Acabo de enterarme de que Lottery Corp está haciendo una reestructuración bastante importante, básicamente remodelando todo su modelo operativo en torno a tres divisiones principales: Loterías, Digital y Keno. Cada una tendrá su propio COO, lo cual tiene sentido si están tratando de avanzar más rápido en el lado digital. El nuevo modelo operativo parece centrarse en dar a cada unidad de negocio más autonomía para tomar decisiones. También están consolidando algunas funciones de soporte, por lo que tienes Finanzas, Estrategia y Personas & Marca manejando la parte administrativa. Es un momento interesante con un par de salidas de liderazgo, aunque: Andrew Shepherd y Nicholas Allton están dejando la empresa. El CEO Wayne Pickup lo presenta como claridad y responsabilidad para acelerar el crecimiento, que es el plan estándar para este tipo de reestructuración. Me pregunto si esto realmente acelerará las cosas o simplemente añadirá otra capa de complejidad. ¿Cuál es tu opinión: dividirlo en tres divisiones ayuda o solo crea silos?