一個殘酷事實:比爾蓋茨繼續當 CEO,Microsoft 反而做不大。如果比爾蓋茨 一直擔任 CEO,Microsoft 大概率不會是今天的 Microsoft。這不是否定蓋茨,他是 0→1 階段最偉大的創始人之一。但問題在於:同一套能力,吃不完整整個公司生命周期。蓋茨代表的是:技術直覺 + 強控制 + 軟體時代的個人判斷。這在早期是優勢,在雲端運算、平台化、全球協作時代,卻可能變成結構性阻力。Microsoft 真正完成躍遷,不是靠某個“神級產品”,而是靠後來那位 CEO 做了幾件極其反直覺的事:放棄 Windows 中心主義。全面擁抱雲、擁抱開源、重塑公司文化與協作方式,這一步,比技術本身更重要。一個殘酷但真實的商業規律是:偉大的創始人,未必是偉大的長期 CEO。Microsoft 的成功,不在於創始人永遠正確,而在於——它在對的時間,敢於把對的人換成合適的人。
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