チェコ国立銀行は、$1 百万のBTC、ステーブルコイン、トークン化された入金のポートフォリオで暗号をテストしています。

ソース: CryptoNewsNet 原題：チェコ国立銀行、$1 百万のBTC、ステーブルコイン、トークン化された預金ポートフォリオで暗号をテスト オリジナルリンク: チェコ国立銀行は、ビットコイン、米ドルステーブルコイン、およびトークン化された預金の初めての購入として、$1 百万の価値を持つ暗号ポートフォリオを作成しました。

中央銀行のアレシュ・ミフル知事が中央銀行に対して行ったインタビューによると、中央銀行は何かをシミュレートしようとしているわけではない。「私たちは現実をシミュレートしたいのではなく、それに触れたい」とアレシュは述べた。「重要なのは、後で追いつくのを待たずに、すでにグローバルな金融の仕組みを変えている同じ技術を直接体験することです。」

銀行の理事会は、新しい資産クラスに関する分析を検討した後、10月30日に計画を承認しました。公開されたのは暗号に関連する部分のみで、他の投資の種類を調査した分析の残りはまだ秘密にされています。

現在、CNBは公式な国際準備金に暗号通貨を追加する意向はなく、分析における他の資産クラスについてもまだ決定は下されていません。この実験は、CNBの通常の準備金管理とは完全に別のところで行われています。

銀行は暗号操作のすべての部分をテストします

アレシュは、アイデアは2025年1月に始まったと言いました。彼は、中央銀行の視点からビットコインがどのように機能するかをテストすることを提案しました。そのアイデアはすぐにより大きなものに発展しました。CNB内でのさらに多くの話し合いの後、テスト計画はUSDステーブルコインやトークン化された預金を含むように拡大しました。これらの資産も現代金融において重要な役割を果たします。

「目的は、中央銀行の視点から分散型ビットコインをテストし、私たちの準備金を多様化する潜在的な役割を評価することでした」と彼は言った。CNBはこのパイロットを2〜3年間実施し、公共に情報を提供し続ける。

ポートフォリオの全体構造により、CNBは各種類の暗号通貨がどのように機能するかを比較できます。それには、購入方法や保管方法、取引での使用方法、会計への記録方法、監査時にすべてが一致するかを確認する方法が含まれます。

テストには、危機シミュレーション、複数段階の承認プロセス、鍵管理、セキュリティメカニズム、及びマネーロンダリング防止規則の遵守確認が含まれています。

この暗号テストは、外国為替介入や金融政策に関連するものには影響しません。このポートフォリオの資金は、コルナをサポートするために使用される準備金ではなく、チェコ国立銀行の通常の金融活動から来ています。

アレシュは、これは利益を追求する行為ではないと誓った。「ビットコインの価値は大幅に変動する可能性があることを強調することが重要です。投資家は、関与する重要なリスクを理解せずにビットコインを購入すべきではありません」と彼は言った。

ポートフォリオの総額は$1 百万を超えることはありませんが、実際の価値はテストの進行状況やビットコインの市場価格によって変動する可能性があります。これは一度きりの投資です。CNBは、価格の変動がその財務状況に影響を与えないと述べています。なぜなら、ポートフォリオの規模は全体の観点から重要ではないほど小さいからです。

CNB LabがブロックチェーンとAIツールの試験を開始

暗号ポートフォリオに加えて、CNBはCNB Labを立ち上げました。これは、ブロックチェーン、AIツール、そして決済技術の実験に焦点を当てた新しいイノベーションハブです。アレシュは、目標は金融と通貨政策における変化に備えることだと言いました。

「CNB Labは、新しい技術やトレンドをテストする経験と洞察を集めるためのプラットフォームを意図しています。ブロックチェーンやデジタル資産に加えて、AIツールや支払いの革新にも注力します。」と彼は言った。

CNBラボは、即時決済の改善、トークン化された資産のテスト、そして人々がいつの日かコルナを使ってトークン化されたチェコ政府債券やその他の投資を、コーヒーを買うのと同じくらい簡単に購入できるようにする方法を探求します。アレシュ氏は、CNBがそれを可能にする手助けをしたいと考えていると述べました。

「もっと先見の明を持ち、もっとビジョンを持とう。将来的には、コルナを使ってトークン化されたチェコ国債やそれ以上のものを簡単に購入できるようになることは現実的だ。1回のタップでエスプレッソを、もう1回のタップで債券や以前は大きな投資家の特権であった他の資産のような投資ができるようになるだろう」と彼は言った。

銀行はプロセスのすべてのステップを文書化し、そこで得た知識を内部の知識構築に活用します。異なる部署のスタッフは洞察を共有し、その経験を利用して将来の他の金融イノベーションを支援できるようになります。