La verdad sobre la búsqueda de empleo en Web3: llegó el mercado alcista, pero no hay trabajo

El precio de las criptomonedas se dispara, el mercado laboral se congela.

Cuando Bitcoin supera los 110,000 dólares y Ethereum alcanza un nuevo máximo histórico, la comunidad grita “¡Se acerca un mercado alcista!”; pero en el mercado laboral, la situación es otra.

“10,000 personas compitiendo por 28 puestos”, quizás el titular de los medios sea un poco exagerado, pero refleja la realidad del mercado de trabajo en Web3. Los proyectos están despidiendo personal, los puestos disminuyen drásticamente y los currículums llenan los buzones de correo.

En las redes sociales, Nancy, cazatalentos en Web3, no puede evitar comentar: “Este año los requisitos de contratación son cada vez más altos, ya no solo piden formación académica y nivel de inglés, sino también experiencia en proyectos verticales.”

Detrás de una aparente prosperidad, se esconde un mercado laboral en Web3 que se está contrayendo, siendo cada vez más exigente y despiadado. El efecto de mercado alcista en las criptomonedas y la “ruptura de círculos” en la industria han llevado a muchos jóvenes y a quienes cambian de Web2 a Web3 a lanzarse de cabeza, pero pronto descubren: no hay tantos puestos como imaginaban y los salarios no son tan altos como pensaban.

¿Por qué “el mercado alcista genera ruido, y el invierno laboral llega con fuerza”?

Cuando la leyenda del salario y el sesgo de supervivencia arrastran a los novatos, ¿cuántos realmente pueden mantenerse en este mercado de Web3, que parece bullicioso pero en realidad está en calma y en movimiento subterráneo?

El precio de las criptomonedas se dispara, pero el mercado laboral está en invierno El mercado de contratación en Web3 suele ser el reflejo más real de la industria.

Bitcoin supera los 110,000 dólares y Ethereum alcanza un nuevo máximo, y en los medios se escuchan voces de “¡Llega un mercado alcista!”, pero la realidad en el mercado laboral es completamente diferente.

Antoniayly, fundador de abetterweb3, percibe claramente esta contradicción: “El mercado laboral lleva mucho tiempo en deterioro; el número de personas buscando empleo sigue aumentando, pero las vacantes disponibles disminuyen constantemente.”

Antes, abetterweb3 se centraba en publicar ofertas de empleo, pero ahora se ha convertido más en un muro de información para buscadores. Por ejemplo, del 22 al 27 de agosto, solo se añadieron 14 nuevas ofertas, mientras que había 24 solicitudes de empleo.

Detrás de estos números, la realidad es dura: los proyectos están en una “reducción de tamaño” masiva. Incluso Lido, un protocolo de staking en Ethereum que estuvo en auge, ha despedido al 15% de su personal, y Sandbox, líder en metaverso, ha reducido su plantilla en un 50%.

El mercado primario sigue en recesión; muchas empresas de criptovc que alguna vez fueron prósperas han cerrado o se han rendido. Sin inyección de capital externo, muchos proyectos que dependían de financiamiento han cerrado en silencio o se han cambiado a la carrera de IA para sobrevivir.

El mercado laboral está “lleno de monjes y escaso de gachas”: los puestos se reducen como un embudo, mientras que los solicitantes llegan en avalancha.

En medio de un desequilibrio entre oferta y demanda, los proyectos se vuelven cada vez más exigentes al contratar.

“Desde el año pasado, muchos clientes han aumentado sus requisitos al contratar, además de experiencia en grandes empresas de internet, también quieren experiencia reciente en proyectos Web3 o exchanges conocidos.”

James, fundador de Talentverse, una empresa de cazatalentos en Web3, dice: “También hay requisitos en las tareas laborales; si involucra contratos inteligentes, economía de tokens o interacciones en cadena, se requiere experiencia relacionada.”

Pero incluso cumpliendo estos requisitos estrictos, no siempre se pasa la entrevista.

“He visto muchos candidatos con experiencia en grandes empresas, con habilidades técnicas muy fuertes, pero su comprensión de Web3 se queda en la superficie.” Yulia, cazatalentos especializada en mercados internacionales, comparte un caso: “Un P8 de una gran empresa vino a una entrevista y cuando le preguntaron ‘¿cómo diseñar un DEX resistente a MEV?’, se quedó en blanco durante 30 segundos.”

Las habilidades duras son solo la entrada; lo que valoran los empleadores también incluye aspectos que parecen más “místicos”.

“Actitud positiva, entusiasmo por la industria, curiosidad intensa, capacidad de aprendizaje rápido, automotivación, pensamiento independiente, resistencia al estrés…” James enumera siete u ocho requisitos de un tirón, “parecen superficiales, pero en un proceso de selección donde los candidatos tienen perfiles similares, son la lógica subyacente para filtrar.”

Los requisitos para equipos en el extranjero son aún más estrictos. Yulia revela que sus clientes (principalmente proyectos en Europa y EE. UU.) no solo exigen fluidez en inglés, sino también “sentido de pertenencia cultural”. “En las entrevistas discuten sobre cultura meme, espíritu punk de las criptomonedas; si no entiendes estos puntos, básicamente no tienes oportunidad.”

Detrás de la reducción en la demanda de contratación, hay una gran cantidad de startups que están en declive.

Antoniayly tiene una profunda experiencia en esto: “Desde antes de 2021, en infraestructura y aplicaciones, wallets, DeFi, redes sociales y otras empresas de criptomonedas estaban contratando continuamente. Ahora, solo los exchanges, las cadenas públicas y las grandes aplicaciones DeFi siguen contratando; parece que todas las microempresas del sector han desaparecido.”

En cuanto a las tendencias de contratación, las estrategias de los exchanges también han cambiado. Además de los puestos tradicionales de tecnología y producto, cada vez más puestos operativos requieren experiencia en crecimiento en Web2. En medio de la competencia por el crecimiento, los candidatos que saben usar Bilibili, Xiaohongshu o atraer tráfico en zonas privadas se están convirtiendo en los nuevos favoritos.

Pero lo más sorprendente es el tema de la edad.

“En este ciclo, en comparación con el anterior, las restricciones de edad se han relajado mucho.” La observación de James desafía muchas ideas preconcebidas. En la industria de internet, con 35 años ya se empieza a temer ser “optimizado”, pero en Web3, algunos adultos de mediana edad tienen las puertas abiertas.

La razón es muy práctica: a medida que la integración con las finanzas tradicionales se profundiza, Web3 no solo necesita jóvenes que sepan programar, sino también profesionales con conocimientos en fondos, contactos y capacidad para gestionar regulaciones.

“Web3 está pasando de una era de caos a una de profesionalización.” James resume: “Antes, con valor y coraje se podía hacer fortuna; ahora, se requiere talento con habilidades profesionales, conocimiento del sector y capacidad de recursos.”

Desajuste de expectativas ¿Falta talento en Web3?

“Falta, pero no falta.” Este consenso se alcanza entre los entrevistados.

Este fenómeno aparentemente contradictorio revela la problemática estructural del mercado de talento en Web3: por un lado, hay una gran cantidad de solicitantes enviando currículums; por otro, los exchanges y proyectos aún no encuentran candidatos adecuados.

Nancy, cazatalentos en Singapur, trabaja principalmente con los principales exchanges. En su experiencia, los puestos operativos representan una “falsa prosperidad”.

“Cada vez que publicamos una oferta de operaciones, podemos llenar la bandeja de entrada con currículums.” Nancy sonríe con ironía, “pero menos del 1% cumplen realmente con los requisitos.”

¿Dónde está el problema?

“Mucha gente piensa que operaciones es solo publicar en Twitter o hacer eventos.” Nancy explica: “Pero lo que buscan los exchanges son expertos en áreas verticales. Por ejemplo, para operaciones de contratos, hay que entender mecanismos de contratos, lógica de gestión de riesgos, pensamiento de market maker; para gestión de comunidades, hay que entender gobernanza DAO, economía de tokens, diseño de incentivos.”

Un ejemplo real es que un exchange buscaba un “Product Manager DeFi” que pudiera diseñar de forma independiente un esquema de minería de liquidez. De cientos de currículums recibidos, menos de 10 entendían realmente qué es la pérdida impermanente.

“La mayoría de la gente aplica a puestos en Web3 con mentalidad de Web2.” Nancy resume: “Ven la palabra ‘operaciones’ y envían currículums, sin distinguir entre gestión de contenido, gestión de usuarios o gestión de productos. Esa estrategia de disparar a ciegas no funciona en Web3.”

El desajuste más sutil en la búsqueda de empleo en criptomonedas ocurre entre las expectativas y la realidad del mercado.

Evan tiene algunos clientes en proyectos Web3 cuyos fundadores provienen de bancos de inversión o exchanges top, y su equipo es muy elitista. La demanda de talento es alta, y los candidatos que cumplen con los requisitos son muy pocos.

“Busqué en el mercado durante tres meses, entrevisté a más de 50 personas y ninguna cumplía completamente.” Evan se muestra frustrado: “Al final, solo puedo sugerir a los clientes que ajusten sus expectativas: o capacitan a un gerente de producto para que aprenda Web3, o buscan un gerente de producto Web3 para que complemente conocimientos en áreas verticales.”

Este es un típico desajuste entre “ideal y realidad” en startups de Web3. Esperan contratar talento híbrido de grandes empresas y Web3 con salarios de startup, pero en realidad, muchas veces, solo obtienen fracasos.

“Muchos fundadores viven en su propio mundo.” comenta un cazatalentos veterano. “Piensan que su proyecto será el próximo Uniswap, y que los mejores talentos deben aceptar reducir su salario por la pasión. Pero la realidad es que los talentos excelentes tienen muchas opciones.”

Para los solicitantes, también hay que atravesar una “brecha salarial”: en Web3, que parece un paraíso, los salarios no siempre son tan altos como se imagina.

Especialmente aquellos que vienen del sector financiero tradicional PE/VC o grandes empresas de internet, a veces, al ingresar en grandes empresas de Web3, incluso pueden experimentar una reducción salarial. La razón para entrar en Web3 es sencilla: el techo en Web2 ya se tocó, y la industria de las criptomonedas ofrece mayor libertad, además de la oportunidad de lograr la independencia financiera mediante inversiones.

“Sesgo de supervivencia: en el mundo cripto hay muchas historias de riqueza rápida que atraen a la gente, pensando ‘yo también puedo’.” comenta un HR.

Reglas no escritas en el mercado laboral En el mundo laboral de Web3, existe una “jerarquía de desprecio” no oficial: tecnología > producto > otros.

La diferencia más evidente es en la brecha salarial.

“Para el mismo nivel P7, el paquete para un puesto técnico puede ser 2-3 veces mayor que para uno de operaciones.” Nancy no se calla, “y además, los puestos técnicos tienen incentivos en tokens, mientras que en operaciones casi no.”

Lo más duro es que los puestos no técnicos son altamente reemplazables. “Hemos visto muchos casos en los que, si un puesto no técnico no cumple con los requisitos o no genera altos resultados en corto plazo, lo eliminan.” Evan explica: “Pero en puestos técnicos, hay una escalera profesional para mejorar.”

¿Por qué pasa esto?

“Web3 sigue siendo una industria impulsada por la tecnología.” Evan dice: “Por muy bien que hagas el mercado, si el producto es basura, los usuarios no comprarán. Pero si el producto es innovador, incluso sin mucho marketing, la gente lo usará.”

Esta lógica de “el producto es rey” se refleja claramente en DeFi: Uniswap casi no tiene equipo de marketing, pero con su mecanismo AMM revolucionario, se ha convertido en el líder de los DEX.

Según web3.career, en puestos no técnicos, el salario más alto lo tiene el gerente de producto, seguido por legal, finanzas, recursos humanos, diseño, ventas, gestión de proyectos, marketing, social media y community managers…

Por supuesto, también hay excepciones.

“Si eres un BD que puede traer negocios reales, tu posición no es menor que la técnica.” añade Nancy. “Por ejemplo, un BD que consiga listar en un gran exchange puede ganar más de un millón de dólares al año. Pero esas personas en toda la industria no superan las 50.”

Pero para los nuevos en el sector, la industria de las criptomonedas no es amigable.

“Solo seleccionamos, no formamos. Capacitar a un novato cuesta mucho, y no tenemos paciencia.” afirma con firmeza un fundador de proyecto.

Si el conocimiento del sector es la barrera visible en Web3, la “reconocimiento del círculo” es la barrera invisible.

“Web3 es una industria que depende mucho de la confianza.” La frase de James revela la esencia del problema. En un sector lleno de rug pulls (fraudes y proyectos que desaparecen) y scams (estafas), las recomendaciones de conocidos suelen tener más peso que un currículum.

Una regla no escrita en criptomonedas es que muchas vacantes nunca se anuncian públicamente.

“De los exchanges con los que he trabajado, una buena parte se cubre con referencias internas.” Nancy revela: “Publicar abiertamente lleva mucho tiempo y es difícil saber si el candidato realmente entiende del tema. Pero si lo recomienda un contribuyente clave, casi siempre acierta.”

Por eso, en la industria aparece con frecuencia un fenómeno interesante: un empleado de un exchange o proyecto que critica a la competencia, y poco después cambia de trabajo a esa misma competencia; un conocido del sector que cambia a un exchange o institución en un puesto directivo, y su equipo se reemplaza por antiguos colegas. Para ellos, confiar en viejos amigos es más seguro y fácil.

Esta cultura de círculo también es evidente en proyectos internacionales. En una oferta de trabajo de un proyecto Layer2 en el extranjero, se exige haber participado en ETHDenver o Devcon.

Pero la cultura de círculo también tiene efectos negativos. “Siempre son los mismos, se recomiendan entre sí, se apoyan mutuamente. Para los nuevos, entrar es muy difícil.” dice Nancy.

Buscar certeza en medio de la incertidumbre ¿Te dan ganas de entrar en Web3 viendo tanta gente que se lanza?

No te preocupes, primero un ejemplo de fracaso.

Evan conoció a un candidato: graduado en una universidad top 985, con experiencia como responsable técnico en grandes empresas de internet.

Buscando nuevas oportunidades, se unió a un equipo emprendedor en Web3. Pero un año después, sin resultados, con financiamiento fallido y la empresa disuelta, quedó desempleado. Luego intentó entrevistas en otros proyectos, pero la caída de popularidad en su sector anterior y la imposibilidad de transferir su experiencia le impidieron encontrar trabajo, y solo pudo sobrevivir haciendo trabajos temporales.

“La mayoría solo ve la historia del sesgo de supervivencia, pero casos como el suyo ocurren casi todos los días.” Evan lo explica claramente.

“En mercado alcista, hay una gran demanda de talento; en mercado bajista, solo puertas cerradas. Un proyecto puede fracasar en unos meses, y en el siguiente ciclo, la tendencia puede desaparecer por completo.”

Fallar en financiamiento, caída del precio, restricciones regulatorias, ataques de hackers… cualquier factor puede acabar con un proyecto.

“Web3 es una industria de alto riesgo; si buscas estabilidad, mejor no venir aquí.” James concluye con calma.

Pero aun así, hay quienes están dispuestos a arriesgarse. ¿Existe un camino más seguro?

Nancy recomienda: “Si tienes buen fondo, primero gana experiencia en grandes empresas de internet, pero no más de tres años, y luego pasa a un exchange. Están en la cima del ecosistema Web3 y son relativamente estables.”

Por supuesto, también hay quienes con pasión e ideales quieren unirse a startups para cambiar el mundo. Yulia menciona a un candidato que, sin experiencia en Web3, trabajaba como ingeniero de algoritmos en una firma financiera mediana, pero gracias a su motivación y a su trabajo en GitHub, logró entrar en un proyecto estrella y, años después, se convirtió en jefe de departamento.

“El mercado de talento en Web3 es como las criptomonedas: lleno de volatilidad.” dice James. “Pero a largo plazo, los talentos valiosos, como Bitcoin, siempre serán reconocidos por el mercado.”

Para quienes aún dudan, Yulia ofrece un consejo práctico: “No te obsesiones con hacer ‘all in’, mejor da el primer paso. Aprende un lenguaje de contratos inteligentes, participa en un DAO, experimenta con DeFi… Solo participando realmente podrás saber si esto es para ti.”

Al preguntar a los entrevistados cuáles serán los próximos focos de competencia por talento, la respuesta es sorprendentemente unánime:

La integración de IA y Web3, la fusión de finanzas tradicionales y activos en cadena, y la infraestructura para trading.

Quizás ese sea el próximo gran campo de talento y también la próxima tierra prometida de Web3.