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LiquidationSurvivor
2025-12-01 12:56:28
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# 私に数百万ドルの損失を与えた教訓 (そしてなぜ私は再び大きく賭けるのか )
忘れられない痛ましい投資家の記憶があります。2014年にファイヤーフォンのアイデアが嫌いでアマゾンを売却したことです。ネタバレ?アマゾンは私が手放した後、14倍になりました。
私が完全に間違えていたのは、失敗した製品の一つ(電話が失敗したことについては正しかった)を、会社がその優位性を失っていると誤解したことです。私が見落としたのは、Amazonのような創業者主導の企業は、挑戦をするからこそ繁栄するということです。いくつかは失敗します。しかし、彼らが成功したとき(AWS、プライム、ホールフーズ)?ゲームオーバーです。
本当の教訓はアマゾンについてではなく、長期的なビジョンを実行する創業者主導の企業に対する忍耐についてでした。
2023年に進む。私は**TransMedics (TMDX)**を保有しており、臓器移植のための生命維持装置を製造しています。株は早くも上昇しました。すると突然、彼らは航空会社を買収しました。市場はそれを嫌いました。株は半分に減りました。私の直感は「売れ」と叫びました。
しかし、私はアマゾンを思い出しました。
私は保持しました。2年後?株は底値から3倍になりました。彼らが構築した航空ネットワークは現在、彼らの臓器移植の78%を処理しています。収益は2倍以上に増加しました。フリーキャッシュフローマージンは爆発的に増加しました。「悪い」買収は彼らの物流帝国の基盤となりました。
彼らは現在のレベルから10,000の移植(を目指しており)、さらに腎臓の寄付と国際的な拡大を計画しています。確かにリスクはあります。しかし、私は創設者のワリード・ハッサニーンに、私がベゾスに与えたかったのと同じだけのチャンスを与えています。
ウォーレン・バフェットはこう言いました:「自分のミスから学ぶのは良いことだ。他人のミスから学ぶ方がもっと良い。」私はすでにこの教訓を高くつく方法で学びました。同じことを繰り返さないようにします。
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忘れられない痛ましい投資家の記憶があります。2014年にファイヤーフォンのアイデアが嫌いでアマゾンを売却したことです。ネタバレ?アマゾンは私が手放した後、14倍になりました。
私が完全に間違えていたのは、失敗した製品の一つ(電話が失敗したことについては正しかった)を、会社がその優位性を失っていると誤解したことです。私が見落としたのは、Amazonのような創業者主導の企業は、挑戦をするからこそ繁栄するということです。いくつかは失敗します。しかし、彼らが成功したとき(AWS、プライム、ホールフーズ)?ゲームオーバーです。
本当の教訓はアマゾンについてではなく、長期的なビジョンを実行する創業者主導の企業に対する忍耐についてでした。
2023年に進む。私は**TransMedics (TMDX)**を保有しており、臓器移植のための生命維持装置を製造しています。株は早くも上昇しました。すると突然、彼らは航空会社を買収しました。市場はそれを嫌いました。株は半分に減りました。私の直感は「売れ」と叫びました。
しかし、私はアマゾンを思い出しました。
私は保持しました。2年後?株は底値から3倍になりました。彼らが構築した航空ネットワークは現在、彼らの臓器移植の78%を処理しています。収益は2倍以上に増加しました。フリーキャッシュフローマージンは爆発的に増加しました。「悪い」買収は彼らの物流帝国の基盤となりました。
彼らは現在のレベルから10,000の移植(を目指しており)、さらに腎臓の寄付と国際的な拡大を計画しています。確かにリスクはあります。しかし、私は創設者のワリード・ハッサニーンに、私がベゾスに与えたかったのと同じだけのチャンスを与えています。
ウォーレン・バフェットはこう言いました:「自分のミスから学ぶのは良いことだ。他人のミスから学ぶ方がもっと良い。」私はすでにこの教訓を高くつく方法で学びました。同じことを繰り返さないようにします。