Cuando un proyecto tiene dificultades, no es culpa de la comunidad por esperar resultados. Es la incapacidad de la gestión para ejecutar. Punto.
Aquí está la cosa: estate atento a los proyectos donde los fundadores empiezan a quejarse de su propia comunidad. Esa es tu señal. Cuando el liderazgo no puede asumir sus fracasos y empieza a señalar a los apoyos, estás presenciando una brecha de habilidades en tiempo real.
El mercado recompensa la ejecución y castiga las excusas. Siempre ha sido así.
He trabajado con muchos equipos. Los que sobreviven son los que nunca culpan a factores externos. Resuelven problemas, se adaptan y lanzan productos.
¿Si no pueden? Eso no es mala suerte. Es un problema de rendimiento.
Teoría de juegos 101: la supervivencia pertenece a quienes ejecutan.
Ver originales
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
21 me gusta
Recompensa
21
5
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
GasFeeCryBaby
· 12-19 10:24
El echarle la culpa al equipo debería ser castigado con la muerte, no hay excepciones
Ver originalesResponder0
GasGrillMaster
· 12-17 18:53
De verdad, un proyecto que fracasa, y el equipo de la comunidad que echa la culpa, básicamente ya no tiene remedio
Ver originalesResponder0
MergeConflict
· 12-17 18:50
De verdad, en el momento en que el equipo empezó a echar la culpa, supe que este proyecto no tenía remedio.
Ver originalesResponder0
ruggedNotShrugged
· 12-17 18:38
Tienes toda la razón, un equipo que incluso culpa a su propia comunidad... básicamente debería ser condenado a muerte.
Ver originalesResponder0
ForkThisDAO
· 12-17 18:29
En el momento en que el equipo echó la culpa a la comunidad, supe que este proyecto había terminado
No culpes a los holders. En serio.
Culpa al equipo. Siempre.
Cuando un proyecto tiene dificultades, no es culpa de la comunidad por esperar resultados. Es la incapacidad de la gestión para ejecutar. Punto.
Aquí está la cosa: estate atento a los proyectos donde los fundadores empiezan a quejarse de su propia comunidad. Esa es tu señal. Cuando el liderazgo no puede asumir sus fracasos y empieza a señalar a los apoyos, estás presenciando una brecha de habilidades en tiempo real.
El mercado recompensa la ejecución y castiga las excusas. Siempre ha sido así.
He trabajado con muchos equipos. Los que sobreviven son los que nunca culpan a factores externos. Resuelven problemas, se adaptan y lanzan productos.
¿Si no pueden? Eso no es mala suerte. Es un problema de rendimiento.
Teoría de juegos 101: la supervivencia pertenece a quienes ejecutan.