Deja de valorar a tu equipo de agentes en función de tu presupuesto de herramientas.

Valóralo en función del costo de personal que asumirías para obtener el mismo resultado sin ella.
Eso generalmente significa de tres a cinco roles a tiempo parcial, meses de preparación y riesgo de rotación cada vez que un senior se va con el contexto en su cabeza.
Esa es la verdadera compensación.
No la factura del SaaS.
El costo de personal..