Algunas cadenas públicas podrían enfrentar desafíos existenciales en 2026. Analicemos cuáles son las más vulnerables—examinando los modelos de ingresos, bases de usuarios activos, valor total bloqueado, profundidad de liquidez y el impulso real del ecosistema.

En la categoría de alto riesgo: cadenas orientadas a juegos que carecen de aplicaciones de juego reales y adopción por parte de los jugadores. Bastante irónico, ¿verdad? Construyes una cadena específicamente para juegos pero terminas sin juegos y sin jugadores. Sin actividad genuina en la cadena, estas cadenas luchan por generar ingresos de protocolo significativos, atraer flujos de capital institucional o mantener una liquidez de negociación saludable. El TVL se vacía, los volúmenes de transacción se desploman y, de repente, estás consumiendo reservas solo para mantener las luces encendidas.

La cuestión de la sostenibilidad no es académica—se trata de si una cadena puede cubrir sus costos operativos mediante la actividad orgánica de la red. Cuando esa base se desmorona, todo lo demás sigue. Sin jugadores, no hay tarifas. Sin tarifas, no hay margen de maniobra. Sin margen de maniobra, bueno, ya sabes a dónde lleva eso.