Deep Tide TechFlow, le 27 mars, lors d'une réunion interne avec les employés, des cadres de Baidu ont révélé que plus de 50 % des employés de Baidu ont « élevé des homards », affirmant que le budget (token) n’était pas un problème, et que les investissements ne sont pas simplement limités par le budget, mais que l’essentiel réside dans la capacité proactive de chacun à internaliser l’IA. Lorsque la direction sera davantage clarifiée, l’entreprise procédera à une planification globale et à une concentration des ressources, en s’efforçant de faire évoluer « du petit homard au grand homard », tout en assurant les garanties organisationnelles nécessaires. ( Jinshi )