La mayoría de las cadenas públicas cuando se lanzan primero construyen herramientas y luego rezan para que los usuarios lleguen.
Pero también hay enfoques diferentes. ¿Cuál es la verdadera diferencia? ¿Desde cero para adquirir usuarios o simplemente migrar usuarios existentes?
Mira el caso de ZEPETO: una base de 500 millones de usuarios + recursos de 5 millones de KOLs. Esto no es solo una acumulación de canales de marketing, sino una capacidad de distribución integrada en el ecosistema. Los proyectos tienen directamente el motor para lanzar.
Desde otra perspectiva, esto es la diferencia entre la capacidad de ejecución y la narrativa. Muchos proyectos hablan bonito — "Creator Chain" suena bien. Pero, ¿puede realmente implementarse? Depende de si hay una red de distribución ya establecida. Con ella, incluso las historias más increíbles pueden convertirse en actividades reales en la cadena. Sin ella, solo tener un concepto no sirve de nada.
Por lo tanto, la clave no está en el producto en sí, sino en cómo utilizas para lanzar todo el ecosistema.
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SignatureLiquidator
· 01-15 21:59
En pocas palabras, se trata de si hay un pool de tráfico existente; sin uno, por muy buena historia que tengas, es una tontería.
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AirdropHunter
· 01-15 17:00
Manipular la base de usuarios es realmente mucho más efectivo que empezar desde cero
Con distribución, todo es posible; sin distribución, todo es una tontería
El nombre Creator Chain lo he oído muchas veces, lo importante es si realmente tienen a alguien con talento
La jugada de ZEPETO es absurda, 500 millones de usuarios la usan directamente, el equipo del proyecto gana sin esfuerzo
Cualquiera puede contar historias, lo clave es si esas historias pueden convertirse en dinero real y en actividad
No me gustan los proyectos que no tienen una red ya establecida
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GasFeeCrier
· 01-14 21:44
En ese momento, con 500 millones de usuarios, entendí que eso es lo que realmente se llama una verdadera ventaja competitiva
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DevChive
· 01-13 05:47
¡Vaya, la estrategia de ZEPETO es increíble, un golpe directo de reducción de dimensiones!
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Layer2Observer
· 01-13 00:05
Técnicamente, aquí se invirtió la relación de prioridad entre "red de distribución" y "producto". Tener una red no equivale a tener retención; lo crucial es cuántos de los 500 millones de usuarios de ZEPETO se convierten en on-chain.
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TradFiRefugee
· 01-13 00:05
Es muy directo, la mayoría de los proyectos son expertos en vender ilusiones
Tener una red de distribución es la jugada maestra, sin ella solo es una ilusión vacía
ZEPETO realmente fue impresionante, con 500 millones de usuarios que llegaron de golpe, a diferencia de algunos proyectos que solo alardean todos los días
Por muy buena que sea la idea, necesita usuarios reales y sólidos que la respalden
Poner en marcha el motor > el producto en sí, finalmente alguien se atreve a decir esta ecuación
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SerumSqueezer
· 01-12 23:59
500 millones de usuarios despegan directamente, esto es el camino correcto
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GateUser-9ad11037
· 01-12 23:52
En resumen, se trata de si existe una red de distribución ya implementada; todo lo demás es falso.
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SeeYouInFourYears
· 01-12 23:43
50 millones de usuarios es una cifra impresionante, pero honestamente, si ZEPETO puede realmente activar un ecosistema en la cadena dependerá de lo que venga después.
Oh, ya entiendo, ¿se trata de si hay un pool de tráfico existente?
Por muy atractiva que sea la idea, al final hay que implementarla, y eso lo han mencionado claramente.
Otra era de contar historias.
La mayoría de las cadenas públicas cuando se lanzan primero construyen herramientas y luego rezan para que los usuarios lleguen.
Pero también hay enfoques diferentes. ¿Cuál es la verdadera diferencia? ¿Desde cero para adquirir usuarios o simplemente migrar usuarios existentes?
Mira el caso de ZEPETO: una base de 500 millones de usuarios + recursos de 5 millones de KOLs. Esto no es solo una acumulación de canales de marketing, sino una capacidad de distribución integrada en el ecosistema. Los proyectos tienen directamente el motor para lanzar.
Desde otra perspectiva, esto es la diferencia entre la capacidad de ejecución y la narrativa. Muchos proyectos hablan bonito — "Creator Chain" suena bien. Pero, ¿puede realmente implementarse? Depende de si hay una red de distribución ya establecida. Con ella, incluso las historias más increíbles pueden convertirse en actividades reales en la cadena. Sin ella, solo tener un concepto no sirve de nada.
Por lo tanto, la clave no está en el producto en sí, sino en cómo utilizas para lanzar todo el ecosistema.