Web3ヘッドハンターのTalentverse創始者Jamesは言う。「仕事内容にも要件があり、スマートコントラクト、トークン経済学、オンチェーンのインタラクションに関わる場合は、関連経験が必要だ。」しかし、これらのハードスキルを満たしても、面接に通る保証はない。「大手企業出身の候補者は技術力は高いが、Web3の理解は表面的なことが多い。」海外市場に焦点を当てるWeb3ヘッドハンターYuliaは例を挙げる。「ある大手企業のP8が面接に来たとき、『MEV耐性のあるDEXを設計するにはどうすればいいか』と質問したら、30秒間も黙ってしまった。」ハードスキルは入門券に過ぎず、採用側が重視するのは、より「玄学」的な要素もある。「積極的な心態、業界への熱意、強い好奇心、迅速な学習能力、自発性、独立思考力、ストレス耐性……」Jamesは7〜8つの要件を一気に列挙する。「これらは見た目虚構のようだが、候補者の背景がほぼ同じ前提で、選別の根底にあるロジックだ。」海外チームの要求はさらに厳しい。Yuliaは、彼女のクライアント（主に欧米のプロジェクト側）は英語流暢さだけでなく、「文化的な同一性」も求めていると明かす。「面接ではミーム文化や暗号パンク精神について議論される。これらを理解できなければ、ほぼ望みはない。」採用需要の減少の背後には、スタートアップ企業の大規模な衰退がある。antoniaylyはこれについて深く理解している。「2021年前後、インフラからアプリまで、ウォレット、DeFi、ソーシャルなどさまざまな暗号企業が継続的に採用していたが、今や取引所や大公链、大DeFiアプリだけが採用を続けている。まるで業界全体の中小企業が消滅したかのようだ。」採用トレンドも変化している。取引所は従来の技術・プロダクトポジションに加え、Web2の成長経験を求める運営ポジションが増加。成長の競争激化の中、B站（ビリビリ）、小紅書（RED）、プライベートドメインの流入を操る候補者が新たな寵児となっている。しかし、最も意外なのは年齢問題だ。「このサイクルは前のサイクルと比べて、年齢制限がむしろ緩くなった。」Jamesの観察は、多くの人の認識を覆す。インターネット業界では35歳で「最適化」の懸念がある中、Web3は中年層に門戸を開いている。その理由は現実的だ。伝統的金融との融合が深まるにつれ、Web3にはコードを書ける若者だけでなく、資金に詳しく人脈を持ち、規制を理解できるキャリアのベテランも必要とされている。「Web3は草莽時代から専門化の時代へと移行している。」Jamesは締めくくる。「以前は勇気さえあれば金脈を掘り当てられたが、今や必要なのは、専門能力＋業界認識＋リソース統合の複合人材だ。」期待のミスマッチWeb3は人手不足か？「不足している、しかし不足していない」。この答えは、インタビューを受けた人々の間で一致している。この矛盾した現象は、Web3人材市場の構造的問題を端的に示している。一方は大量の求職者が履歴書を送り、もう一方は取引所やプロジェクト側が適切な人材を見つけられない。Nancyはシンガポールに常駐し、クライアントは主にトップクラスの取引所だ。彼女の観察によると、運営ポジションは典型的な「虚飾の繁栄」だ。「運営ポジションを出すたびに、メールボックスは履歴書で溢れる。」Nancyは苦笑する。「しかし、要件を満たすのは1%未満かもしれない。」問題はどこにあるのか？「多くの人は運営はTwitterを投稿したり、イベントを企画したりするだけだと思っている。」Nancyは解説する。「しかし、取引所が求めるのは垂直分野の専門家だ。例えば契約運営なら、契約の仕組みやリスク管理、マーケットメイキングの思考を理解している必要がある。コミュニティ運営なら、DAOガバナンスやトークン経済学、インセンティブ設計を理解していることが求められる。」実例として、ある取引所が「DeFiプロダクト運営」を募集した際、候補者に流動性マイニングの設計を独立して行えることを求めたが、数百の履歴書の中で、無常損失（Impermanent Loss）を理解しているのは10人未満だった。「ほとんどの人はWeb2の思考でWeb3のポジションに応募している。」Nancyは総括する。「彼らは運営といえば、コンテンツ運営、ユーザー運営、プロダクト運営の区別もせずに応募している。このような広く募集する戦略は、Web3では通用しない。」暗号求職の最も微妙なミスマッチは、期待と市場の現実の間に起きている。Evanは、いくつかのWeb3プロジェクトのクライアントを持つ。彼らの創始チームは一流の投資銀行や取引所出身で、非常にエリート化しており、人材の要求も高い。条件を満たす候補者は非常に少ない。「市場で3ヶ月間探し、50人以上面接したが、完全に条件を満たす人は一人もいなかった。」Evanは無念さを滲ませる。「最終的には、クライアントに期待値を調整してもらうしかなかった。Web3を学ぶためのプロダクトマネージャーを育てるか、Web3のプロダクトマネージャーを採用して垂直分野の知識を補完させるかだ。」これが「理想と現実のミスマッチ」であり、Web3スタートアップではよく見られる現象だ。彼らはスタートアップの給与で、大手企業＋Web3の複合人材を採用しようとするが、結果は空振りに終わることが多い。「多くの創業者は自分の世界に閉じこもっている。」経験豊富なヘッドハンターは愚痴る。「自分のプロジェクトは次のUniswapだと思っているため、優秀な人材は夢のために給与を下げてでも参加すべきだと考えている。しかし、実際には優秀な人材は選択肢が多すぎる。」求職者にとっても、「給与期待のギャップ」を経験しなければならない。外から見れば宝の山のWeb3だが、実際の給与は思ったほど高くない。特に、従来の金融PE/VCや大手インターネット企業出身者は、Web3大手に入ると逆に給与が下がるケースもあり、彼らがWeb3に入る理由は単純だ。Web2のピークを超え、暗号業界はより自由になり、投資による財務自由を狙うためだ。「サバイバーシンドロームだ。暗号界には一夜にして富を築いた神話があふれ、多くの人が惹かれている。私もそうだ」とHRは愚痴る。職場の潜ルールWeb3の江湖には、暗黙の「鄙視層」が存在する：技術>プロダクト>その他。この鄙視層の最もわかりやすい表れは、給与格差だ。「同じP7レベルでも、技術職のパッケージは運営職の2〜3倍になることもある。」Nancyは率直に言う。「しかも技術職にはトークンインセンティブもあるが、運営職にはほとんどない。」さらに残酷なのは、非技術職の代替性が非常に高いことだ。「多くのケースを見てきたが、非技術職は短期間で要件を満たさなかったり、高い成果を出さなければ淘汰される。」Evanは言う。「しかし、技術職にはキャリアアップの階段がある。」なぜこうなるのか？「Web3は本質的に技術駆動の業界だ。」Evanは述べる。「市場が良くても、製品がゴミなら、ユーザーは買わない。でも、革新的な製品なら、あまり宣伝しなくても使う人は出てくる。」この「プロダクト王」の論理はDeFiで特に顕著だ。Uniswapはほとんどマーケティングチームを持たず、革新的なAMMメカニズムだけでDEXのトップに君臨している。web3.careerの統計によると、非技術職の中で最も高給なのはプロダクトマネージャー、その次が法務、財務、人事、デザイン、営業、プロジェクトマネージャー、マーケティング、SNS運営、コミュニティマネージャー……。もちろん例外もある。「もし、実際のビジネスをもたらすBD（ビジネスデベロップメント）なら、技術者と遜色ない地位だ。」Nancyは付け加える。「例えば、大手取引所の上場を担当するBDは、年収100万を超えることもある。しかし、そのような人は業界全体で50人もいないだろう。」しかし、新人にとって暗号業界は決して優しい場所ではない。「選抜だけで、育成はしない。新人を育てるコストが高すぎて、忍耐もない。」あるプロジェクト創始者は断言する。業界の認識がWeb3の明示的な門檻だとすれば、「圈子（コミュニティ）の認め合い」が潜在的な門の役割を果たしている。「Web3は極度に信頼に依存する業界だ。」Jamesの言葉は、問題の本質を突いている。この業界はrug pull（プロジェクトの突然の撤退）やscam（詐欺）に満ちており、「知人推薦」が履歴書よりも重視される。暗号業界の潜ルールは、多くのポジションが公開採用されていないことだ。「私が関わる取引所の多くは、内部推薦で人材を補充している。」Nancyは明かす。「公開採用は時間がかかりすぎるし、候補者が本当に業界を理解しているか判断しづらい。でも、コアな貢献者の推薦なら、ほぼ間違いない。」そのため、業界では面白い現象も頻繁に起きる。ある取引所やプロジェクトの社員が、競合を批判した直後に、別の競合に転職したり、著名な業界人が別の取引所や機関の高官に転職し、その部下も次々と入れ替わる。彼らにとっては、かつての仲間の方が信頼でき、協働しやすいと考えているのだ。この「圈子文化」は海外のプロジェクトでも顕著だ。ある海外Layer2プロジェクトの採用要件には、「ETHDenverやDevconに参加経験があること」が含まれている。しかし、圈子文化は負の側面ももたらす。「来たり去ったりするのは同じ人たちばかりで、互いに推薦し合い、応援し合う。新人が入るにはハードルが高すぎる。」Nancyは語る。不確実性の中に確実性を見出すこんなに多くの人がWeb3に流入しているのを見ると、参加したい衝動も湧いてくるかもしれない。しかし、まずは失敗例を見てみよう。Evanは、かつてある候補者と接触した。彼は名門985大学出身で、大手インターネット企業の技術責任者だった。より多くの可能性を追い求めて、彼はあるWeb3スタートアップに転身した。しかし、1年後、成果が出ず、資金調達も失敗し、会社は解散。彼は失業し、その後、他のプロジェクトの面接を試みたが、元の業界の熱が冷めており、経験も活かせず、長期的な就職は叶わず、仕方なくアルバイトで生計を立てている。「多くの人はサバイバーシンドロームの話だけを見ているが、上記のような不本意なケースはほぼ毎日起きている。」Evanは指摘する。「ブルマーケットでは人材を渇望し、ベアマーケットでは閑散とする。あるプロジェクトは数ヶ月で失敗し、前の熱狂的な業界も次のサイクルでは全く熱がなくなることもある。」資金調達の失敗、币価の大暴落、規制の制約、ハッカーの攻撃……いずれもプロジェクトの終焉を招く要因だ。「Web3はリスクの高い業界だ。安定を求めるなら、来る必要はない。」Jamesは冷静にまとめる。それでも、多くの人は挑戦を続ける。比較的安定した道筋はあるのか？Nancyは提案する。「背景が良ければ、まずインターネット大手で経験を積み、その後、3年以内に取引所に移るのが良い。彼らはWeb3エコシステムのトップに位置し、比較的安定している。」もちろん、情熱や理想を持ち、スタートアップに参加し、世界を変えることを志す人もいる。Yuliaが紹介した候補者は、もともと中規模の金融会社でアルゴリズムエンジニアをしていたが、Web3の経験はなかった。それでも、自発性とGitHubでの長期的な技術蓄積により、有名なプロジェクトに成功裏に入職し、数年後には部門責任者にまで成長した。「Web3人材市場は、まるで暗号通貨のように、波動に満ちている。」Jamesは言う。「しかし、長期的に見れば、真に価値のある人材は、ビットコインのように、市場から認められ続けるだろう。」まだ様子見の人に対して、Yuliaのアドバイスは実用的だ。「全投入すべきか迷うよりも、まず一歩踏み出すことだ。スマートコントラクト言語を学び、DAOに参加し、DeFiを体験してみる。実際に関わってみて、これが自分のチャンスかどうかを判断すればいい。」インタビュー対象者が将来の人材競争のホットスポットと考える分野は、驚くほど一致している。AIとWeb3の融合、伝統金融とオンチェーン資産の融合、そして取引インフラの整備。これこそが次の人材の奔流の方向性であり、Web3の次なる熱土だ。
Web3 求職の真実：ブルマーケット到来、仕事がなくなった
币価高騰、就職氷河期。
ビットコインが11万ドルを突破し、イーサリアムが再び史上最高値を更新すると、コミュニティは「ブルマーケット到来！」と叫ぶ。しかし、採用市場では別の光景が広がっている。
「1万人が28のポジションに殺到」、メディアの見出しはやや誇張かもしれないが、Web3の求職現状を反映している。プロジェクト側はリストラを進め、ポジションは激減、求職者の履歴書はメールボックスを埋め尽くしている。
朋友圈（フレンドフッド）では、Web3のヘッドハンターNancyも感嘆する。「今年の採用要件はますます高くなっている。学歴や英語力だけでなく、垂直的なプロジェクト経験も求められる。」
表面上の繁栄の裏には、縮小し、選別し、残酷なWeb3の職場が存在している。暗号市場のブルマーケット効果と業界の「破圈」により、多くの若者やWeb2からの転職者が飛び込んできたが、彼らはすぐに気づく。ポジションは思ったほど多くなく、給与も想像ほど高くない。
なぜ「牛市の喧騒と職場の寒冬」なのか？
給与神話とサバイバーシンドロームに巻き込まれ、新人が入場しているこの熱狂的なWeb3求職の江湖で、実際に足場を固められる人はどれだけいるのか？
币价の急騰と就職の寒冬 Web3の採用市場は、業界の最もリアルな晴雨表だ。
ビットコインが11万ドルを突破し、イーサリアムが新高値を更新しても、メディアは「ブルマーケット到来！」と叫ぶが、就職市場の実情はまったく逆だ。
Web3採用コミュニティabeterweb3の創始者Antoniaylyは、このギャップを明確に認識している。「就職市場は長い間悪化しており、求職者は増え続けているが、採用ポジションは減少している。」
過去のabeterweb3は求人情報の発信を主としていたが、今や「求職情報の壁」と化している。8月22日から27日までの例では、新規求人はわずか14件に対し、求職情報は24件に達している。
数字の背後には、残酷な現実がある。プロジェクト側は大規模な「スリム化」を進めている。イーサリアムのステーキングプロトコルLidoですら、今年は従業員の15%を解雇し、一時的に繁栄したメタバースのリーダーSandboxも50%のリストラを行った。
一次市場は引き続き低迷し、かつての華々しい暗号VCも閉鎖や休眠を選択。外部からのVC資金供給がなくなると、多くのプロジェクトは資金調達に頼り倒産、あるいはAI分野にシフトして生き延びている。
就職市場は「僧多粥少」：ポジションは漏斗のように縮小し、求職者は潮のように押し寄せる。
需要と供給の著しい不均衡の中、プロジェクト側は採用時にこれまで以上に厳しくなる。
「去年から、多くのクライアントは採用時に要件を高めている。インターネット大手の背景だけでなく、最近の経験も有名なWeb3プロジェクトや取引所であることが求められる。」
Web3ヘッドハンターのTalentverse創始者Jamesは言う。「仕事内容にも要件があり、スマートコントラクト、トークン経済学、オンチェーンのインタラクションに関わる場合は、関連経験が必要だ。」
しかし、これらのハードスキルを満たしても、面接に通る保証はない。
「大手企業出身の候補者は技術力は高いが、Web3の理解は表面的なことが多い。」海外市場に焦点を当てるWeb3ヘッドハンターYuliaは例を挙げる。「ある大手企業のP8が面接に来たとき、『MEV耐性のあるDEXを設計するにはどうすればいいか』と質問したら、30秒間も黙ってしまった。」
ハードスキルは入門券に過ぎず、採用側が重視するのは、より「玄学」的な要素もある。
「積極的な心態、業界への熱意、強い好奇心、迅速な学習能力、自発性、独立思考力、ストレス耐性……」Jamesは7〜8つの要件を一気に列挙する。「これらは見た目虚構のようだが、候補者の背景がほぼ同じ前提で、選別の根底にあるロジックだ。」
海外チームの要求はさらに厳しい。Yuliaは、彼女のクライアント（主に欧米のプロジェクト側）は英語流暢さだけでなく、「文化的な同一性」も求めていると明かす。「面接ではミーム文化や暗号パンク精神について議論される。これらを理解できなければ、ほぼ望みはない。」
採用需要の減少の背後には、スタートアップ企業の大規模な衰退がある。
antoniaylyはこれについて深く理解している。「2021年前後、インフラからアプリまで、ウォレット、DeFi、ソーシャルなどさまざまな暗号企業が継続的に採用していたが、今や取引所や大公链、大DeFiアプリだけが採用を続けている。まるで業界全体の中小企業が消滅したかのようだ。」
採用トレンドも変化している。取引所は従来の技術・プロダクトポジションに加え、Web2の成長経験を求める運営ポジションが増加。成長の競争激化の中、B站（ビリビリ）、小紅書（RED）、プライベートドメインの流入を操る候補者が新たな寵児となっている。
しかし、最も意外なのは年齢問題だ。
「このサイクルは前のサイクルと比べて、年齢制限がむしろ緩くなった。」Jamesの観察は、多くの人の認識を覆す。インターネット業界では35歳で「最適化」の懸念がある中、Web3は中年層に門戸を開いている。
その理由は現実的だ。伝統的金融との融合が深まるにつれ、Web3にはコードを書ける若者だけでなく、資金に詳しく人脈を持ち、規制を理解できるキャリアのベテランも必要とされている。
「Web3は草莽時代から専門化の時代へと移行している。」Jamesは締めくくる。「以前は勇気さえあれば金脈を掘り当てられたが、今や必要なのは、専門能力＋業界認識＋リソース統合の複合人材だ。」
期待のミスマッチ Web3は人手不足か？
「不足している、しかし不足していない」。この答えは、インタビューを受けた人々の間で一致している。
この矛盾した現象は、Web3人材市場の構造的問題を端的に示している。一方は大量の求職者が履歴書を送り、もう一方は取引所やプロジェクト側が適切な人材を見つけられない。
Nancyはシンガポールに常駐し、クライアントは主にトップクラスの取引所だ。彼女の観察によると、運営ポジションは典型的な「虚飾の繁栄」だ。
「運営ポジションを出すたびに、メールボックスは履歴書で溢れる。」Nancyは苦笑する。「しかし、要件を満たすのは1%未満かもしれない。」
問題はどこにあるのか？
「多くの人は運営はTwitterを投稿したり、イベントを企画したりするだけだと思っている。」Nancyは解説する。「しかし、取引所が求めるのは垂直分野の専門家だ。例えば契約運営なら、契約の仕組みやリスク管理、マーケットメイキングの思考を理解している必要がある。コミュニティ運営なら、DAOガバナンスやトークン経済学、インセンティブ設計を理解していることが求められる。」
実例として、ある取引所が「DeFiプロダクト運営」を募集した際、候補者に流動性マイニングの設計を独立して行えることを求めたが、数百の履歴書の中で、無常損失（Impermanent Loss）を理解しているのは10人未満だった。
「ほとんどの人はWeb2の思考でWeb3のポジションに応募している。」Nancyは総括する。「彼らは運営といえば、コンテンツ運営、ユーザー運営、プロダクト運営の区別もせずに応募している。このような広く募集する戦略は、Web3では通用しない。」
暗号求職の最も微妙なミスマッチは、期待と市場の現実の間に起きている。
Evanは、いくつかのWeb3プロジェクトのクライアントを持つ。彼らの創始チームは一流の投資銀行や取引所出身で、非常にエリート化しており、人材の要求も高い。条件を満たす候補者は非常に少ない。
「市場で3ヶ月間探し、50人以上面接したが、完全に条件を満たす人は一人もいなかった。」Evanは無念さを滲ませる。「最終的には、クライアントに期待値を調整してもらうしかなかった。Web3を学ぶためのプロダクトマネージャーを育てるか、Web3のプロダクトマネージャーを採用して垂直分野の知識を補完させるかだ。」
これが「理想と現実のミスマッチ」であり、Web3スタートアップではよく見られる現象だ。彼らはスタートアップの給与で、大手企業＋Web3の複合人材を採用しようとするが、結果は空振りに終わることが多い。
「多くの創業者は自分の世界に閉じこもっている。」経験豊富なヘッドハンターは愚痴る。「自分のプロジェクトは次のUniswapだと思っているため、優秀な人材は夢のために給与を下げてでも参加すべきだと考えている。しかし、実際には優秀な人材は選択肢が多すぎる。」
求職者にとっても、「給与期待のギャップ」を経験しなければならない。外から見れば宝の山のWeb3だが、実際の給与は思ったほど高くない。
特に、従来の金融PE/VCや大手インターネット企業出身者は、Web3大手に入ると逆に給与が下がるケースもあり、彼らがWeb3に入る理由は単純だ。Web2のピークを超え、暗号業界はより自由になり、投資による財務自由を狙うためだ。
「サバイバーシンドロームだ。暗号界には一夜にして富を築いた神話があふれ、多くの人が惹かれている。私もそうだ」とHRは愚痴る。
職場の潜ルール Web3の江湖には、暗黙の「鄙視層」が存在する：技術>プロダクト>その他。
この鄙視層の最もわかりやすい表れは、給与格差だ。
「同じP7レベルでも、技術職のパッケージは運営職の2〜3倍になることもある。」Nancyは率直に言う。「しかも技術職にはトークンインセンティブもあるが、運営職にはほとんどない。」
さらに残酷なのは、非技術職の代替性が非常に高いことだ。「多くのケースを見てきたが、非技術職は短期間で要件を満たさなかったり、高い成果を出さなければ淘汰される。」Evanは言う。「しかし、技術職にはキャリアアップの階段がある。」
なぜこうなるのか？
「Web3は本質的に技術駆動の業界だ。」Evanは述べる。「市場が良くても、製品がゴミなら、ユーザーは買わない。でも、革新的な製品なら、あまり宣伝しなくても使う人は出てくる。」
この「プロダクト王」の論理はDeFiで特に顕著だ。Uniswapはほとんどマーケティングチームを持たず、革新的なAMMメカニズムだけでDEXのトップに君臨している。
web3.careerの統計によると、非技術職の中で最も高給なのはプロダクトマネージャー、その次が法務、財務、人事、デザイン、営業、プロジェクトマネージャー、マーケティング、SNS運営、コミュニティマネージャー……。
もちろん例外もある。
「もし、実際のビジネスをもたらすBD（ビジネスデベロップメント）なら、技術者と遜色ない地位だ。」Nancyは付け加える。「例えば、大手取引所の上場を担当するBDは、年収100万を超えることもある。しかし、そのような人は業界全体で50人もいないだろう。」
しかし、新人にとって暗号業界は決して優しい場所ではない。
「選抜だけで、育成はしない。新人を育てるコストが高すぎて、忍耐もない。」あるプロジェクト創始者は断言する。
業界の認識がWeb3の明示的な門檻だとすれば、「圈子（コミュニティ）の認め合い」が潜在的な門の役割を果たしている。
「Web3は極度に信頼に依存する業界だ。」Jamesの言葉は、問題の本質を突いている。この業界はrug pull（プロジェクトの突然の撤退）やscam（詐欺）に満ちており、「知人推薦」が履歴書よりも重視される。
暗号業界の潜ルールは、多くのポジションが公開採用されていないことだ。
「私が関わる取引所の多くは、内部推薦で人材を補充している。」Nancyは明かす。「公開採用は時間がかかりすぎるし、候補者が本当に業界を理解しているか判断しづらい。でも、コアな貢献者の推薦なら、ほぼ間違いない。」
そのため、業界では面白い現象も頻繁に起きる。ある取引所やプロジェクトの社員が、競合を批判した直後に、別の競合に転職したり、著名な業界人が別の取引所や機関の高官に転職し、その部下も次々と入れ替わる。彼らにとっては、かつての仲間の方が信頼でき、協働しやすいと考えているのだ。
この「圈子文化」は海外のプロジェクトでも顕著だ。ある海外Layer2プロジェクトの採用要件には、「ETHDenverやDevconに参加経験があること」が含まれている。
しかし、圈子文化は負の側面ももたらす。「来たり去ったりするのは同じ人たちばかりで、互いに推薦し合い、応援し合う。新人が入るにはハードルが高すぎる。」Nancyは語る。
不確実性の中に確実性を見出す こんなに多くの人がWeb3に流入しているのを見ると、参加したい衝動も湧いてくるかもしれない。
しかし、まずは失敗例を見てみよう。
Evanは、かつてある候補者と接触した。彼は名門985大学出身で、大手インターネット企業の技術責任者だった。
より多くの可能性を追い求めて、彼はあるWeb3スタートアップに転身した。しかし、1年後、成果が出ず、資金調達も失敗し、会社は解散。彼は失業し、その後、他のプロジェクトの面接を試みたが、元の業界の熱が冷めており、経験も活かせず、長期的な就職は叶わず、仕方なくアルバイトで生計を立てている。
「多くの人はサバイバーシンドロームの話だけを見ているが、上記のような不本意なケースはほぼ毎日起きている。」Evanは指摘する。
「ブルマーケットでは人材を渇望し、ベアマーケットでは閑散とする。あるプロジェクトは数ヶ月で失敗し、前の熱狂的な業界も次のサイクルでは全く熱がなくなることもある。」
資金調達の失敗、币価の大暴落、規制の制約、ハッカーの攻撃……いずれもプロジェクトの終焉を招く要因だ。
「Web3はリスクの高い業界だ。安定を求めるなら、来る必要はない。」Jamesは冷静にまとめる。
それでも、多くの人は挑戦を続ける。比較的安定した道筋はあるのか？
Nancyは提案する。「背景が良ければ、まずインターネット大手で経験を積み、その後、3年以内に取引所に移るのが良い。彼らはWeb3エコシステムのトップに位置し、比較的安定している。」
もちろん、情熱や理想を持ち、スタートアップに参加し、世界を変えることを志す人もいる。Yuliaが紹介した候補者は、もともと中規模の金融会社でアルゴリズムエンジニアをしていたが、Web3の経験はなかった。それでも、自発性とGitHubでの長期的な技術蓄積により、有名なプロジェクトに成功裏に入職し、数年後には部門責任者にまで成長した。
「Web3人材市場は、まるで暗号通貨のように、波動に満ちている。」Jamesは言う。「しかし、長期的に見れば、真に価値のある人材は、ビットコインのように、市場から認められ続けるだろう。」
まだ様子見の人に対して、Yuliaのアドバイスは実用的だ。「全投入すべきか迷うよりも、まず一歩踏み出すことだ。スマートコントラクト言語を学び、DAOに参加し、DeFiを体験してみる。実際に関わってみて、これが自分のチャンスかどうかを判断すればいい。」
インタビュー対象者が将来の人材競争のホットスポットと考える分野は、驚くほど一致している。
AIとWeb3の融合、伝統金融とオンチェーン資産の融合、そして取引インフラの整備。
これこそが次の人材の奔流の方向性であり、Web3の次なる熱土だ。