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伯納德·霍普金斯的房地產投資組合:一位拳擊冠軍如何將他的房產轉變為世代財富
當伯納德·霍普金斯在46歲時踏入拳擊擂台,擊敗尚·帕斯卡奪得輕重量級冠軍時,觀察家們都驚嘆於他的體能。可是,在擂台之外,“執行者”同樣令人印象深刻,他的商業頭腦也令人讚賞。經過稅後淨資產接近3000萬美元,霍普金斯建立的遠不止是頭銜:一個多元化的房地產帝國,產生被動收入,並讓他免於許多同行在職業拳擊中遭遇的財務災難。
霍普金斯在房產收購和房地產投資上的做法展現出一個早已明白單靠運動天賦無法保證長期安全的人。“天賦可能讓你變得富有,但不代表你聰明,”他在一次關於財務哲學的訪談中解釋道。他的投資組合中擁有超過50處住宅物業——複合式公寓、雙拼和獨棟房屋——這些都是經過策略性挑選,以產生持續的租金收入。
透過房產管理建立財富
霍普金斯財務策略的基石是住宅房地產。他沒有把拳擊收入浪費在奢侈品上,而是有條不紊地在租賃需求仍然旺盛的市場中購置房產。例如,他在費城的一個公寓每月產生700美元的租金收入,足以支付其持有成本。這種做法讓霍普金斯從未感受到動用本金的痛苦;他擁有的房子為他工作,讓他在睡覺時也能創造財富。
他在特拉華州的居住地選擇並非為了農田的美景,而是為了稅務優化。從費城搬遷後,霍普金斯大幅降低了州稅負——從7%的城市工資稅降至3%。再加上特拉華州沒有銷售稅,這次策略性遷移保存了可以再投資於更多房產的資本。
保守的債券策略
雖然房地產是他財富的明顯基礎,但政府債券則是霍普金斯投資哲學的根基。他的投資組合中有80%配置在美國政府證券——這是他有意為之,反映出他謹慎且長期的取向。這種配置策略意味著他大部分的回報來自安全、可預測的來源,而非投機性工具。
霍普金斯將財務管理視為一項運動,需要與拳擊訓練相似的紀律。“你必須像在拳擊擂台上一樣,在金融擂台上行動,組合一個能讓你靠利息而非本金過活的投資組合,”他說。這種理念讓他在許多同時代人陷入破產時仍能保持償付能力。
為何大多數職業拳擊手都無法理財
當被問及為何大多數職業拳擊手無法管理突如其來的財富時,霍普金斯指出兩個系統性失敗。第一是教育差距:拳擊手多來自街頭和健身房,非大學出身,對突如其來的財富毫無準備。第二,更具破壞性的是信任錯誤。年輕的拳手將自己的財務命運交給經理和會計,卻未經適當審查,認為資格證明了能力。
霍普金斯與像梅爾德里克·泰勒這樣的同行形成對比,後者在1980年代賺取2千萬到3千萬美元,卻最終財務破產。他指出,馬文·哈格勒是少數在財務智慧方面取得成就的當代人——他早在數十年前就搬到意大利,建立了可持續的保障。喬治·福爾曼儘管從事福音工作,但也因為累積的開支耗盡資源,不得不在復出時重返擂台。
信用卡、現金與消費者心理
霍普金斯理解消費信貸中潛藏的心理戰。他觀察到,信用卡缺乏現金的直觀反饋。當有人付出美元鈔票時,口袋會變輕——這是價值轉移的實體提醒。而信用卡則將花費偽裝成無後果的交易,其塑膠卡片讓人心理上與實際流出的錢保持距離。
這種脆弱性在弱勢社區尤為嚴重。剛從高中畢業的青少年,受到信用卡公司以200-500美元的初始額度吸引,將塑膠卡片視為“免費錢”。利率將可控的購買變成負債陷阱。在意識到之前,青少年可能背負著1500美元的累積債務。
然而,霍普金斯會策略性地使用信用卡來追蹤開支,以便會計和稅務記錄。現金仍是他的哲學偏好,但他也認識到信用在現代商業中的實用性。必要的信用與破壞性的負債之間的區別,將財務紀律嚴格者與毀滅者區分開來。
在奮鬥中鍛造的哲學
霍普金斯的財務保守並非空談,而是源自親身經歷。在費城與六個兄弟姐妹和掙扎的母親一起長大,讓他體會到匱乏的真實。他將這份記憶帶入繁榮,即使每場比賽的獎金高達四五百萬美元,他仍持有Costco會員卡。“這是一個多億的富翁,”他自嘲地說,“還要求Costco會員權利和剪優惠券。”
這種懷舊心態也反映在消費選擇上。與其花一萬美元買奧迪馬爾·皮格(Audemars Piguet)手錶,霍普金斯寧願買一個仿冒品,如果真的想浪費錢的話。他區分了想擁有好東西與真正需要之間的差別——那些能提升生活品質的物品與僅僅是為了炫耀的物品。
遺產:從拳手到財務導師
當霍普金斯考慮最終退休時,他設想第二人生,類似魔術強森從籃球轉向企業的轉變。他擁有引導他人的詞彙、商業直覺和辛苦獲得的財務智慧。然而,他對於教導年輕拳手理財幾乎沒有幻想。他們想要輪圈、勞斯萊斯和皮革夾克——象徵即時滿足,而非世代財富。
這個對比揭示了霍普金斯的根本見解:建立可持續的財富需要抵抗那種故意設計來讓運動員與收入脫節的消費者心理。他的房地產帝國——那50多處靜靜產生收入的房產、可靠複利的政府債券、特拉華州的稅務優勢——不僅代表個人安全,也為一個充滿可預防財務失敗的行業提供了路徑。
在一個破產故事多於成功故事的運動中,伯納德·霍普金斯的房產組合成為對運動員財務崩潰不可避免性的沉默反駁。