No culpes a los holders. En serio.

Culpa al equipo. Siempre.

Cuando un proyecto tiene dificultades, no es culpa de la comunidad por esperar resultados. Es la incapacidad de la gestión para ejecutar. Punto.

Aquí está la cosa: estate atento a los proyectos donde los fundadores empiezan a quejarse de su propia comunidad. Esa es tu señal. Cuando el liderazgo no puede asumir sus fracasos y empieza a señalar a los apoyos, estás presenciando una brecha de habilidades en tiempo real.

El mercado recompensa la ejecución y castiga las excusas. Siempre ha sido así.

He trabajado con muchos equipos. Los que sobreviven son los que nunca culpan a factores externos. Resuelven problemas, se adaptan y lanzan productos.

¿Si no pueden? Eso no es mala suerte. Es un problema de rendimiento.

Teoría de juegos 101: la supervivencia pertenece a quienes ejecutan.