Recientemente, una importante plataforma de intercambio anunció una nueva estructura de gestión con co-CEOs, lo que desató un gran revuelo en las redes sociales. Sinceramente, la mayoría de la gente se centra únicamente en los cotilleos sobre luchas internas de poder. Pero, ¿sabes qué? Si dejas de lado esos rumores, verás algo mucho más interesante: cuando una plataforma alcanza los 300 millones de usuarios, su estructura organizativa necesariamente tiene que evolucionar.

Esto no es un juego de poder. Es una innovación en la gestión impulsada por los efectos de escala. El modelo de un único responsable funciona bien en equipos pequeños, pero cuando la base de usuarios llega a este nivel, lo que necesitas es un marco de gobernanza sistémico, no el heroísmo individual. Así que, en lugar de ver este ajuste como un terremoto en recursos humanos, sería más acertado entenderlo como una “reconstrucción del sistema” necesaria: la empresa está adaptándose a su nuevo tamaño de la manera más pragmática posible.