# システムが「近代化」するとき、誰が本当に支払うのか？

米国造幣局は昨年、こっそりと1セント硬貨を廃止しました—書面上では素晴らしい響きです。1セントを鋳造するのに4セントかかり、政府は年間で数千万ドルを節約します。クリーンな政策の数学です。

しかし、実際に起こったことはこうです：あなたの近所のドーナツ屋は、今や端数を切り上げています。あなたが気づかなかったその2セント？それを数百万の毎日の現金取引に掛け算すると、リッチモンド連邦準備銀行は、通常の消費者に年間約$6 百万ドルのコストがかかると推定しています。

**勝者は?
- 大手銀行(noペニーソーティング/transport)が増加
- クレジットカードネットワーク、例えば Visa と Mastercard ( 現金取引がカードに切り替わるごとに = 手数料 )
- ウォルマート規模の小売業者 (システムアップデート = ワンキー入力)
- 政府の(スプレッドシートはよりクリーンに見えます)

**敗者ですか?
- 現金依存世帯 (低所得、銀行口座なし、予算意識の高いfamilies)
- 小規模企業はすでにカード処理手数料で2.5〜3.5%の損失を出しています
- 物理的なお金を唯一の信頼できる予算管理ツールとして使用している人

ここがポイントです：カナダやオーストラリアとは異なり、アメリカでは全国的な丸めルールが作られませんでした。したがって、すべてのビジネスが異なる方法で丸めを行い、そのような混乱は常に脆弱なグループに最初に影響を与えます。

ペニーは消えました。しかし、その消失のコストは？それは平等に分配されていません。マクロ効率の盲点へようこそ。