La muerte y la herencia tienen una forma brutal de revelar lo que realmente significaban las "buenas intenciones".

Crear una family office no se trata solo de preservar la riqueza: es, ante todo, responder a preguntas incómodas. ¿Quién cuenta realmente como familia? ¿Cómo estructuras la gobernanza sin desatar una guerra interna? ¿Y qué tipo de equipo formas cuando la discreción importa más que los títulos?

Las apuestas son diferentes cuando gestionas riqueza generacional. Una contratación equivocada, una cláusula de sucesión poco clara, y décadas de patrimonio acumulado pueden evaporarse en batallas legales.

Esto es lo que realmente importa al crear una family office desde cero:

• Define la estructura familiar antes de que lo hagan los abogados por ti
• Establece protocolos de toma de decisiones que sobrevivan a los conflictos emocionales
• Contrata por lealtad y competencia, no solo por el pedigrí
• Introduce redundancia en cada puesto crítico
• Documenta todo, especialmente las conversaciones incómodas

Las familias que lo hacen bien no son las que tienen más dinero. Son las que planificaron para lo peor mientras el resto aún era optimista.