根據 CNBC 審閱的內部文件，Google 已經裁減了超過 100 個設計和付費搜尋職位，作為一項旨在優先發展人工智慧的全面重組的一部分。這次重組標誌著這家科技巨頭在人力資源配置方面的又一次重大轉變，朝著以 AI 為中心的運營模式積極邁進。## 重組影響較大的特定部門雲端部門受到的影響最大，其中「平台與服務體驗」團隊和「量化用戶體驗研究」小組成為主要目標。這些職位主要專注於資料收集、用戶調查和行為分析，以指導產品設計決策，現正逐步退出。公司在某些情況下甚至裁撤了整個團隊，將某些部門裁減約一半。這些變動中，美國員工受到的影響尤為顯著，但多個地區的員工都進行了人事調整。值得注意的是，付費搜尋職位是受影響最嚴重的範疇之一，反映出 Google 正在策略性轉向算法和 AI 驅動的行銷解決方案，而非由人員管理的廣告活動優化。受裁員影響的員工有直到十二月初的時間來尋找組內的其他職位，但這個時間表顯示許多受影響員工的內部流動空間有限。## CEO Sundar Pichai 的效率推動重塑人力策略這些裁員與 CEO Sundar Pichai 明確推動的「大規模運營效率」理念相符，該理念明確拒絕通過擴充人力來解決商業挑戰。自今年年初以來，Google 已裁減管理較小團隊的管理職位超過三分之一，並在多個業務單位推出自願離職方案。此外，還向財務、行銷、硬體、廣告和人力資源部門的員工提供財務激勵，鼓勵他們轉職離開。這種以效率為導向的方法，與 Google 在 AI 基礎設施上的大規模投資密切相關。隨著公司將更多資金投入機器學習能力和大型語言模型的開發，傳統的付費搜尋管理、設計質量保證和用戶研究等角色變得越來越多餘。## 行業趨勢：科技公司逐步遠離設計與搜尋操作Google 裁撤付費搜尋和設計職位的行動，反映出更廣泛的行業趨勢，而非單一企業的決策。微軟在七月裁員 9000 人，作為類似的 AI 重組措施的一部分，而 Meta 也多次進行人力優化。這些同步的動作顯示整個科技行業正在重新定義在 AI 主導經濟中哪些技能才是重要的。趨勢十分明顯：專注於人工用戶研究、設計迭代和付費搜尋活動管理的角色——曾被視為不可或缺的職能——如今被視為與 AI 能力重複的工作。Google 大膽裁撤這些職位，展現出其相信算法系統能夠取代甚至超越人類在這些領域的優化能力，並為其他科技公司樹立了範例。
Google 移除超過 100 個付費搜尋位置，隨著 AI 轉型加速
根據 CNBC 審閱的內部文件，Google 已經裁減了超過 100 個設計和付費搜尋職位，作為一項旨在優先發展人工智慧的全面重組的一部分。這次重組標誌著這家科技巨頭在人力資源配置方面的又一次重大轉變，朝著以 AI 為中心的運營模式積極邁進。
重組影響較大的特定部門
雲端部門受到的影響最大，其中「平台與服務體驗」團隊和「量化用戶體驗研究」小組成為主要目標。這些職位主要專注於資料收集、用戶調查和行為分析，以指導產品設計決策，現正逐步退出。公司在某些情況下甚至裁撤了整個團隊，將某些部門裁減約一半。這些變動中，美國員工受到的影響尤為顯著，但多個地區的員工都進行了人事調整。
值得注意的是，付費搜尋職位是受影響最嚴重的範疇之一，反映出 Google 正在策略性轉向算法和 AI 驅動的行銷解決方案，而非由人員管理的廣告活動優化。受裁員影響的員工有直到十二月初的時間來尋找組內的其他職位，但這個時間表顯示許多受影響員工的內部流動空間有限。
CEO Sundar Pichai 的效率推動重塑人力策略
這些裁員與 CEO Sundar Pichai 明確推動的「大規模運營效率」理念相符，該理念明確拒絕通過擴充人力來解決商業挑戰。自今年年初以來，Google 已裁減管理較小團隊的管理職位超過三分之一，並在多個業務單位推出自願離職方案。此外，還向財務、行銷、硬體、廣告和人力資源部門的員工提供財務激勵，鼓勵他們轉職離開。
這種以效率為導向的方法，與 Google 在 AI 基礎設施上的大規模投資密切相關。隨著公司將更多資金投入機器學習能力和大型語言模型的開發，傳統的付費搜尋管理、設計質量保證和用戶研究等角色變得越來越多餘。
行業趨勢：科技公司逐步遠離設計與搜尋操作
Google 裁撤付費搜尋和設計職位的行動，反映出更廣泛的行業趨勢，而非單一企業的決策。微軟在七月裁員 9000 人，作為類似的 AI 重組措施的一部分，而 Meta 也多次進行人力優化。這些同步的動作顯示整個科技行業正在重新定義在 AI 主導經濟中哪些技能才是重要的。
趨勢十分明顯：專注於人工用戶研究、設計迭代和付費搜尋活動管理的角色——曾被視為不可或缺的職能——如今被視為與 AI 能力重複的工作。Google 大膽裁撤這些職位，展現出其相信算法系統能夠取代甚至超越人類在這些領域的優化能力，並為其他科技公司樹立了範例。