看项目方是不是在认真干活，我现在都先不看PPT，先看國庫怎麼花：錢花得慢不一定懶，花得快也不一定強，關鍵是有沒有“花一筆→交付一個能驗收的東西”的節奏。最怕那種預算寫得很漂亮，里程碑全是“推進生態合作/品牌曝光”這種，驗收標準一句帶過，說白了就是沒人能追責。

還有個土辦法：看他們會不會主動把失敗也寫進更新裡（比如某條集成黃了、某個版本延期），能把坑攤開講的，反而像真在做事。反觀現在空投季+積分任務搞得跟上班打卡一樣，反女巫越嚴越像考試，項目要是真把精力都拿去調規則防撸毛，產品里程碑就很容易變成“下周再說”…我寧可看他們把國庫支出表做扎實點，至少別把錢花成一團霧。