Cómo funciona la cara oculta de la luna: más de 300 personas sin departamentos ni niveles, 5 cofundadores que dirigen directamente a 40 a 50 personas cada uno

Según la supervisión de 1M AI News, la revista《人物》informa que la empresa emergente de IA Moonshot (面之暗面) ya cuenta con más de 300 personas en el equipo, con una edad promedio inferior a 30 años. Sin embargo, internamente no hay departamentos, ni niveles jerárquicos, ni cargos, y tampoco hay OKR ni KPI. Cuando los empleados necesitan colaborar, el enfoque predeterminado no es escalar informes en cadena, sino comunicarse directamente; la firma personal de Yang Zhilin dice “comunicación directa”. El artículo afirma que, bajo esta estructura plana, los cinco cofundadores se relacionan directamente con entre 40 y 50 empleados cada uno.

A partir de los detalles del texto, Moonshot no elimina simplemente la gestión, sino que traslada la complejidad de la gestión a la contratación, el cambio de puesto y las herramientas. En el último año, más de 100 empleados nuevos de la empresa provinieron de recomendación interna; internamente se denomina “de persona a persona”. Solo entre los 30 empleados entrevistados, más de la mitad han cambiado de responsabilidades en múltiples ocasiones; y comparado con el empleo anterior, el artículo señala que esta proporción “probablemente alcance el 80%”. Otro detalle del artículo es que aquí el 80% de los compañeros son I (introvertidos), y están más acostumbrados a escribir que a conversar, y también hay empleados que afirman directamente: “Se puede trabajar sin reuniones”.

Los agentes (Agent) también se integran directamente en el trabajo diario. 《人物》 pone como ejemplo que, después de que el empleado Leo del equipo de producto entrara a la oficina a las 10 a.m., inició al mismo tiempo 3 agentes para procesar 3.000 comentarios de 5 mercados de las últimas 24 horas, y antes de las 11:30 ya se había completado el PRD, mientras que el agente de código ya había generado el 70% de la estructura base. El artículo también menciona que este modelo se está acercando a los límites: cuando se le preguntó si podían ampliarse de 300 personas a 3.000, los entrevistados dieron en su mayoría respuestas cautelosas; también hay ex empleados que señalaron que la falta de amortiguación por niveles jerárquicos y de retroalimentación clara genera inseguridad.